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摘要：土木工程的施工项目质量管控无论对于工程建设本身来说，还是对于整体工程的建设发展来说都具有非常重要的作用和意义，相关人员要注重对其监管的制度。监管体系的构建都予以高度重视，不断完善管理的内容，从而达到施工项目质量管理水平的全面提升，优化施工质量，让土木工程真正为祖国的现代化建设做出卓越的贡献。本文对土木工程施工项目管理进行探讨。
关键词：土木工程；项目管理
随着我国经济建设的进一步发展及国际化程度的日益加深，土木工程施工面临着前所未有的发展机遇。土木工程建设应迅速消化吸收科技、管理等方面的先进成果，使其成为土木工程建设的助推器。同时，在土木工程施工管理过程中，需要探讨的东西还有很多，只要同行业人员在工作中善于发现新的问题，并努力解决问题，就一定能够形成一套好的解决土木工程施工中管理问题的办法。
1施工项目管理的主要内容
施工项目管理的主要内容体现在“：一规划，四控制，四管理，一协调”。一规划：编制施工项目管理规划。投标前编制《项目管理规划大纲》，作为投标书的重要内容之一和中标施工到保修完成全面的纲领性的规划。开工前编制《项目管理实施规划》，其是对项目管理从开工到竣工验收进行指导的实施性文件。四控制：在项目实施的全过程中，对进度、质量、安全和成本目标进行控制（即“四控制”），以实现项目的各项约束条件。四管理：生产要素、合同、信息和施工现场管理。在项目实施的全过程中，对劳动力、材料、机械设备、资金、技术等生产要素进行优化配置与动态管理，为项目目标的实现提供保证。一协调：组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。
2土木工程施工项目管理存在的不足
2.1项目法人制难以落实
在现阶段的土木工程项目实施中，往往存在多个主体，这就导致主体多而杂，使得项目建设存在难度，一些命令不知道听谁的。在一些建筑单位中，运行的制度是项目法人制，就是包括项目筹资，建设管理和项目运营等多个项目，这些都是由一个独立法人负责，而有的单位则是分开运行，项目筹资和建设管理，项目运营都是由不同的人负责，所以就不存在项目法人制，而且在一些国有企业中，领导和管理人员的任命都是由国家政府上级相关部门指定，这些人在任时间较短，而且行为具有短期化，这些因素会影响项目管理的实施，因为任命只是基础性的工作，如果做不好，将影响接下来的所有工作。
2.2质量管理工作不到位
在具体施工过程中，针对涉及到的安生作业管理，施工技术管理以及施工现场实际操作的管理都属于质量管理的范畴，但是在实际工作中，针对这些管理范围，管理人员却没有很好的管理到位，例如施工现场施工人员没有戴安全帽，高空施工作业不规范以及管理人员对。施工人员的施工状况不重视等都表现出管理人员管理工作执行不到位，这样下去，对。施工工程质量会形成一定的影响，伴随而至的有可能是各种安全事故的发生。
2.3安全管理问题
由于施工团队内部管理制度不够完善，在施工过程中总会出现安全管理工作落实不到位的现象，导致现场存在种种安全隐患。施工单位在施工过程中总是抱着侥幸心理，认为安全事故不会那么容易产生，毕竟只是小概率事件。因此在实际施工过程中往往对安全管理工作不够重视，很多安全管理仅仅只是做做表面功夫，没有从根本上认识到安全工作的重要性。
3土木工程施工项目管理措施
3.1增强核算意识，提高成本管理水平
在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中"包盈不包亏"的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转账物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题。
3.2提高质量管理
质量管理并不是一个简单的概念，而是指复杂的一系列进程，其中包括质量目标和方针，对实事工程项目实施一定的质量规划、质量保证和改进等步骤，对所有的工程项目都实施全面的质量监控与管理，但是现阶段，工程项目的质量管理并不十分完美的，而是存在一定不足的，管理人员有必要在项目管理中先建立起完善的质量监管体系，据此来提高土木工程施工项目的管理质量，尤其是在不同的单位中，需要根据自己单位的实际情况，制定出不同的质量管理方案，具体问题具体分析，根据本单位特色制定出合理的管理流程和管理目标，并根据目标编写出管理日志和手册，这些手册可以分发给管理人员与施工人员，使人员做到心中有数，这些具体管理手段对提高土木工程施工项目的管理质量起到一定的积极作用，特别是规范了施工的工序和施工环境，使得施工机械和物料更有准备，质量也更高。
3.3提升安全员的自身技能
到工地现场的安全员，要对施工的现场负有责任感。安全员自身要把所作的工作和施工现场的安全联系起来。有敏锐的观察力，可以尽早发现一些不安全的因素，及时解决。加强施工工作人员自身的综合素养，让每一位工作人员都能够积极地进行学习，增加自己的知识水平和技术能力，这也对于施工人员后期对自身的安全意识进行提升有很大帮助，对于施工单位来说，不仅要对工作人员的技术能力进行培训，还需要加强工作人员的安全教育工作以及安全意识的培养.其次对施工中采用的各种安全过程进行监督和检查，施工中安排安全员以及安全工程师对施工中的各个部位进行巡视和检查，监督工作人员做好安全管理措施，一旦发现安全问题，要立刻在施工现场进行更正。
3.4安全管理
根据目前我国土木工程施工项目的管理现状，在土木工程施工项目管理的安全管理中，首先要从施工工具、施工设备和个人的防护用品等设施上入手，做好安全管理的物质保障。其次，在安全管理中，要注重对施工人员的安全意识的培养。只有施工人员的心目中了解到安全管理的重要意义，并了解应该怎样做才能真正做到安全管理，这样才能真正保证安全管理得以实施并取得良好的效果。现场安全管理对于土木工程施工项目来说是十分重要的，现场安全管理水平的高低是衡量项目管理好坏的重要标准。因此，施工单位在土木工程施工项目管理过程中，要将安全管理、成本管理、质量管理等进行有效的统一，从而达到项目的管理目标。
结束语：
土木工程的质量关系着建筑工程的百年大业，是土木工程施工项目中的重中之重。土木工程施工项目的管理是极其繁杂的过程，包括前期的设计、项目策划及施工安全和后期竣工管理的每个阶段，及时找出施工阶段中存在的问题并加以解决，从而提高土木工程项目的施工质量。
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