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摘要：土建工程预算包括财务会计，成本控制，资本标准进行管道施工管理的技术经济分析。只有严格的成本控制和项目管理，你可以肯定的是建筑工具土木工程，最好在项目中使用，使建设投资项目合理和科学的配送公司之间完成建设能够获得更大的经济效益。
关键词：成本核算；管理控制；土建工程
0引言
从当前的社会情况来看，中国的建筑时间段的建筑行业，超出预算的现象，大量资金的消耗是比较常见的，土建成本管理目前目前预计超，资金的投入超过了评估，决算超过现象三超预算现象严重，而且深远的影响了建筑行业的逐步良好的顺其发展下去。土木工程竞争是成本的工程，只有在施工过程中能够确保工期和质量，也注重成本管理，控制和理解的合理费用，并以最小的成本，换来了巨大的利益，企业可导致在竞争中的地位。为了加强民用建筑工程成本管理，鼓励设计优化，投资准确的评估，以确保控制的作用的估计成本在一定限度内控制单元建设成本达成一致。因此，如何使设备的成本控制预算的建设搞好。
1土建工程造价存在的问题
1.1“三超”现象严重
在建筑行业在中国现象“三超”是一个普遍存在的问题。研究其原因有：
①在工程应用的项目演示的早期阶段，一些建筑商尽快以使该项目获得批准，人为地降低了概算项目特意留下的资金缺口预算压缩项目投资。
②许多制造商不同意购置材料和设备市场，购买价格高于市场价格。而该项目的设计有很多差距和不足，以满足国家规定的设计要求。
③一些在项目实施过程中的积木，提出了设计标准，这导致成本的增加，如过多的装饰，更多的办公空间，以及其它参数暂时的要求。
1.2设计变更的随意性较大且控制不严
有严格的控制标准，工程投资，建设和设计的深度，这直接影响到合理的施工设计工程的标志标准。在项目限制投资，建设的标准是不是合理控制，不管是直接还是间接，都影响了该建筑物的变化设计的初衷。在工程设计过程中，没有合理的监督和管理，有工程预算费用的合理控制。施工单位因为期限的一个项目，往往在没有事先准备，那么，施工单位就会是急于开展项目开始。
设计是负责所有的建设项目，设计阶段是土建成本管理和重量级的控制，设计阶段，结合有机工艺的计划投资，经济效益和专业技术的核对无疑后，设计规划和环境建设，对于土建成本管理评价的要求，准确，完整，严谨。但是，在实际的工程控制项目成本许多承包商不严格，级别重视不够，你可以认真关注在设计阶段控制工程成本，使得在过程结束时欠缺了资金的预算就开始施工了。
1.3现场签证问题较多
因为该项目成本控制工作人员监督的规定，直至相关知识，不准确或不完整的认识得到解决，就会产生该项目不应该是盲目的签证签证，有的签证，完成了积木，没有仔细检查加盖签名；积木在签证时，涉嫌诈骗，即当出现不及时的签证手续，计费通道症结时给人惊喜的实际问题，质量差一些工程和的全球统一的，是不是有独特的工作在施工现场许多签证，签证建设混乱，打破建筑市场的正常秩序。
1.4材料的不合理定额测算
土木工程，因为材料的变化，工艺技术，人员配备在实际预算过程中往往必须根据评估，以确定是否配额应适用配额转换。相当静态的标准滞后当前的预算中国的标准估算，价格主要是按照固定的工具和标准统计分析材料，具有机械工程的发展，改变管理结构，新的配额费用往往不能代表分析，则无法执行错误的工作价格的分析。这种静态滞后值鉴于目前的经济市场无法满足需求，对身体股计算产生直接影响。
1.5土建管理存在的缺陷
建设项目执行，有这种设计的速度控制系统的缺陷管理单元民用建筑不能励精图治，缺乏工程设计业务的了解，没有业主高品质的设计管理方案的设计没有良好的关注度，不禁回想起在设计流程的定义是有名无实。在招标过程中一些承包商，故意抬高项目预算，项目总成本的比例很高，严重影响民间社会控制的基本水平。
