邹荟荟
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摘要：建筑工程的质量和安全一直是业主乃至整个行业和社会关注的问题。工程质量能否达到标准直接关系到居民的使用，也是促进社会稳定和加快工程技术进步的重要环节。项目质量管理和其他相关项目管理内容需要人工控制和规范。新时期下，对于提升工程管理成效的相关研究不断深入，通过对多年的实践经验分析和总结，研究者对于质量控制措施的探索已颇具成效，这也为今后对于工程品质的把控和管理增添了新的形式。本篇文章将着重探究新时代下对于工程质量把控的方法和完善相关管理制度的措施。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略；分析
导言
近年来，中国国民经济取得了巨大的发展，建筑业发展迅速，但行业竞争也越来越激烈，建筑单位在严峻的竞争环境中面临着巨大的挑战。与其他普通工程不同，建筑工程具有技术密度高、施工要求高、施工难度大、工期长、造价高等特点。此外，建筑物的内部结构变得越来越复杂，今年的施工技术也变得越来越困难，如何借建筑项目工程施工技术管理水平的提高来减少施工工期和施工成本，成为建筑项目工程行业内部讨论最为热烈的话题之一。
1建筑施工管理和建筑质量问题
1.1建筑施工技艺方面
随着我国科学技术的快速发展，我国建筑业的技术也取得了重大突破，许多建筑技术得到了有效的改进。在这个过程中，施工技术也涉及到更多的专业知识，也对施工项目的质量提出了更高的要求。然而，中国许多建筑企业施工队伍的整体技术水平不够高，主要是因为队伍的专业素质不容乐观。A团队的大部分人员是来自农村地区的农民，他们在国外工作，对建设项目的专业知识了解不够。他们的安全意识也不高，在一定程度上会给建筑施工带来一定的安全隐患，还会影响建筑施工的质量和效率。
1.2建筑工程管理制度不完善
尽管中国建筑业取得了很快的发展，但建设项目的管理体系仍然不完善。我国许多建设项目的施工现场比较随意，施工安全防护也比较随意，不能很好地贯彻国家有关安全管理的要求和标准，甚至影响建设项目的质量。目前，我国安全管理体系不完善，主要表现为现场施工安全管理责任不明确、安全施工管理保护不足、施工安全设备陈旧落后等，这都是我国建筑工程管理制度不完善的具体表现，也是需要急需进行改变的地方。
1.3管理人员和施工人员综合素质较低
我国施工管理和施工人员的整体素质较低，影响了建设项目的整体施工质量。管理人员综合素质低，主要表现在施工现场缺乏合理配置，施工区域和安全区域缺乏明确规定，增加了施工现场安全事故的发生率。施工人员管理不到位，浪费了大量劳动力。此外，施工现场的安全工作不到位，可能会发生人员伤亡。施工人员综合素质低主要表现在施工人员安全意识较低，很多施工人员在施工过程中没有做好安全防护工作，没有按照技术规定来操作，一旦操作不当，就会造成安全事故。其次很多施工人员工作态度不积极，对工作不负责任，从而不能有效的完成任务，影响到建筑工程的整体施工质量和施工进度。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1构建完善的建筑工程管理及施工质量控制体系
现阶段，部分建筑工程企业依然在沿用以往的建筑工程管理及施工质量控制的形式，显然，随着建筑工程行业的迅猛发展，其已经很难满足现代建筑行业对建筑工程管理及施工质量控制的要求。因此，建筑工程企业应该积极的构建完善的建筑工程管理及施工质量控制体系，并将其贯彻落实在实际的工作中，不可以流于表面。例如：建筑工程企业可以引进一些专业的人才组成建筑工程管理及施工质量控制部门，并制定健全的管理制度。另外，对于建筑工程来说，其是一项较为繁杂的工程，因此，在对其进行管理及施工质量控制的过程中，应该注意从多个方面、多个角度进行。以此确保建筑工程管理及施工质量控制的全面的提高。完善的建筑工程管理及施工质量控制体系的构建主要包括质量管理、安全管理、绩效考核等方面。
2.2加强成本控制
如何使企业效益最大化是控制项目成本的有力而有效的手段。分析整个项目过程，企业必须从招标开始就对招标项目的总成本有一个明确的决定。在确保项目顺利实施的同时，企业应努力实现自身利益最大化，投入与产出成正比。为了实现这一目标，企业需要从多个角度优化成本，如引入绿色技术、降低能耗和降低建筑拉加德的处理成本等，另外还要求企业能够科学的分析成本的构成，用直接的手段来规划成本的投入和分配，从经济的角度确保最终的工程质量的把控。
2.3要加强建筑工程项目之间的协作
很多建筑企业承包单位为了获得更大的利润，经常会将工程项目分给很多小的分包公司，但是一定要注重分包项目之间的联系。要把每一个分包项目容纳到一个科学合理的项目管理体系当中，这样才能够更好地对企业的建筑项目进行协调管理，能够将建筑人员，建筑材料和建筑工艺技术进行合理的衔接。同时在分包项目时一定要注意，要将建筑工程进行细节化分解，能够有效地保证每一个建筑施工细节的质量和效率。这样才能够有效地发挥分包方式在建筑施工过程中的价值。
2.4加强全过程的质量管理
首先，在项目决策阶段，建设单位应做好质量管理工作，严格按照法定程序进行处理，使后续管理工作顺利进行。同时，建立了一批质量管理项目专家，建立了严格的质量标准和体系，并严格实施了质量管理。第二，在决策阶段，我们必须严格遵守法律法规的要求，做好招标活动的准备工作，确保公平竞争。与此同时，我们改变了最低价的概念，选择了最好的建筑公司，签订了合同，最终完成了所有项目的验收，以确保建筑项目的质量达到我们的期望。然后，在工程设计阶段，施工单位必须加强设计图纸的评价，优化设计方案，防止设计图纸的质量和工程质量。此外，要做好施工工作，确保施工顺利进行。第三，在施工阶段，施工单位必须加强对施工质量的监督，及时发现施工中的问题，避免出现更严重的质量问题。同时，施工单位必须为工程设定合理的工期，不要改变，尽量避免施工单位的交货时间，降低施工质量，并且施工质量不符合相关要求。最后，在施工阶段，项目必须严格按照项目质量验收标准进行竣工准备，永不失败。不合格的施工单位需要返工，直到达到质量要求，以确保建设项目的整体质量。
2.5加强培养建筑工程管理人员综合素质
工作为建设项目质量控制中的一个人为因素，项目管理需要从这些人员的质量培训开始。只有加强人员的综合素质，才能提高管理的质量和效率，更好、更快地处理施工中存在的问题。首先，作为管理者，他们必须有安全责任感，在培训过程中注重专业管理水平的培养，加强实践能力，丰富管理经验；其次，做好考核和激励管理，优化管理方式，充分发挥其职能作用，提升积极性，为施工质量做好人员保障。
2.6对建筑工程施工现场进严格管理
管理施工现场包括管理施工现场的人力和物力资源。首先，必须在施工现场做好警示工作，禁止非工作人员进入施工现场，从而有效避免事故的发生。二是做好施工现场的卫生工作，确保所有施工项目处于良好状态，特别是灭火器等工具的使用，必须遵守一定的放置原则，预防和控制指定的位置，以提高施工效率，确保施工安全。
结语
综上所述，提高建筑工程管理及施工质量控制，对建筑工程企业的发展具有一定的促进作用，因此，建筑工程企业应该对其引起高度的重视，及时发现其中存在的问题，并采取相应的措施解决这些问题，以此实现建筑工程管理及施工质量控制的全面提高。
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