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摘要：随着我国科学技术的进步经济水平的发展，土木工程领域的发展也越来越快。土木工程建设发展的过程中，对于工程施工管理问题的研究也更加深入。土木工程是一门实践操作较为重要的领域，在土木工程施工过程中，面临着机械设备的使用、人员的管理等复杂的状况，因此对施工工程进行良好的管理显得十分重要。简要分析我国土木工程管理中尚且存在的问题，并从质检制度、材料管理与完善以及施工人员培训三方面提出强化施工管理工作的措施，以期强化施工企业土木工程施工管理力度，同时提高土木工程管理质量。
关键词：土木工程；施工管理；管理体制；强化措施
前言：受我国经济发展影响，土木工程项目数量逐年递增，人们对土木工程建筑质量也更为关注。但就目前而言，我国土木工程施工管理尚且存在一定间题，导致土木工程施工质量难以得到保证。土木工程一般涉及的工程项目较大，工程在施工过程中所面临的问题也较多，且较为复杂。另外，土木工程施工在户外进行，施工过程中难免出现各种复杂的状况。因此，加强土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的质量，确保土木工程能够顺利按时完成。土木工程施工管理所涉及的因素较多，例如施工人员的管理、机械设备的管理、施工进程的管理等。在土木工程中加强施工工程的管理，能够减少工程项目中意外事故的发生，确保工程项目施工的进度和质量，有效提高公司的经济效益和社会效益。加强土木工程施工管理，科学的组织施工工程，需要不断提高施工管理人员的能力和素质，提高施工管理的质量，确保工程项目能够顺利进行。
一、土木工程管理中常见的问题
1.1施工管理体制存在缺陷
土木工程施工的顺利进行离不开完善的施工管理体制，由于在土木工程领域，政府主导着很多土木工程建设，这样一来，就会使得实际的施工管理体制和市场的实际需求不符，这是土木工程施工管理中的一个弊端。施工管理体制不健全，就会使得监管人员工作不到位，不能做到尽职尽责，进而为土木工程施工埋下隐患。
1.2建筑材料管理问题
对施工材料进行良好的管理是土木工程施工管理中的重要内容，土木工程在施工材料的管理过程中存在着许多的缺陷。大型的土木工程施工过程中往往涉及到许多种类的材料，在进行管理的过程中，需要施工管理人员根据其类别进行专业的管理。土木工程材料管理的内容有：材料的购买、验收保管等。土木工程材料管理不仅要保证施工材料的质量还要对其进行良好的保管。如果所购买的材料出现不合格的现象，则会影响到后续工程施工的进行，从而影响整个土木工程的质量。另外，由于土木工程的施工材料较为繁多、复杂，其材料的性能差异较大，在保管的过程中要注意根据不同的化学性能、特点等进行分类保管，避免出现才不同性能的材料互相影响的现象。在有些土木工程施工过程中，由于缺乏有效的材料管理，会出现各种材料混杂堆砌、随地乱扔的现象，增加了材料的损耗和工程建设的成本。另外，还有一些材料缺乏管理，在户外经受风吹日晒，增加了材料的浪费。因此，在土木工程施工管理过程中，应该注意对施工材料的管理，避免施工材料由于人为原因造成的浪费，降低土木工程施工的成本，确保施工工程顺利完成。
二、土木工程施工管理强化措施
2.1建立健全质检制度
施工企业在开展施工的过程中，应将施工质量放于首位。因此，质监系统的建立与健全工作便是重中之重。企业需结合工程实际情况，建立合适的质检系统，内容包括施工所用材料与设备管理、阶段性工程质量检测方式以及工程整体检测方式，以此保证企业的施工质量。如要求施工材料在进场之前，施工现场管理人员必须严格审核材料相关凭证，如材料合格证书、明细等，同时抽调部分材料做抽样调查，确保材料的整体质量。同时，还需建立与之配套的责任制度及监管制度，对管理人员进行监督。部分管理人员责任心不强，对材料的检测较为草率，使得部分不合格的产品混人现场作为施工材料，导致工程质量下降。企业通过责任制度，明确每名管理人员及施工人员的责任，一旦工程质量出现问题，施工企业可通过责任制度锁定该次事故的负责人，便于企业的处理。此外，企业还需按照监管制度，对每名管理人员日常工作质量进行监管，若其工作质量不达标，可给予其一定的处分或是惩罚；而针对工作质量达标的员工，企业也需给予一定奖励。通过建立质检制度以及相应的监管制度和责任制度，能够有效调动施工人员与管理人员的工作积极性，激发两者的工作热情，确保其工作质量。施工人员与管理人员是施工项目的主体，两者工作态度与质量有所提高，工程整体质量自然也会随之上升，从而满足业主对施工质量的要求。
2.2强化材料与设备管理工作
施工材料与施工设备的质量直接决定了工程质量。部分施工材料与设备在进场检测时，质量并无问题，但由于企业管理人员管理不当，材料或设备会出现锈蚀现象。不仅如此，部分施工人员专业素质较低，在运用设备施工过程中，使得部分设备或材料受到不同程度的损坏。故而，企业不仅需要强化质检工作，还需加强对材料与设备的管理工作，以保证材料可直接使用，同时确保设备能正常运行。针对材料，企业应按照如下方式进行管理：第一，按照材料的不同属性、特点及规格进行分类与管理；第二，施工人员在使用材料之前，应提前和管理人员进行申请，并写明材料的用量、用途等，以免材料被浪费；第三，管理人员应定期对材料进行检测，针对部分已然锈蚀、无法使用的材料，需及清理。同时，定期对材料进行保养处理，如涂喷洒氧化剂等，保证材料的长时间储存。针对设备，企业应要求管理人员按照如下方式进行管理：第一，凡是前来提领设备的员工必须登记，记录姓名、所属部门、编号及设备用途，确定所有信息清晰明了，方可向该施工人员提供设备；第二，设备归还时，由管理人员进行试驾，确认施工机械设备没有任何问题，可正常运行工作之后，要求施工人员签字登记，证明该设备未存在问题，若在试驾过程中发现设备存在受损问题，管理人员应及时上报，申请更换及处理。此外，现场管理人员还需要求施工人员维护现场环境，部分施工人员个人习惯较差，在施工现场随意丢弃施工材料或工具，不仅影响了他人的正常活动，也有可能危及他人生命安全。针对该现象，管理人员应对存在该恶习的施工人员进行警告、罚款甚至是停工等处理，以免其下次再犯。企业领导也应定期对施工现场进行观察，若发现施工现场存在脏、乱、差等问题，企业领导应给予施工现场管理人员一定的处罚。通过上述方式，可以保证施工材料与工具的质量，间接保证了土木工程整体施工质量。
小结：总之，随着土木工程项目数量的不断增多，要想保证其施工质量，做好施工环节的管理工作至关重要。所以，在实际的工作中，相关人员要善于总结经验，认真分析施工管理过程中出现的一些问题，找到其根源，然后找出对应的解决方案，这样才能保证土木工程施工项目的顺利进行，并且使其施工质量得到保障。
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