关于水库经营论文

问：什么是“水库式”经营

1. 答：水库式经营：避免经营过程中的周期性震荡，减少不确定性对企业的冲击。在企业中，不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必须有堤坝，并发挥其功能。
   水坝的目的是拦阻和储存河川的水，随着季节或气候的变化，备举经常保持必要的用水量。企业也需要有这种调节和运用的机制，才能稳定发展。在企业中，不论设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等各方面都必须有水坝，并发挥其功能。换句灶敬话说，在经营上各方面都要保留宽裕的运用弹性。
   扩展资仿辩碧料：
   水库式经营借鉴意义：
   水坝式经营就是把经营中的刚性变为弹性，预留出适应环境变化的余地。但是，现实中的经营者却往往做不好这个。建坝不易，维护水坝更难。认为，维护水坝实际上仍然是一个观念问题。首先要考虑如何运用水坝，如果不能随机应变，即便建立了水坝，也不会根据水量的变化进行适时调节。
   其次要明确水坝的用途，水坝是为消费者服务的，不是为企业自身服务的。偏离了顾客导向，水坝的作用就会适得其反。另外还要密切注意各种信息，如果水源枯竭却毫不知情，或者水溢而出却视而不见，水坝就失去了意义。
   参考资料来源：
2. 答：“水库式”经营即水坝式经营法，由日本的松下幸之助提出。
   一旦下大雨，未建水库的河流就会发大水、产生洪涝灾害；而持续日晒，河流就会干涸，水量就会不足。所以，建水库蓄水，使水量不受天气和环境的左右并始终保持一定的数量。经营方面也瞎棚漏是一样，景气时更要为不景气时做准备，应该保留一定的后备力量。这就是松下幸之助提出的一种企业经营理念，即水库式经营。松下把上述建造水库和没的道理，充分运用在企业经营上磨烂，因此所谓“水库式经营法”，就是永远留有某种比率的余裕状态经营法。

问：【01活法】韬盛和夫谈松之助的“水库式经营”

1. 答：只有到至真的状态，别人的见解，会让自己感触至深，影响深远。韬盛和夫在创业时候听到松之助一场演讲，对于其他人来说，水库式经营虽好，但不是直接的干货，不能救眼前之疾。对韬盛和夫莫大的冲击，犹如电流穿过。
   让他悟道了 “心不唤物，物不至” 概念。做一件事，开始必须要有强烈愿望。 如果你内心不予呼唤，方法也不会来，成功也不会来 。在实践过程，他把这种愿望上升到：睡也在想、醒也在想、一天24小时不断思考，透彻地思考。从头顶到脚底，全身充满这种愿望，如果从身上某处切开，流出来的不是血，而是这种“愿望”。
   每看到这一节，都会静下来，少了一些怨天尤人，多一份自省心。我们根本没有上升这样的高度，哪怕有他的十分之一，让我们做他的十分之二的时候，要是还没有成功，我们会感觉世界欠我们的，我们很容易定义失败，很容易轻》言放弃。没有深度思考自己所做的事情，哪怕一点点愿景，1个小时全神贯注的思考。
   当演讲结束后，很多人问要有“水库式”经营，有什么好？松之助停顿一下，然后说“作为企业家，一定要提前有“水库式经营”构想，非常有必要。在场很多人，都觉得松晌洞之助，只是搪塞一下族谨圆。而作为刚创业的韬盛和夫为这句朴素的话，为自己企业制定 “慎重坚实的经营” ，到好几家500强企业管理，再到80岁高龄，对松之助这句话深信不疑，谋求“慎重坚实的经营”，以致在日本经济危机，各种经济变动，他的企业依然基础稳固，没有出现结算赤字。
   而对比中国企业，无不提倡大胆无畏，圈地扩张，人员暴涨。就如 诞生很多上亿商家，网红品牌，3年一别，有的1年就看不到他。坚守5年都是异类，很多人感叹，原来规模多大，多少人望成莫及，怎么会1个月会强撸间灰飞烟兆塌灭。韬盛和夫说， 真正企业家应该是谨慎的人，通过积累经验来锻炼自己，提高心性 。
   2016.12.10
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