（1、2、3、4、国网河南省电力公司新野县供电公司河南南阳473500；
5、国网河南省电力公司南阳供电公司河南南阳473000）
摘要：在电力企业的日常管理当中，电力设备质量管理和控制是非常重要的。从某种角度来讲，电力设备的管理质量会对电力设备的正常运行产生直接影响。基于此，本文论述了电力设备当中质量管理出现的问题，并对针对性措施进行了探讨，希望能够为相关的研究者提供一定参考依据。
关键词：电力设备；质量管理；控制策略
引言
随着电力系统的不断完善，科学技术的不断进步，电力设备的应用也越来越广泛，种类越来越多，发挥的实际作用也有了很大的进步，缓解了电力供需矛盾。但是电力设备的运行也会出现各种故障和安全隐患，影响着电力系统的安全和稳定，影响着供电事业的进步。这也是电力设备运行过程中，备受关注的一点。怎样加强对电力设备的管理，是电力工作的重点。也是保证电力设备安全运行，促进电力事业不断进步的关键。
1电力设备管理现状
电力设备在运行过程中对设备有着比较高的要求，既要保证设备的稳定又要保证设备的安全。电力设备运行过程中如果出现问题很容易导致非常严重的后果，而现代电力设备技术含量较高，这对运行维护管理人员也提出更高的要求。当前的电力设备管理由多个部分进行负责。在前期规划过程中由电力设计院根据建设现场及工程需要展开设备选型及总体规划，建设和采购过程中由基建部门负责招标采购并组织人员和单位进行建设工作。在运行过程中由运行维护人员定期进行巡查和检修，当设备出现问题及时处理，并根据技术需要对电力设备进行改造和升级。在设备不符合电力企业要求或彻底报废后，将其淘汰并按照金属价格销售。
2电力设备的质量管理中存在的问题
2.1检修模式落后
我国当前电力企业的发展还处于低水平状态，对于电力设备的检修还处于计划检修阶段。就计划检修模式而言，需要维修人员定期对设备运行状况进行检查，不仅使检修人员无法养成良好的检修习惯，对设备运行故障无法及时发现，而且还在很大程度上加大工作力度，在人力与物力上均有巨大消耗，造成严重的资源浪费。再加上创新力度不足，导致当前设备检修模式无法满足当前电力企业的需求。
2.2电力设备管理缺乏长远规范
在电力设备的前期规划和设计过程中，相关管理人员通常缺乏长期规划，更多的是从当前需要角度和技术层面进行考量，导致后期使用过程中的二次投入大大增加。当电力设备无法满足电力企业的生产需要时将原有设备淘汰，并采购新的设备，这就导致原有设备并未完全实现预定投资目标，造成了设备的浪费，并产生更多的投资，影响到电力企业正常的生产活动。
2.3专业检修人才匮乏
电力设备检修并非一件容易的工作，需要专业人员的技术操作。但是，就当前电力设备专业检修人才的配备上，存在着人员素质不高、安全意识不强的问题，同时，许多检修人员在专业知识、工作技能及业务能力等各方面均未达到电力设备检修工作的标准，这在很大程度上影响了检修工作水平的提升。就当前电力设备检修现状而言，急需一批专业的检修人才改进检修质量，以满足不断发展的电力企业的要求。
2.4电力设备报废管理不到位
很多电力企业对于报废设备的处理非常简单，直接将这些设备按照废铁进行处理。事实上很多设备还能够正常使用，能够满足一些小型企业的使用需求，直接按照废品处理导致出现较为严重的浪费，造成企业资产流失。由于财务部门对于设备的技术问题缺乏了解，在无意中浪费了设备的残值，减少了企业收益。
3电力设备的质量管理及控制策略
3.1优化投招标的管理
经调查，许多供应商会恶意地降低投标价格，虽然这样会中标，但会引起其他问题，比方说一旦降低生产成本，就不能对先进技术进行应用，就不能保障原材料质量。为了得到更好的技术技术评价，许多投标商会夸大电力设备性能，误导评标专家，从而提高产品的技术分数，而这对正常且安全的电网运行极为不利，会引起极多问题，所以为了更好地对投招标进行管理，可采取以下几项措施：1）对相关的评价管理数据进行引进，防止一些误导信息以及人为措施对技能性能准确度产生影响；2）要走往实地对存放原材料和成品以及生产场地进行考察，获取更为准确且真实的信息，从而初步掌握生产的实际供应水平和电力设备的质量控制能力，这样更利于开展电力设备的生命周期管理工作；3）不断地完善综合的投标方案完善方法，确保所选用的供应商有足够之质。同时，要确保其的设备制造质量高，生产工艺先进。
3.2加强电力设备状态检修
针对当前电力设备检修现状，必须进一步加强检修模式的创新，积极吸取国外先进检修经验，学习先进的检修技术，提升设备检修水平。与计划检修相比，状态检修具有非常明显的优势。因此，应进一步加强对电力设备状态检修的重视，在设备初始状态，应首先全面了解设备型号及运行特点，保证其运行状态正常。在设备运行状态下，应加强设备运行统计与分析，运用先进的红外线成像技术，测试设备的运行状态，对设备健康情况进行实时掌握。
3.3制定标准化工作制度
电力设备管理过程中，企业管理人员要制定一套严格的标准化工作流程，使得管理者和具体实施者在工作过程中有依据可寻，严格按照标准化工作流程中的相关要求展开具体工作，优化各项资源配置，为电力设备运行和维护提供足够保障。在工作过程中，相关人员应该对运行和检修工作进行不断摸索，寻找检修工作和运行过程中的内在规律，并寻找企业电力设备的内在规律，及时更改工作制定，制定更加适应本企业的工作制定，使得设备管理工作能够更加贴近电力设备实际。标准化的工作制度是维护电力设备的重要保障，企业管理者应该制定更加有效的标准化工作制度。
3.4加强专业检修人才队伍建设
在电力设备检修工作中，离不开专业人才的支持。要想提升电力设备检修水平，就必须重视对专业检修人才队伍的建设。首先，加强对检修人员的业务培训，学习专业理论知识，掌握先进的检修技术，同时强化安全意识，促进综合素质的进一步提升。其次，完善人员考核机制，对于工作表现优异的检修人员，应予以精神或物质奖励，对于不思进取、态度散漫的人员，予以适当处罚，以此提升其工作积极性。最后，积极引进优秀的专业检修人才，并通过丰厚的薪资待遇、良好的晋升机制吸引更多专业人才的加入。
3.5健全电力设备质量管理制度
从加强设备质量管理制度入手，通过严格执行电网设备质量管理办法等规章制度，切实做好巡视检查工作，扎实开展设备定期检查、保养、试验等工作，准确把握设备的健康状况，不断提高设备维护和质量管理的水平；同时，建立良好的设备质量管理机制，使设备的问题提出、受理、消除、验收、评价、统计分析、预防、控制、考核等工作形成闭环管理，以此提高设备管理水平。
结语
总而言之，电力设备的质量管理和控制这项工作有极强的系统性，要想更好地对这一工作进行开展。作为管理人员，就应对此引起足够的重视，强化自身的责任意识，加大力度实施电力设备的管理，落实好每一环节的设备管理工作，只有这样，才能够确保电力设备正常的运作，从而提供更为精确的产品分析数据，给电力企业的决策提供重要的参考依据。
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