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摘要：随着我国建筑工程的规模也不断扩大，进行建筑工程的施工阶段进度控制管理工作，主要在于对建筑工程的施工进度进行控制管理，并重点进行细化管理。而建筑工程的施工阶段本身就是一项周期长、风险大的生产性活动。因此，加强建筑工程施工阶段的进度控制和管理，不仅可以有效发挥企业的投资效益，提高企业的经济效益，还可以保障项目成功。基于此，本文就建筑工程施工阶段进度和管理的重要性、影响因素以及解决措施进行详细的阐述。
关键词：建筑工程；施工阶段；进度控制；管理
引言：建筑工程施工阶段的进度控制与管理是工程项目管理的一项非常重要的工作，它能够全面反映项目的实施状况。因此，做好施工阶段的进度控制与管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
1、建筑工程施工阶段进度控制和管理的重要性
贯穿于整个建筑工程施工阶段的是施工进度的控制与管理。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。
2、影响建筑工程施工阶段的进度与管理的因素
2.1资源因素
项目施工过程中，需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。
2.2人为因素
项目管理过程中，人是影响最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。
2.3技术因素
技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分，策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。
2.4建筑施工材料
在建筑工程项目实施中，需要大量的工程材料、配件机构以及相应的工程设备等。若是建筑施工材料无法满足工程设计的需求，就会导致出现材料周转不足，从而使本该同时实施的工序要分开进行实施；材料匮乏或是运输条件较差等导致材料采购困难；材料供应商不能按时进行供货也可能对建筑工期形成延误，影响施工工程的进度。另外，使用不合法的施工材料，会导致施工质量存在较大缺陷，从而使后续工作无法按计划实施；或是在交接时不能通过相关部门的质量审核。继而导致对缺陷进行加强和修补，甚至出现返工以及拆除的现象。在后期无论采取哪种补救措施都无法弥补对施工工程造成的巨大经济损失。
3、建筑工程施工阶段进度控制与管理的措施
3.1加强施工物资和设备管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
3.2加强施工技术管理
在建筑工程未开工前，进行施工现场的调查，做好会审和核对图纸等工作。图纸中存在疑问，应及时的联系设计单位。积极的组织技术人员进行招投标文件的学习、规范技术等内容，达到质量标准。在施工中，要依照工程施工的总体进度，结合本工程的施工进度进行绘制网络图、横道图等，明确现实施工和施工计划间的差距，认真的查找原因，努力完善管理，提高施工进度。并依据工程施工的现场情况，随时的对工期关键线路和计划进行调整，满足工程施工进度要求。同时做到避免工程施工的随意变更，防止影响工程的施工进度。
3.3加强建筑施工材料的材料控制
在对建筑工程进度进行控制的过程中，针对每一项工作中的材料以及配件在实施工作之前都要提前做好准备。依据每项工程的进度控制计划以及物资材料计划，对每项工作中的需要的材料以及配件数量进行控制，并做好材料的检查工作，从而保证每个施工配件以及材料都能按时运往建筑施工现场。针对施工机械设备管理而言，塔吊的工作对整个施工现场的进度都会造成影响，因此一定要对塔吊的安装进行严格的审查，保证施工各种施工机械都能符合相关的质量要求标准。
3.4加强施工组织控制
建筑工程相应技术人员以及管理人员都应是由经验丰富的团队所组成，并具有相应的资质认证证书。在开工初期，要结合施工的具体情况安排相应的临时设施并做好各项施工准备工作，并严格保证建筑工程施工中需要的各项人力、物力以及设备等，尽量减少施工的准备时间，并做好对工程施工中重点以及难点方案的预案工作，争取做好及早进场、及早开工。在签署施工合同之后，施工项目的主要管理人员此时要快速到位并积极做好组织的协调工作，规划出符合工程实际的施工设计方案。施工过程要依照相应质量管理体系做好标准化施工管理，依据施工进度的具体编排实施施工作业计划，从而实现流水化作业，强化施工进度控制。
结束语
综上所述，唯有每个参建单位都能做到及时沟通、密切配合，对进度控制计划进行检查和调整，才能对建筑工程的施工进度实施有效的控制。而建筑施工工程的进度控制与管理不仅综合性强，还决定着施工单位、施工监察单位以及施工建设单位之间的有效配合。因此，加强建筑工程施工阶段的进度控制与管理工作不仅可以为施工企业带来经济效益，维护自身的企业形象，还能获得可持续性发展。
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