2管理控制方法
2.1施工阶段的关键管理控制
相关负责的团队建设应充分清楚明白设计的最终目的，如果，发现施工缺陷的设计需要时间来设计和管理的磋商与交流处，控制和调节的设计规划，应该尽量躲开在实施项目的过程由于设计上的缺陷更早拖累整体施工进度和施工质量。第二，项目的建设的总体规划，应确定基础的项目和投资周期的成本的情况分析。除此之外，该项目的施工合同应到位签证，建筑的结束，施工应严格按照施工合同，在各自的任务完成的品质和数量的都是有关要求。
2.2竣工阶段
竣工决算阶段是基本建设投资控制的最后阶段，也是工程投资效果的检验阶段。竣工决算阶段对工程造价控制的重点应抓住以下几个方面：
①控制建设成本。着眼于决算的真实性，可靠性，合理的观点，资本支出不应该被包括在内，以防止计划外成本挤压建设成本。
②控制的基础上，编制工程帐户。包括建设合同，协议，采用固定预算固定费用，材料计算方法，改变了常见的设计和图纸记录在施工现场联合听证会，以改变签证单审核，审核看是否在设计和附图混合结果变化张设计盖单元，签证变化的结构，施工变更签证单是否有甲、乙双方共同签字盖章确认。
③这是各个概算不合理的因素，如多设备操作员，高零售价，以便采取重复计算的护理进行严格审查。作为帐户控制的结果，所以皮疹的问题，项目预算得到解决，根据实际情况，采用投资项目的分析，对决算的报告定稿，总结经验和改进今后的工作。
2.3投标阶段
其实，目的是相应获得市场经济环境有利的各种条件能够影响，增加机会的项目，当然，开始的时候，需要以市场为导向，企业优先调动企业的基础上，对投标的发展现状合理而有竞争力的，特别是在工程和归纳总结必须详细合理的。除此之外，更应该加强地方建设项目管理中，选择一定的质量和企业的建设项目，严格控制管理成本的能力，施工的质量控制和推广公司形成一个良性循环。施工图设计方案的总结，需要考虑周全到施工和竣工后的操作和状态的维护难度。在市场环境竞争激烈，项目计划书，并且慢慢会成为建筑行业的项目的很关键的一个路径。
2.4项目管理和控制在设计阶段
为了提高项目的科学发展，可以通过约十分之一的必要项目总投资的设计阶段就降低了施工成本有一个清晰的概念。当成本管理与控制项目工作，可以在多个合同的调查进行切割角度经济学，管理和技术，随时调整投资计划。在一方面，设计师需要实现根据共享项目，即更多地了解预算和基建建材为一体的建筑预算的建设工作的项目，是因为根据施工进度，并作出合理的计划投资项目的规划和计划与预算，初步设计的基础上确定的，然后。在另一方面，可以实现监控系统不仅能协助项目管理部门进行审查，评估不同的设计，能够有效保证的投资，如果项目的预期收益。
2.5加强预算专业技术人员的素质管理
加强预算管理人才管理土木工程，根据成本经济学，这是本组织协调的一个项目一个很好的投资。廉价的人才民事中心，管理的竞争形式严格的预算管理审计的关系高素质人才质量的智能分析，成功地实现证书的人才管理完成税务审计。加强监测项目的财务管理过程可以用来选择部门和管理监督受托资格，以提高有序审计标准，建立对工程造价的监督管理共同做法，增加控制项目预算的准确性。
3总结
项目成本控制直接关系到项目的收入，其在整个项目的位置是非常重要的。只有在项目的各个阶段，使用的依据实际评估的科学方法和评估来确定投资的合理估计，为了把握市场经济的脉搏，以减少或防止损失建设资金，最大限度建设资金，提高投资效率。
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