内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司010300
摘要：煤矿开采的安全生产管理工作从狭义上来说，是指煤矿企业在进行煤炭开采的时候，通过一定的管理方式，减少危险事故的发生，避免人们的生命财产受到威胁；从广义上来说，是将煤矿企业的管理更为专业化、现代化，从而有效地预防、解决煤矿开采中遇到的问题。在未来一段时期内，煤炭仍然是我国经济发展的主要能源。因此，为了确保煤炭供应的稳定性，就必须做好煤炭开采的安全工作，保证煤炭生产安全进行。本文分析了煤炭开采安全管理的重要性。
关键词：煤炭开采；安全管理；重要性；
目前较之于发达国家而言，我国煤矿开采生产技术比较落后、缺乏安全管理的专业人才、对安全生产的投入环节不够重视等因素的制约，使得我国煤矿开采安全管理工作不容乐观，煤炭生产安全事故时有发生，这不仅导致国家和集体的财产受到了损失，更影响了企业的发展，危及到了广大煤炭生产人员的生命安全。因此，加强我国煤矿开采安全管理工作就显得尤为重要了。
一、煤炭开采安全管理的重要性
1.安全管理是其它工作顺利进行的前提。安全管理在整个煤炭开采过程中占有相当大的作用，是保证其它各项工作顺利进行的前提，经过合理、详细地制定管理任务，各部门要协调工作、积极沟通交流，对整个体系进行监控，做到提前预防、及时发现、合理分析、有效消除，通过安全管理的方式有效地预防潜在危机，避免人为及环境因素带来的经济损失，以促使其它环节顺利运行。
2.安全管理是保障人员安全的重要前提。煤矿开采工作要做到可持续发展，安全管理工作要做到人性化的操作，保障人的主体性地位。制定合理的安全管理措施是保障工作员工人身安全的首要途径，不但减轻了矿井灾难突发几率，更减少了人员伤亡给国家及社会带来的重大损失。
3.安全管理工作利于提高煤矿企业的生产效率。煤矿企业的安全生产管理与企业的生产状况有直接关系，在合理的安全管理监督下，可以保证煤矿开采企业各个施工环节顺利进行，提高组织生产人员的警惕性及操作的规范性，促使工作人员加强设备实施的维护意识及安全管理的预防意识，减少生产过程中的浪费现象及消极怠工现象，所以加强安全管理能够帮助煤矿开采企业提高生产效率。
4.安全管理工作有利于发挥行业带头作用。形成一定规模的、具有先进意识的企业安全管理模式，能够帮助企业在整个行业中树立模范带头作用，使社会上各种人力资源及资金资源优先向该企业靠拢，从而大大增加了该煤矿开采企业的自身竞争力，使企业与资源之间形成良性互动，达到互相促进的目的，使社会效益及行业规模达到同时发展。
二、煤炭开采安全问题
1.煤炭企业对煤炭开采的安全问题重视力度远远不够。有的煤炭企业忽视了安全管理，只关心利润问题，对于真正落实安全管理仅仅是口头上的“说说而已”，没有落实到实际行动中去。与此同时，企业管理者没有制定出强效有利的工作指导思想，一旦出现问题，不仅没有好好地从中反思、总结，反而一门挖空心思想着如何上报；有的则是没有很好地指导工作，缺乏清晰明确的指导思想，更有甚者思路混乱，顾此失彼；还有的只是做做表面工作，平时管理松懈不注重纪律性，事故多发，但是每当有上级领导来检查的时候忽然来一个大转身，抓得严，事故发生率减少。可是，事故的发生与时间，人物无关，间断性地紧抓并不能最大限度地避免出现安全问题。由此可知，在思想上重视安全问题是十分重要的。
2.惩处力度不够。对犯错员工惩处不力也是安全事故频发的重要原因之一。在安全管理方面忽视细节，忽视小错，殊不知千里之堤毁于蚁穴，不受重视的小错的大量积累最终演变为事态严重的安全问题；有的员工为了避免惩罚，出了事后知情不报；私底下关系好的则进行包庇，这严重打击了大多数员工工作的热情和积极性。
3.对避免安全问题的投入不多。这主要体现在对安全检测人员的培养不够。一些煤矿企业对安全人才不重视，致使很多安全方面的员工跳槽甚至改行。同时，培训员工的时候敷衍了事，若非有上级领导检查，很可能免去培训员工这一过程，这样就大大降低了员工的专业性，为安全事故的发生埋下伏笔；另一方面，对安全设施的投入量远远不够，设备老化问题严重，工艺技术等不能及时更新，跟不上时代的老技术也增加了生产安全的不利因素。更有甚者，技术跟不上去却一味追求高利润，让员工超负荷工作，效率低下，间接埋藏了安全隐患。
三、提升煤炭开采安全性的策略
1.加强安全管理的思想教育培养安全意识。做好安全工作首先要做到未雨绸缪，估测事故发生的因素，做好预防。现在煤炭资源开发生产环境复杂，想要做好预防就得要求管理人员居安思危，在与安全问题的对抗中占据主导地位，提高生产安全性。还要经常警醒员工，不能把目光只停留在眼前。领导者可以定期组织员工学习安全防范措施，帮助员工学习规章制度，掌握安全知识，增强安全意识。使得员工自觉遵守法律法规，牢记企业规章制度，把安全问题发生率减到最小。有罚还得有赏，定期评选出安全之星、安全开采工等奖项，激励员工主动学习安全方面的知识。这样一来，极大程度地调动了员工争优的积极性，也不失为一个好方法。
2.强化日常管理制度，让安全制度得以落实。煤炭开采中遇到的安全问题离不开制度的落实。因此，一定要对事故发生的有关信息进行严格的管理，找出问题发生的原因，再由因溯源，找出问题的关键所在。同时要明确责任惩处制，尽早追究责任，就错误程度的轻重制定出不同程度的惩罚，当然也要对在安全问题上做出卓出贡献的人员进行奖励，严格执法，赏罚分明。制度不能一成不变，要在实践中不断改进和完善，以防出现漏洞。在修改监察制度的同时也要对各级成员在落实这些制度的方面进行评估，督促各级管理者，使他们在自己的岗位上更加尽忠职守，为防治煤炭开采安全做出卓越贡献。这样的管理制度，层层分化，分工明确、清晰，可以在最短时间内找出问题所在，有利于企业在保证安全的大前提下提高生产率，也方便于考核各级员工业绩。
3.加强对员工的安全培训，提升员工的整体素质。企业的发展离不开人，是以人为本的，几乎可以说是一切事情发展的源头。正因如此，企业应该万分注意对人的培养，争取从源头上做起，彻底根除安全隐患。煤炭开采的过程中离不开安全人员，企业要加强对员工的安全训练与对专业人员的培养力度，逐渐形成安全培养的系统。在员工的安全培训中，安全基础是重中之重，安全基础着重于培养员工的基础安全知识理论体系与面对安全问题的管理能力，从现实方面来说可以定期对在岗工作人员进行专门的技术培训，争取让每一位员工都在不断的实践中掌握这些安全知识，把理论运用到实践中去，提高煤炭开采的安全性；分期对骨干员工进行相关培训，提高他们的安全管理能力。
总而言之，为了提高煤矿企业的生产效率，提高采煤工作的安全性，从矿上领导到一线员工都必须对此有一个高度的认识，要树立警钟长鸣、安全生产高于天的观念，要克服侥幸心理，一定要做到互相监督，绝不包庇，力争防患于未然，这样企业的安全生产工作才能上一个新台阶，从而为采煤效率的提升创造一个良好的生产环境。
参考文献
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