王天津
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摘要：建筑工程施工建设中，施工技术决定着整个工程的施工质量，同时也影响着施工的效率。现场施工管理是针对现场施工采取的有效管理措施，能够监控施工项目等各方面有条不紊的开展，提高现场施工管理水平加强建筑施工的工程进度，保障工程的施工质量。本文对建筑工程施工技术进行分析，并制定相应的现场施工管理措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理
1建筑施工现场和建筑施工技术实施有效管理原则
（1）科学合理原则。施工现场和施工技术的各项管理工作都必须按照一定的规范化流程进行操作，必须要制定科学合理的实施标准，这样才能够真正地做到科学管理和作业流程化操作，实现科学化的现场管理水平。（2）经济效益原则。所谓的经济效益原则，就是利用较少的资金占有，较少的劳动成本支出，获取更多的经济效益。因此只有正确认识到管理与经济效益这两者之间的有效关系，才能够将这两方面有机结合，既适应了当代经济发展的潮流，又成为推动企业高速发展的动力，保证企业取得显著的经济效益成果。（3）标准化流程建设原则。在建筑施工过程中，不能够随意地对建筑过程进行更改，在没有遇到特殊情况的状况下，一定要按照既定的标准实施标准化规范流程建设，从根本上提高施工现场的生产管理和工作效率，维护施工现场的有效秩序。
2建筑工程施工技术分析
2.1软土地基处理技术
我国国土面积较大，地区与地区之间的气候、环境差别很大，加之地质条件差异显著，导致建筑工程施工中所面临的软土地基不同，针对这种情况就需要联系实际做好软土地基处理工作。一般来讲，软土地基承载能力较差、稳定性也不强，为防止在施工中出现沉降不均匀的情况，一定要重视软土地基处理工作。首先，应了解当地土壤条件与环境条件，这是软土地基处理工作开展的前提；其次，选择合适的处理方法，可以被应用的软土地基处理方法有换填垫层、化学加固等；最后，结合施工现场软土基类型，分析与确定适用于该工程的处理方法，以便减少软土地基变形，强化建筑工程稳定性。
2.2土石方施工技术
针对土石方施工中存在的问题，其技术主要是对其基坑开挖土方的现场进行勘察与鉴定，进而采取相应的支护措施，并对其防排水系统进行检查，确保其有效性；同时，鉴定其开挖土方是否与设计方案一致；基坑开挖结束后，要对其开挖面的暴晒时间进行严格的管理与控制，确保其暴晒时间满足工程的需求，并根据工程的需求，在其底部铺设垫层。
2.3混凝土技术
现场混凝土施工技术管理应主要通过对其现场配合比的严格控制要求进行管理，必须经过试验室多次的配合比试验，合格后方可应用施工。施工现场拌和站对于混凝土的搅拌时间要合理把握，合理调整，对于外加剂的添加也要严格控制使用。混凝土浇筑振捣过程中，振动器需垂直，直上直下，而且操作振动器时要使振动器快插慢拔，插点分布要均匀，一般为振动棒半径的8～10倍，切忌勿漏点插，上下要抽动，保持振动器运动中要层层搭扣。振动过程要尽量避免混凝土下沉，冒气泡，泛浆，表面要平坦，密实，质量要达到最好，振动时不得碰触模板。需要对大体积的混凝土构件的浇筑考虑留置施工预留缝，以防止混凝土构件成型后的变形力对混凝土构件的破坏。
2.4梁板柱施工技术
在梁板柱施工中要注重其混凝土构件的模板，要保证模板的质量，在使用前，对其进行严格的检查，如果模板存在变形、受损等情况，要禁止使用；对已经拼装好的混凝土构件模板也要进行检查，如果存在封闭不严、支架搭设不牢等情况，要对其进行及时的调整；在浇注混凝土前，要确保其模板的彻底清理；在浇注后，对梁板柱的定位轴线和标高进行检查，并在规定时间内，对其进行拆模工作，在其工作中，要尽量保证混凝土成型构件的完整性。
