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摘要：在我国社会经济高速发展的影响下，我国的建筑行业随之进步，现阶段，随着土建行业的不断发展，对于当前土建工程造价控制工作提出了更高的要求。积极做好土建工程造价控制工作，不仅能够有效的降低工程建设成本，提高企业经济效益，而且还能够确保土建工程建设质量。基于此，本文首先概述了土建工程造价的特点；其次分析了土建工程造价失控的原因；最后探讨了土建工程造价控制管理对策。
关键词：土建工程造价；特点；失控；研究分析
引言
通过实际的调查分析我们发现，当前部分土建企业存在工程造价失控的的现象，导致出现这一现象的因素非常多，包括：缺少全面性造价管理体系、工程造价控制重视程度不足等等，最终导致造价失控。在这种情况下，采取有效措施解决造价施工现象至关重要。
1土建工程造价失控的原因分析
1.1预算编制不完整
土建工程量巨大，涉及到多个方面的内容，预算编制出现纰漏，会直接影响到项目收益，对竞标工作造成阻碍。预算编制工作不完整会造成造价施工期间发现诸多问题。如编制人员存在认知问题，在预算项目编制上出现缺失和漏洞，施工期间出现其他预算问题，导致造价失控问题的出现。如果编制人员责任意识不高，在预算编制上出现漏项、多项、计算错误等问题，造成造价预算不准确，为造价失控埋下了风险。
预算编制后，工程会要求第三方机构参与预算审核，辅助相关人员展开预算编制。期间第三方机构参与预算编制会收取一部分费用，增加了工程成本。从工程整体造价而言，收取费用必然造成成本的增加。预算编制工作还存在一个问题是，多数编制人员工作期间，未经过科学全面的市场调研，造成预算编制和市场价格发展趋势出现偏差，进一步加剧了造价失控的风险。
1.2管理机制不完善
土建工程造价失控的主要原因在于缺乏有效的造价管理机制，各部门没能切实参与到土建工程造价控制当中。不少土建工程施工单位对市场环境了解不足，没有根据自身实际情况进行工程报价，并且在后续资金管理中的方法不科学，以及没能明确各部门的工程造价控制工作责任，导致工程造价控制工作难以有效开展，影响了工程造价的控制水平。
1.3施工材料和设备市场价格变动
施工设备和材料成本在土建造价中占据很大部分，材料和设备成本的变动会造成造价失控的后果。造价管控人员如果没有加强成本控制，也会增加失控风险。如：造价人员租赁设备或者采购设备时，没有全面分析市场形势，造成成本控制达不到良好的效果。施工人员操作设备未注意操作规范，造成设备频繁出现故障，减少设备使用寿命和材料折旧率，使得维修费用和材料费用有所增加。材料采购人员如果贪图便宜，采购价格便宜的材料，施工过程中难以达到质量标准，需要重新更换材料，严重时还需要拆除部分工程，造成额外的成本支出。这些情况都会导致造价失控的后果。
2土建工程造价失控的应对举措
2.1优化造价编制质量，提高预算审核工作水平
对于土建工程而言，只有具备严格完善的预算管理条例规范管理工作，才能从根本上杜绝造价失控。预算编制要根据管理章程展开工作，保证预算管理措施得到妥善落实，要全面监督预算工作，充分发挥管理人员的作用，领导人员要重视引导预算实施，从源头杜绝造价风险。预算编制人员要从工程现场情况出发，从管理实践着手，编制造价表。预算审核工作需要根据施工现状，给出科学的审核意见，为了避免造价失控问题发生，工作人员要着眼于全生命周期，引导审核工作全面落实。审核人员根据施工图纸以及造价相关文件，展开审核。首先对预算依据展开审核，土建工程预算具有一定特殊性，审核人员务必要重视预算审核的时效性，要展开细致的审核工作。审核人员要保持严谨态度，控制预算工作，完整控制造价。土建工程造价控制的关键在于预算审核，但是审核工作要耗费一定周期，为了提高审核质量要遵守施工标准，按照审核周期展开全面管理。审核工作期间还要收集下一阶段施工材料需要，进一步提高审核效果。
例如：审核工作可以使用建模技术，根据3D图纸从多个角度评估工程量，按照真实性更高的3D图纸对施工进度和施工方案进行调整，从而降低施工成本。审核人员可以借助于网络技术，使用建模推演方法提高自己的预见性分析水平，全面掌握可能出现的造价风险，进而规避造价失控的出现。
2.2形成有效配合机制
提高土建工程造价控制有效性，还要形成各部门有效配合的工作机制，明确土建工程造价成本控制目标，根据土建工程建设的实际需要明确具体的造价控制任务，在发挥施工、预算、计划、财务部门综合作用的基础上提高土建工程造价控制的有效性。具体来说应当发挥专业技术岗位对工程造价的监督作用，加强对造价控制人员的岗位技术培训。定期进行工程进度、预期目标与造价之间的关系检查，发挥造价预算管理机构的作用，在做好造价巡查与预判的基础上对工程造价进行有效全面监督，围绕工程施工全过程进行造价管理，从而达到提高造价控制有效性效果。此外，还要树立全员参与造价控制的工作体系，注重明确全面造价预算管理的概念，形成良好的造价控制意识与节约成本氛围，培养员工造价控制理念与方法，达到提高综合造价控制有效性目标。
2.3定期开展培训工作，打造高水平工程管理项目组
企业土建工程项目组作为土建造价控制工作的关键，项目组人员自身的工作水平以及综合素质，在很大程度上影响着最终的造价控制效果。如果项目组人员自身缺乏专业素养的话，那么就会极易导致土建工程造价失控。在这种情况下，管理人员必须要积极的做好对项目组各人员的教育培训工作，通过专家讲座等方式，使其能够掌握更加先进的造价控制理念、技术、知识，切实提高土建工程造价水平，提高企业经济效益。
2.4实时监控材料和设备市场变动情况
土建工程方要安排专门人员监控并分析材料市场和设备市场的变动，通过实时监控对价格风险展开有效控制。首先要对近期材料市场价格变动情况进行搜集，采购人员要深入研究市场，货比三家，选择性价比最优的材料。其次监控人员要对国家政策和法规具备一定了解。如：当前我国货币政策的紧缩性较强，房产购买力出现下降趋势，房地产市场必然受到冲击，进而影响到原材料市场，需要通过调整价格的方式，保障自己的经济收益。因此，在采购材料工作中，需要依照市场变动趋势进行采购，减少材料成本。最后采购人员需要和供货商建立良好的合作关系，签订长期合作协议。供货商为工程提供材料和设备，在市场价格低时，施工方抢先购买，以较低价格购入材料和设备，从而降低造价失控的风险，让造价管理的水平得到提高。
结语
综上所述，当前部分土建施工企业存在着工程造价失控的现象，这对于企业的可持续发展是极为不利的。针对这一问题，我们必须要积极的采取一系列有效措施，通过完善施工造价控制制度、定期开展培训工作、明确材料的品牌、规格和价格、建立全面的造价预算管理机构、做好土建工程的预算成本工作、做好工程结算阶段的造价控制工作等方式，切实提升工程造价管控力度，提高企业经济效益。
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