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摘要：现代建筑工程施工过程中，建筑工程项目管理涉及到的施工内容较多，且均对建筑工程项目的后续实施具有重要影响。建筑工程项目管理内容较为繁杂，贯穿建筑工程项目设计至竣工的全过程，可有效提升建筑工程的经济效益和社会效益，确保建筑工程保质保量完工。本文通过论述建筑工程项目的管理理论以及其任务和作用，针对如何进行项目管理工作，建立科学管理体系进行讨论，以期为建筑工程项目管理提供一定的参考依据和施工保障。
关键词：建筑工程；项目管理；管理创新；研究方法；措施
引言：建筑业是高耗能、高污染型行业，在城市化进程不断推进下，建筑工程项目日趋增多，建筑工程中各种质量问题越来越多的暴露出来，城市污染及能源损耗日趋严重，严重影响到一个城市的发展形象，更对建筑企业的良好形象造成不利影响。为此，要想解决这些问题，就必须强化建筑工程项目各项管理，通过严格的管控减少质量问题、降低能耗损耗及城市污染，实现建筑业可持续发展、健康发展。
1、现阶段我国建筑工程项目管理所存在的问题
1.1违法问题频发
我国颁布实施的《中华人民共和国建筑法》里面明确的针对建筑业中的分包问题作了规定，承包企业能够把建筑工程之中的某部分工程分包给具有相应的承包资质的企业，不过，在进行分包的过程中应当依照合同的相关规定进行，要求必须要事先征得建筑企业的认可才可以。而对于建筑工程的主体工程建设施工来说，则要由总承包企业进行。在颁布实施的《合同法》里面，关于此项内容同样做了相应的规定。通过这些法律文件我们能够得出，我国的法律关于所出现的各种转包问题已严厉禁止。
1.2建筑管理中的管理制度不完善
一个建筑企业想要发展和管理首先必须要有完善的管理制度。所谓没有规矩不成方圆。当前，我国的建筑企业中存在管理制度不完善的情况。建筑企业没有完善的管理制度，就会导致管理工作无法正常进行，或者让建筑企业员工有机可乘，从而导致管理效果低下。同时，在管理的过程中，还会因为制度的不健全而产生矛盾和误会，降低管理的有效性。我国很多建筑企业还在固步自封，使用传统的管理制度，建筑企业的领导者管理观念落后，管理制度落后与世界的建筑管理水平，这些都是不利于建筑企业发展的。管理范围没有明确的划分，管理责任没有落实到个人，管理制度没有明确的分工等。这些都是导致管理水平低下的症结，这些症结严重阻碍了建筑企业的发展。
1.3成本管理不科学
众所周知，科学的成本管理，能够帮助企业实现预期经济效益目标。但在工程实际预算成果与成本管理中，其价值并未得到体现，究其原因在于部分施工企业为了快速通过施工审核，强行降低工程预算，在施工前，为了确保工程质量不断增加资金投入，这就使得工程成本失控。当前，这种问题并非都是由施工企业造成的，建筑企业不断提高项目质量要求、工程变更、方案设计不合理等，都会引起该问题，一定程度上影响了工程技术管理的创新。
2、建筑工程项目管理创新的必要性
（1）新的时代背景之下，要求建筑工程项目管理应当进行创新。从以往的历史发展经验来看，不管是以社会学角度来看，或者是以政治经济学的角度来看，要是不进行创新便无法取得进步。在我国社会与经济不断的发展过程中，采用怎样的一个更加适于生产力发展以及市场需求的建筑工程项目管理创新方法，需要在进行建筑工程项目管理的过程中加以确定。而唯有通过持续的创新，才可以确保建筑工程项目管理工作进一步改善，提升项目管理的水平。
（2）现代化企业在进行制度的建设过程中，同样也要求建筑工程项目管理应当不断的创新。目前，很多建筑工程所采用的项目管理方法较为落后，导致很多的项目管理工作不能得以实施。
（3）在建筑工程的建设过程中，对项目管理进行创新，同时也是建筑行业持续、健康发展的需求。对于我国市场经济来说，建筑市场在整个市场之中所占据的地位是极为重要的。而随着建筑市场不断的得以健全，并且开始向着国际化方向发展。
3、建筑工程项目管理创新方法
为了将建筑企业的市场竞争力提高，就必须在工程项目管理上与时俱进，不断开拓进取，争取抢占到先机。为了进一步将建筑工程项目管理水平提高，就需要对现有的管理模式积极改进，不断创新优化，形成符合企业实际情况并具有特色的管理方法。
3.1加强建筑工程项目管理理念上的创新