3建筑工程现场施工管理措施
3.1完善建筑工程现场施工的管理组织规划
建筑工程现场施工管理要完善其组织规划，根据施工的实际情况，制定全面的计划，从而实现对人员、设备与材料等各个方面的合理安排，具体的组织规划为，其一，在施工前，对施工现场进行全面的考察与分析，进而根据考察结果、地质情况、工程合同要求、设计方案及其他相关的规章制度等明确其规划；其二，组织规划的内容要包括了解建筑工程的情况、安排各项工作、预算工程工期、注重工程重要环节的技术等，唯有通过完善的组织规划，才能保证建筑工程有序开展，并能够对其中存在的风险进行有效的预防。
3.2建筑工程现场施工材料科学管理
建筑工程的材料选择对建筑质量产生重要影响，建筑工程施工必须把好原料这一关。建筑材料的购买提前做好规划，为材料选取提供依据、以质量为标准、对材料做相应的技术检验、选取有合格证的材料、对已经采购的建筑材料进行全面细致的检查、审核，确保材料质量。及时进行处理不符合质量要求的建筑材料。选择相适宜的建筑工艺，提高建筑工艺的科学含量，提高材料利用率，促进建筑物的建设质量。施工项目现场管理过程中，质量监督人员必须严苛地履行质量监督职责，同时，提高采购人员和材料管理人员专业素质，完善材料管理机制，促进现场施工的科学管理水平，促进建筑工程的建设质量，同时尽量减少材料的浪费，提高施工收益。
3.3健全施工现场的安全监督管理制度
管理制度是做好建筑工程施工现场安全监督管理的保障，相关单位应完善建筑工程施工现场的安全监督管理制度，并按照指定的制度做好管理，建立施工现场安全情况定期报告制度，对于缺少安全生产许可证的单位，或者是发生过安全事故的单位，应加大审核力度。同时还要做好工作人员的准入制度，严禁无证上岗作业，必须经三级安全教育培训才能从事相关劳务。规范班组的交底工作，以免出现违章现场和安全事故。另外应强化安全监督管理力度，要对施工现场的每个环节做好安全监督管理，合理分配监督管理人员，确保工作人员的安全意识是否准确，监督施工现场采取的安全措施是否科学。仔细检查和审核施工现场的危险因素标志和有无设置安全标志，检查施工附件的结构安全性，科学有效的指点施工现场的道路、地面、防火系统和排水系统。同时要做好人员的管理，确保施工人员的安全网的构建、安全帽的扣带和安全带的使用等符合规定。
3.4全面提升施工人员综合素质
建筑工程现场施工管理应将“以人为本”原则放在首位，开展安全教育培训工作，联系实际情况为施工人员讲解不重视安全的危害，在培训中为其播放相似工程中施工人员不遵守安全规定，违反管理所造成损失的纪录片或影视资料，通过这种直观的方式让施工人员了解到不遵守规定的危害，也可以增强他们对管理工作的理解。同时，在现场施工管理中还可以选拔优秀施工人员为小组长，不仅可以展现施工人员的领导能力，还可以让其他施工人员更加信服领导，并对所有施工人员都要进行岗前考核，只有考试通过的人员才能进入工作岗位。
4结语
随着社会经济水平的提升，人们对建筑物所提出的要求也就越来越多，功能也逐渐呈现多样化，建筑企业为了满足人们需求也应用了很多新技术与新工艺，但施工技术与现场施工管理依然是重点内容，建筑工程现场施工管理是一项全面细致的工作，它贯穿于施工项目的全过程。不仅仅需要施工企业在现场管理方面大力实施落实相关制度的作用，还需要企业从业人员给予积极的协作配合。只有这样才能提高对建筑施工现场管理的水平，保障施工安全和实现施工企业的经济效益。
参考文献：
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