（九冶建设有限公司机电安装工程分公司，河南郑州450000）
摘要：本文针对建筑施工管理的创新及绿色施工管理进行分析，结合实际的行业发展现状，从建筑施工管理创新策略、绿色施工管理策略方面进行深入探索，本文的写作目的在于更好的推动建筑施工的进步，让相关的从业人员了解国内现状，获得启示，从而做得更好。
关键词：建筑绿色施工；施工管理；管理创新
引言：
现阶段中国的经济现状决定了我国的城镇一体化进程刻不容缓。我国的建筑行业也因此迎来了快速发展时期，随着人民生活水平的提高，城市化不断扩大，关于建筑施工管理创新及绿色施工管理也越来越被重视。关于此项的周边工作也被提上了日程，绿色施工管理的工作也必将会为建筑行业健康发展做出很大的贡献。
一、建筑施工管理创新及绿色施工管理的作用
（一）保证施工顺利开展
众所周知，创新是推动生产力发展的一大要素，企业想要更好的在竞争中生存下去，就必须依靠创新。而这也恰恰从侧面保证了工程施工的顺利进行，只有对现有模式的颠覆，才会有新的力量保证工作开展，保证施工如期快速的完成。
（二）令团队更有竞争力
管理的创新，绿色施工管理，其实本质上都是为了增强企业的竞争力。一个伟大企业，它的对手也是具有竞争力的，想要在这些企业中脱颖而出就必须要更具竞争力。自身企业的创新，紧随时代的潮流就保证了企业自身的竞争力。只有如此企业才能够持续稳定发展，才能不被其他企业取代，成为牺牲品，走向更好的发展之路。
（三）提高资源利用率
我国在从资源型转化为技术型的进程上下了很大的功夫，而绿色理念就恰恰顺应了这样的趋势。一个国家的资源是有限的，我们只有在利用好每一份资源的基础上，才会真正的提高资源的利用率。在施工中少浪费资源，节能减排，响应国家号召。进一步提高对资源的利用率，在提高利用率的同时，也不可以忽视了建筑的工程质量。建筑安全才是第一位的，二者实则是不矛盾的，只有把材料与资源合理利用好，建筑质量才高，才会促进可持续发展。
二、绿色施工管理办法
（一）提高资源管理力度
我们知道完成一项工程是需要耗费大量人力物力的，我们通过对资源管理力度的提高，来减少资源浪费，在不影响工程质量的前提下，尽可能的节约生产成本。我们可以通过选用资源消耗较少的机器进行施工，在施工工具出现损坏的情况下，及时的进行修理，防止其继续工作，损伤其他零部件[1]。在浇筑水泥过程等一系列使用水资源的施工中，要预先计算好水的用量，在使用机器工作过程中避免过多浪费。使用过后的污水中，避免直接排放污染环境，要经历简单处理后再排放，循环利用减少资源浪费，提高生产利用率。
资源的利用率问题，一直都是实际生产的重中之重。在建筑建设管理工作中必须严格按照规定，执行好资源管理的任务。为企业的成本做节约，同时也符合现当代中国走可持续发展道路的方针方略。做好了资源管理工作，也就是为社会主义建设添砖加瓦。
（二）采用环保材料进行施工
在建筑施工中，尽可能的使用绿色环保材料，使用可循环利用的建筑材料。在无法完全使用环保材料的工程之中，可以使用相对污染较小的材料。如在板材的选择中，就可以选择使用含可挥发有害气体少的材料。减少在建筑过程以及建筑完成后对周边环境的污染，通过使用新型的环保材料，实现节能减排的目的。在施工中也要注意对建筑材料分类存放，此举是为了减少建材间的相互污染，减少发生危害工人和业主的可能性。绿色环保材料的选用，不仅关系到企业，也是关系到每一个用户的体验。在选取环保材料时还应注意，要采用符合国家标准的材料，做到源头上的绿色施工。
（三）减少施工污染物的管理
在传统施工过程中，会产生许多的建筑垃圾，这主要包括了污染物和噪声。这两种污染是施工中不可避免的，但其实这是可以去减少它的发生的。例如，在控制尘土污染方面，对于建筑时产生的扬尘，可以通过对空气进行喷洒水进行控制[2]。对于出现在道路上的尘土，就可以采用建筑硬化路面进行防治。在建筑过程的噪声污染，可以采用错时施工的方法，具体的操作就是错开周围群众的休息进行施工，尽量悄无声息的进行施工工作。
对于上述出现的问题与相关办法，不难看出因为建筑对生态的影响，对环境的污染，我们有必要坚持贯彻绿色施工的工作。在实际生产中也就要求具有对绿色施工管理的相关能力。
三、建筑施工管理创新的方法
（一）创新管理理念
管理理念是对一项工作好坏产生影响的重要因素，管理理念的创新，就是对建筑管理人员认知的创新。只有自上而下的改革，才会是彻底的改革。对于管理理念的创新，是对管理人员的认知水平的提高。可以在日常工作中定期去进行相关的培训，并要求管理人员结合实际去利用新学到的创新的管理理念，使之真正作用到施工中，作用到企业每个人身上。使管理人员建立起良好的反馈机制，建立起创新的意识，使施工的进度以及工程的竞争力更加强大。
（二）增强技术创新
在一般情况下，建筑施工对于技术的创新无非有两种，一种是采用规定的激励方式让员工进行一些技术上的革新。工人结合生产实际往往会创造出意想不到的成果。甚至带动整个行业的发展与产业升级，这种企业内部的创新优点可以直接应用在实际生产中，效果立竿见影[3]。二是对外部创新的引进，再结合其他公司的产业优点，通过引进技术人员，在实际施工过程中增强科技的创新。结合国家出台的相应政策，企业进行不断地调整和升级。
只有拥有一个先进的技术与管理团队，一个企业才可以在激烈的竞争中立于不败之地。行业的发展之迅速，已经超过其他的所有时期，所以企业必须抓住机遇，把握好时机，进行建筑施工管理创新已经刻不容缓。
结语：
对于现阶段中国建筑行业现状的分析，其实不难看出这是个挑战与机遇并存的时代。建筑工程是对整体要求很高的行业，在此对相关从业者而言，实现新的发展一定要从管理体系入手，完善企业、行业的管理体系，将管理问题深入到每一个参与人员的内心，让每个人都理解它的内涵与必要性，最终实现建筑工程管理对整个建筑行业的促进。结合国家政策，进行绿色建筑，使整个建筑行业朝着更好更健康的方向发展。
参考文献
[1]庄伟滨，钟杰.建筑工程管理中存在的问题及解决措施分析[J].科技创新与应用，2016（13）：269.
[2]刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开发，2016（03）：140+144.
[3]蔡月飞.建筑工程管理中的问题及应对措施探析[J].科技创新与应用，2015（04）：159