阳江市代建项目管理局529500
摘要：目前，随着我国现代化建设事业的快速猛进发展，我国的建筑工程行业也发生着突飞猛进的变化，建筑业在当前的经济市场中占据着很大的份额，以及成为我国经济快速发展的有力支柱产业。建筑行业的健康发展，直接关系着我国经济的健康有序进行，在建筑工程中，其建设的质量和安全直接影响着我国广大人民的人身和财产安全。在当今的市场经济体制中，各行各业的发展十分的迅速，建筑行业在市场中也出现激烈的竞争，很多开发商看准房地产行业的热潮，纷纷加入到充满竞争力的建筑工程市场中。作为建筑施工企业，为了在激烈的市场竞争中，永远的处于健康持续发展的优势地位，首先要进行工程管理的创新方式的积极探索和试用。对于建筑工程而言，所有目标的实现都要依赖于工程管理，工程管理的科学和合理，是支撑一个建筑企业能够长久发展的关键因素。因此，为了企业的产品质量和企业的经济效益的双重提高，一定要高度重视建筑工程管理的创新发展探究。
关键词：建筑工程；管理；创新；发展
在当前的社会中，竞争是每个行业都要面对的常态局势，我在建设工程领域，为了使行业的发展理念不断的更新和变革，以适应充满多变的现代化市场经济的需要。在这种形态下，建筑企业应重视对工程管理方法进行不断创新[1]，建筑工程和其他的工程相比较，其耗费的资金相当的大，建设的周期也相对比较长久，因此，建筑工程是一项充满各种挑战和复杂的工程项目。对于管理者而言，工程管理的方法是否新颖，也是决定工程管理效率和管理成效是否显著的关键所在。在我国目前的建筑工程管理中，管理方法和管理理念比较保守和传统，在经济全球化的社会环境中，当前的工程管理已经不能满足日益发展的建筑市场的需求，为了改变建筑行业的不利发展因素，我们要通过科学的分析和论证来研究建筑工程管理的创新发展模式，从而实现我国建筑工程管理与世界同步，从而实现该行业的持续健康发展。
一、建筑工程管理创新发展对建筑工程的作用
（一）可以实现建筑工程质量的高标准提升
建设工程是我国很重要的基础性工程，在世界上的很多发达国家的建筑领域中，工程管理的方法和理念都在不停的进行变革。与此同时，我国的建筑行业也在不断的进行管理模式上的改革[2]，在建设项目工程管理中，施工质量是项目管理的一项主要的管理目标，工程项目质量不仅影响着施工企业的声誉名誉，还直接影响着施工企业的施工成本。优良的工程质量，可以直接避免后期的维修费用，为施工企业节省更多的维修费，从而实现效益的最大化。同时，施工质量也是关系着用户的生命健康，以及业主的投资效益，所以，加强对建筑工程的管理，制定出创新超前的工程管理体系，从而可以实现建筑工程的高质量。
（二）有利于建筑工程进度的实现
建筑工程管理主要是通过利用一些组织工具和管理流程，对工程的进度目标和质量目标，以及成本目标这三大目标，进行控制和管理，从而实现工程的目标。在传统的工程管理理念中，对于进度的管理相对比较简单，只是控制工程能够按期完成即可。而现代的创新管理理念中，在进度管理中，通过利用进度计划工具，例如双时标代号网络和单代号网络计划，来对施工的进度进行计算和分析，从而实现进度的最优控制。进度是建设工程按时交给业主的主要控制点，也是体现施工企业履约能力的关键所在。加强建筑工程管理的创新思维，能够在控制项目进度中有效的避免窝工和其他工期浪费的情况，有利于提高工程建设的效率，从而实在工程的进度控制。
（三）有利于建筑工程施工成本的降低
对于建筑施工企业来说，成本目标主要是自己的施工成本，而对于业主来说，建筑工程的成本就是自己的投资成本，其成本的高低直接影响着业主的利润。施工中的参与者，都要确保建筑工程能够为企业带来一定的经济效益[3]，从而为企业实现自己企业利润和效益的最大化。建筑工程的创新管理模式可以优化建筑工程中各种资源的优化配置，合理的提高了资源的利用效率，从而避免生产所用的物品和原材料的浪费，由此可以提高建筑工程的利润。
（四）有利于保障建筑工程的施工安全和文明生产
