关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价
引言
建筑行业持续发展过程中，会面临各种各样的问题，尤其在工程实施过程中将面临更多的问题。施工阶段会涉及施工人员、建筑材料、施工设备的使用，施工工程中实际面临的环境变化也会影响整体工程进度，因此针对施工阶段的工程造价管理尤为重要。合理的工程造价管理能够加强对整个工程进度的把控，相应产生的施工矛盾也会减少，能够有效提高施工质量，增加企业的市场竞争力。以下就针对建筑工程施工阶段工程造价做出分析。
一、工程造价简述
1.工程造价的意义
工程造价是意为工程的建造价格，是一个工程实施工程中，预期或实际需要消耗的费用之和。一个工程的施工阶段，要严格把控施工成本，以此减少浪费，尽可能的降低施工中的无意义消耗，提升施工质量，提高工程的经济效益。一个企业的不断发展，需要依托良好的管理基础和施工质量，两项指标在施工阶段均能得以体现[1]。在施工过程中欲要把控施工进度，必然需要有效的管理工程造价，借此实现整个工程的合理运行。
2.控制工程造价的现状
现状而言，很多企业都没有意识到控制工程造价的重要性，对施工过程的管理也只是实行监督，对于物料使用和人力、设备的协调并没有起到作用，甚至还有一定的抑制效果。部门企业对工程造价管理也有一定认识，针对相关内容进行了管理，但是力度明显不够，如同例行公事一般，完成常规计算即可，对具体实施过程中所产生的消耗毫不知晓。这种情况的原由是企业认识度不够，认为工程造价仅仅需要预估，实践过程中不加关注，实施内容不具备合理化[2]。
3.现状分析
工程造价的管理欠缺，将会造成企业对施工过程管理主导地位的丧失，实际施工流程中，必然会存在着一定的浪费，明显降低了经济效益，企业市场竞争力也会因此下降。建筑企业欲要持续良性的发展，必须加强自身实际施工过程中的管理力度，借此提升整个工程的质量，实现市场竞争力的提升。工程造价管理不能随意施为，企业需根据现有特点，结合工程特性制定合理的方案，实施过程中加以改进并不断完善，以此加强对工程的管理，减少成本的消耗，提高经济效益。
二、工程造价控制的影响因素
工程造价预估根据施工图、施工地点实际情况、材料变动价格和工期等信息完成，此外还需着重考虑施工人员情况，未来天气状况对工程产生的影响。预估的信息在实施过程中会随实际状况产生一定变化，工程造价的变动由实际变量而产生。实施过程中需要根据实际情况改良施工图，在确保质量的前提下尽可能节省材料。物料价格变化依照市场走向，变动形势不可预期，无法实现有效的把控。气候一般不会发生巨大变动，可以依循惯例，尽可能避开不良时期即可。当地地理环境亦属于无法调控因素，只能根据具体实施情况进行改进，减少浪费。施工人员的选取指标是有经验、执行能力强、负责任，施工过程中可根据其特点进行岗位调控，最大化实现人力资源利用[3]。
三、控制要点分析
1.资源控制
施工周期一般都较长，过程中出现的变动不一而足，各项指标的差异也会有明显的区别，因此管理人员要根据实际情况，合理有效的实施管理，针对资源要奠定其主导地位[4]。
1.1.人工控制
人工费用在整个工程中一般占有较大比重，工人的实际工作质量直接关系到整个工程的质量。合理的调控工人岗位，按照其特点为其安排合理的工作，对实现人力资源合理应用拥有极高价值。人力资源合理应用之后，能够保障施工流程有序进行，减少了人力的浪费，工期也会得到相应的缩短，提高了经济效益。
1.2.材料控制
材料是整个施工流程中涉及使用的建材和设备，是工程造价中占比最重的一部分，材料价格的核算一向是工程造价中的难点。材料的选择首先要保障质量，在质量合格的前提下，对使用材料价格进行预估计算。因此材料控制过程需要管理人员加强对材料市场的关注，货比三家后，选取物美价廉的供货商与，保障供货来源的同时维持一个较为合理的供货价格，降低材料成本的消耗。后续过程中仍需多加关注，尽可能节约成本，降低实际消耗。
1.3.领料控制
制定领料制度，严格计算每日工作量，严格把控每日各个施工点需要消耗的物料，领料时要有发料人和领料人确认签字，管理人员定期核查。施工过程中实施抽查制度，对每个施工点的工作消耗有所认知，各点为维持施工质量而产生的合理超标要予以支持，不可因其超标，不作检查即做批评，若有节约物料且施工效果良好者，要予以奖励，促进施工人员的工作热情，加强其节约物料的观念。
1.4.运输控制
运输过程中产生的浪费是不可忽视的一环，无论是运输费用还是物料消耗。因此需要采取合理的运输方式，选择运输路程最短的供货地点，尽可能减少运输消耗。运输车辆装载严格遵循规定标准，不得为减少运输成本而增加载重。
1.5.现场控制
资源的把控仍需在现场完成，仅凭预算是不足以完全控制整体自愿流动。管理人员在施工过程中要加强与施工人员的交流，与之成为一个整体，在了解施工人员和施工设备的特点后，合理的调控人力和物料资源，避免人工或设备的闲置，减少岗位合作不协调产生的矛盾。做到物尽其用，人尽其才，调动工人的工作积极性。
2.合同控制
管理过程中依靠个人管理是存在一些欠缺的，因此需要依仗法律条款进行管理。施工过程中，需制定合理的合同，由双方确认后签字，合同条款依照相关法律法规设置，各个文字应用都要经得起推敲，保障其严谨度。签订合同后，施工过程要遵守合同约定，管理人员要不定期检查施工进程，一旦发现有不履行合同内容的情况，要及时上报处理。
3.加强管理
根据实际情况设置工作周期，管理人员在过程中要加强对实际工作流程的把控，在质量合格的前提下，确保在工期内完工，若是工期延长，必然会追加投资，成本消耗将进一步扩大。施工过程中要严格杜绝偷工减料的现象，既是对群众生命安全负责，也是对企业负责。同样，浪费也是绝对不允许的，但是在原始预估中未有涉及，实际过程中为保障质量而造成的物料增加使用是可以允许[5]。
4.树立责任心
在施工过程中，为避免工程造价预算的增加，要着力于施工人员责任心的树立，让他们在工程中能够尽职尽责，为工程负责，为自身负责，保障工程质量的同时减少物料的浪费。同时，管理人员要为施工人员提供优良的基础设施，保障其安全。
结束语：
施工阶段工程造价的控制一向是工程的要点和难点，实现有效合理的控制不仅是要对物料进行把控，还要注重人力资源的调控，具有很高机动性。但是实现对工程造价的合理管理后，能够完成对整个工程的把控，提高施工质量，增加企业经济效益，提升市场竞争力，促进其持续健康发展。
参考文献：
[1]孙逊.建筑工程施工阶段的工程造价控制[J].环球市场，2017（11）：259-259.
[2]简禄华.建筑工程施工阶段的工程造价控制[J].环球市场，2017（21）：259-259.
[3]常亮.施工阶段建筑工程造价动态控制措施研究[J].建材技术与应用，2017（5）：41-43.
[4]田宝龙，王静.建筑施工阶段的工程造价的控制与管理[J].科技视界，2017（36）：128-129.
[5]彭先兵.建筑工程施工环节工程造价动态控制解析[J].丝路视野，2017（25）：146-146.