建筑工程项目管理要想挣脱传统管理模式的束缚，首先就要彻底转变人们的定性思维，转变管理观念。只有这样才能从思想上认识到并接受新的管理模式，使全新的管理模式能够长久实行。比如，在管理理念更新上，需要管理人员首先做到与时俱进，然后再逐渐渗透给各级施工人员，密切关注最先的建筑管理动态，善于总结自身管理的不足，从而得出一套科学的管理经验，与最新的管理方法进行比较，从而取长补短。同时，管理人员需要分期整体与个人的利益关系，从整体或者全局考虑，以长远发展的眼光看待问题，处理好各级人员及个部门间的关系，分清各管理要素间的联系。建筑工程项目管理中，最主要的还是人员的管理，这是建筑工程管理的本质所在，只有人得到了有效管理，各项技术、工艺优化就会变得很容易。为此，管理人员需要树立“以人为本”的理念，突出人的价值及地位，对全员实施人性化管理，无论是底层的农民工、工头还是施工技术人员、项目负责人均需要一视同仁，尊重他们的劳动成果，如果出现问题要善于换位思考，尽量不伤及人员的切身利益。通过这种人性化管理，不仅使各级人员的切实利益得到保护，还能激发工作积极性，更好的配合管理工作的开展。
3.2建筑工程项目管理制度创新
建筑工程项目工期长、施工工序及环节较多、涉及到的专业领域较广，这样一个庞大的工程动用的人力、物力必然非常多，而要想使人员分工更加合理、设备及各项物品使用更加规范，就必须有着严格的管理制度作为约束。尤其需要加强合同管理与施工管理的制度创新。在施工管理上，采用扁平式的新型管理方式取代金字塔式的层级分明的管理模式，这种管理方式更能够将人的价值及作用体现出来，有利于维护基层施工人员的利益，最重要的是能够将错综复杂的施工关系划分清楚。项目管理责任制度及项目核算成本可以直接体现出管理成效。需要加强合同管理，将甲乙双方的关系处理好，还要将设计方、建设方及分包方等与政府部门的关系处理好，从而确保建筑工程项目的开展得到各方支持，更加顺利的开展。要想真正将项目管理责任制落实，还要强化内部的用人机制、监督机制、分配机制等。
3.3建筑工程项目在人员管理上的创新
上文已经提及到，建筑工程项目管理实质上是对人员的管理，人员管理是根基。除了从管理理念及制度上改进创新以外，还要注重人员管理方法的创新。首先需要将组织目标确定，依据目标进行人员考核，从而明确不同人员在项目中发挥的作用与所做的贡献，依据这些内容进行奖励或者处罚，这样一来，各级人员就能够了解自身肩负的责任及任务，随意性就会减少。此外，注重协调及合作能力的培养，定期组织开展各项群体活动，以促进各级人员之间的相互了解，相互吸取经验，能够将合作意识增强，从而增强组织协调能力，因为建筑工程是一项宏大的工程，相互之间协调施工是提高施工效率的关键，更有利于创造一个更积极的施工氛围，提升凝聚力。
3.4建筑工程项目在管理机制上的创新
在建筑工程项目管理中，硬性的管理固然重要，但是为了提高管理效果，还需要利用一些软化的管理方式，包括韧性化的奖惩及监督机制。对待各级员工始终保持“公开、公正、公平”的原则，无论上下级均一致对待，即使是上级管理人员出现工作失误也要受到相应处罚。将公开的奖惩制度构建出来，很多企业对员工的惩罚或者奖励是暗地里进行的，这样难以起到榜样作用或者是警戒作用，需要专门召开奖罚会议，让全体施工人员参加，对表现优秀的人员给予表彰，并上台亲自领取奖章或者奖品，对工作失误的或者是需要惩罚的人员也要公开点名，并作出严肃的处理。同时，加强法制建设，定期开展法律知识讲座，因为很多底层施工人员法律意识淡薄，在行为上不受约束，通过法律知识讲座可以学习到更多法律知识，从而更好的约束与规范自己。建筑工程项目中，工程进度及质量控制的主要人员是项目负责人，必须严格按照上级指示控制好建筑造价，上级定期派人进行抽查，层层把关，确保项目负责人能够履行好相应职责，做好本职工作，使企业的经济利益得到维护。
4、结语
综上所述，建筑工程管理是建筑工程施工效率提升以及建筑工程质量加强的保障，在当前越来越激烈的市场竞争下，企业想要提高市场占有率，必须要进行建筑工程管理方法的创新，通过理念和制度创新、管理组织结构创新以及管理手段和技术的创新来提升管理的水平，提高工程的施工效率和质量。
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