只有创新才是建筑的第一生产力[4]，创新对工程管理的作用是不言而喻的，在实际的生产建设中，创新的管理方法对实现工程的顺利进行有着积极的作用。在工程管理理念中，加入环保管理和节能管理理念，不仅可以保护建设环境的优良，还可以实现建设工程的可持续发展。建筑工程的施工环境相对比较复杂，施工人员的整体素质也普遍比较低下，所以，在进行工程管理中，要善于进行管理创新，让节能环保意识以及文明施工意识融入到工程管理理念中，加强对施工现场的文明管理和安全管理，不仅可以实现建设施工工作的文明和谐，还有助于保障提高施工队伍的素质，实现安全施工和高效施工。
二、建筑工程管理的创新发展途径和措施
（一）在建筑工程管理制度和组织方法中加入创新管理理念
通过对创新管理模式对建设工程管理的作用和意义的分析，着力研究在建筑工程质量管理、进度管理、成本管理、安全和文明管理中的创新管理方式的应用，从而很清楚的明白了在建筑工程管理中，有效的管理手段和创新的发展模式成为新的动力[5]。在建筑工程管理创新理念的实施途径中，首先要进行组织的管理，建立起创新管理的制度模式和具有创新思维的组织方法。随着我国现代化进程的不断加快，市场中很多新兴的方法和措施对行业中的传统体制进行着严重的挑战，对于建设工程的相关企业，为了使企业在市场的发展中，能够不断的与时俱进开拓新局面，就要对企业传统的管理方法和制度进行革新，制定出一套科学的完善的工程管理制度，只有在制度上进行创新，才能激发出企业整体的创新意识和想法，组织工具和方法作为建筑工程管理的主要工具，在组织方法中加入创新化的新型元素，也从而能够实现工程管理的各个目标得以实现。
（二）加强提高工程管理人员的创新意识
建筑工程管理中，在进行制度创新的背景下，还要对工程管理人员的管理手段和管理理念进行创新。意识形态决定产品质量，所以，在对创新意识的强化过程中，首要任务是针对工程管理人员，要培养管理人员的创新意识。在工作管理中，能够灵活的运用创新思维进行工程各个环节的协调和管理，在面对工程各参与主体各方的相互利益时，能够采用科学化的先进管理理念进行调配，从而可以避免各主体方的矛盾和冲突，从而影响工程的进度目标、质量目标和成本目标的有效实现。
（三）严格落实和监督建筑工程创新管理
建筑工程管理的创新途径和措施，不仅需要在制度上进行变革，利用创新的模式进行工程管理制度的建设，也需要对管理人员进行创新意识的培养，使管理人员能够利用创新的工程管理方法来解决工程建设中的各种事项，并以此来协调工程建设的三大目标的顺利实现。在这两种途径得以实现的前提下，还需要加强对管理过程中的创新管理进行监督和落实，对于建筑工程而言，只有拥有一个正规的监督体系，才能保证创新管理方法的有效实施。如果没有监督，就没有强制监督力量，无法保证建筑工程管理创新的实现。
四、结束语
综上所述，建筑工程是我国建设的主要组成部分，也是我国经济发展的主要推动力量。在建设工程中，建设工程的管理方法和措施，是保证工程顺利开展和进行的关键，因此，为了提高建筑工程管理的效果和效率，要加强对管理方法和管理制度进行创新，改变传统的旧的管理方式，同时也对管理人员的管理意识进行创新化的培养，使其在管理工作中善于利用创新模式进行工程管理，最后，要加强对管理过程的创新的监督，确保创新化的管理方法在工程中得到落实，从而实现工程建设的效益最大化。
参考文献：
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[3]白华西.建筑工程管理创新与发展研究[J].工程技术(全文版）,2017,12（10）:00063-00063.
[4]梁露.建筑工程管理创新与发展研究[J].工程技术(全文版）,2017,10（05）:00039-00039.
[5]邵祝华.建筑工程管理创新和发展研究[J].工程技术(全文版),2017,10（09），00013-00013.