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摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，建筑行业所处市场环境竞争日益激烈，建筑企业在竞争的环境中进一步发展，需要不断提高自身实力，因此，对建筑工程的施工成本进行控制管理极为必要。通过有效的成本控制措施，使工程项目在保证施工质量的前提下，成本尽可能降低，为企业争取更大的利润空间。本文主要对建筑工程项目施工成本控制管理路径进行分析，针对目前在成本控制中出现的问题进行探讨，并进一步提出成本控制管理的优化措施。
关键词：建筑；工程造价；施工项目成本；控制管理
引言
随着建筑行业的发展，建筑工程项目成本控制以及工程造价管理方面的理论也不断的完善，但是在具体的实施过程中还存在很多的问题。施工项目的管理主要是为了能够保证工程项目达到标准的指标，同时在合同规定的时间和费用允许的范围内做好施工规划。所以只有有效的加强施工项目管理，才能够做好项目成本的控制，进而降低工程造价，实现施工企业的利益最大化。
1工程造价与项目成本控制的原则
1.1成本最低化原则
建筑工程造价与成本控制的目的就是为企业的生存发展服务，因此控制的最基本的原则就是成本最低化，成本是任何企业生存和发展最低的底线，低于成本则意味着企业投入资金并没有赚取利润，反而丧失了很多投入资金。高于成本则意味着企业开始赚取利润，投入资金得到了相应的回报。如果与成本相同，则企业不赚也不陪，但是劳动者付出的活劳动在很大程度上没有计算进去，也就是说白干一场。
1.2目标管理原则
目标是企业发展的总体方向和施工任务，只有工程造价控制严格按照施工目标的方向进行，那么工程造价控制才会变得有意义，否则离开目标管理，那么工程造价控制就会失去方向，而没有达到控制的目的，这样势必影响项目成本的升高，这对企业的发展是极其不利的。特别对于施工企业，完成一项工程任务需要分成若干个工程目标尽心，因此阶段性的目标管理控制会严重影响整体工程任务目标的实现，这也意味着工程企业施工利润目标的实现。
1.3职责和义务相结合原则
施工人员的工作职责是做好工程造价与成本控制的关键。只有充分发挥好各自的工作职责，认真完成相应的工作任务，那么工程造价才能得到有效的控制，减少浪费，充分发挥施工人员的技术水平，从而创造性的开展工程建设，这样控制效果才能得到体现。否则职责与义务相脱离，那么工程造价与成本控制也会变得毫无意义。
2建筑工程项目施工成本管理存在的问题
2.1成本控制管理制度不完善
（1）管理理念不强，管理方式滞后。我国当前现行的造价管理制度还没有达到完善的程度，其在建设工程管理中主要通过周期的方式进行造价管理模式构建，但是在构建的过程中只考虑到建设的成本问题，没有考虑到后期的运行和维护，同时在建设的过程中不可避免的还会存在一定的成本支付问题。同时在工程造价管理中还与建设项目的设计、研究等方面有关，但是由于各部门间缺乏有效的沟通和协调，从而使得工程造价管理中也存在一定的困难。
2.2成本控制管理水平低
企业施工成本控制管理水平低，与控制手段、受控时间、受控部门以及动态管理都有很大的关系。企业管理方法落后，难以找出影响成本的主要问题，使得在成本控制中无法采用有效的对策进行控制。建筑工程项目的成本控制应该涵盖工程的各个阶段，包括前期的设计工作和后期运营维护等，而在实际工程建设中，很多企业只注重对施工阶段的成本控制，导致前期缺乏市场调查、设计不合理、投标成本控制不当等问题。受控部门方面主要职责方为财务部和项目经理部，缺乏与其它部门之间的沟通，难以掌握实际情况，并对方案作出合理调整。此外，在成本控制管理中，实行动态管理是保障成本控制效果的有力保障，缺乏动态管理，企业难以使成本控制跟上成本实际发生时间，不能发挥成本控制的作用。
2.3忽视了对“质量成本”的控制管理
在建筑工程的建设过程中，会为了保证和提高施工质量而采取一系列措施，导致成本费用的产生，或者因施工质量没有达到相关质量标准而产生费用，这个就是“质量成本”。“质量成本”的产生无疑增加了工程的施工成本，使企业受到经济效益的损失。在长期的建筑工程项目建设中，往往只关注工程的质量，而对成本缺乏重视。更为严重的情况是一些项目经理部片面追求经济效益，不但增加了施工成本，还因工程质量差而影响到企业的声誉，对企业发展造成不利影响。
3工程造价与施工项目成本控制管理的对策
3.1完善施工成本控制体系
完善的施工成本控制体系，可以保证施工成本控制管理工作的全面、合理，是成本管理工作的方向标和重要参考制度，对成本控制的效果有很大影响。在建筑工程项目正式开工之前，相关管理人员就要在施工设计的制定中将成本纳入，制定完善的成本控制体系，使成本投资更加规范和程序化。各项成本投入都能够得到有效控制，实现经济利益的最大化。建筑工程项目建设的各个阶段都会涉及到成本的产生，因此对成本的控制要实现全过程。包括设计方案、材料采购等，特别是施工前的成本控制很容易被忽略，对此一定要重视，对各个环节都要严格控制成本。当发生突发事件时，要及时采取措施解决，避免对工程质量和进度造成不利影响，导致成本的增加。要注意在施工中采取动态管理的方式，及时掌握施工信息，便于有效控制成本。在“质量成本”方面要注意对工程质量的监管，避免因质量不符合标准而造成成本浪费。
3.2做好成本风险管控
基于市场经济的特点，风险管控具有很大难度。风险管控包括技术风险、市场风险以及员工履约风险等内容。在这些风险中，技术风险相对容易掌控，市场价格波动以及合同履约风险则较为困难。想有效降低由于成本发生波动带来的风险，可以酌情进行风险转移或者采取其他策略。对大宗材料“总量订货、分批采购”，可以降低价格波动影响，也能够减少库存，降低管理费，还能够减少资金压力。工程所需机械设备的租赁、劳务分包等，可以适当增加一些费用，与具有良好社会信誉的合作方合作。履约过程中，要进一步加强施工安全、质量教育，控制好工人工资发放条款。不能出现“以包代管”。如果已经出现风险问题，要采取相应的索赔措施，降低风险。
3.3加强管理，深入控制
加强定额管理，严格规划好用以完成建筑工程所需要的人员、材料、设备等数量。不管是业主还是施工单位等提出的修改方案，都要与原方案做详细比较，进行价值分析。保证双方的利益。管理费用包括了现场管理费和企业管理费，在工程造价中占比比较重。要编制施工现场的管理费标准，建立管理费用的支出与预算；本着“精简、高效”的原则，对于计划外或超出的开支更要严格筛选审查。
结语
总之，建筑工程造价是对工程项目的经济效益指标和社会效益指标的综合反映。要管理控制好工程造价需要管理部门和人员能够严格遵守行业行规和相关的法律制度条约，能够携手共进不断提高自身的行业素养和综合素质，这样才能适应市场经济的发展，实现企业的造价管理水平和经济效益不断提升，从而产生良性循环，增强市场竞争力。
参考文献：
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