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摘要：土木工程建设在社会发展过程中发挥着重要作用。项目管理作为一种管理模式，是确保项目在建设进度、成本和质量等方面在有限的时间内实现各项管理目标，促进土木工程的顺利完成。
关键词：土木工程建筑；施工阶段；项目管理；策略
一、项目管理在土木工程建筑施工中的价值
1、推进管理团队专业化建设
土木工程建设的复杂性比较强，工程建设需要多种类型的工作参与。因此，在土木工程建设中应采用先进、合理的项目管理，以有效保证工程建设的顺利开展。要实现这一目标，管理者需要充分了解土木工程施工的具体情况，充分掌握工程施工过程，科学配置施工管理人员，打造一支专业的管理队伍。
2、有效解决施工中的重点和难点问题
采取项目管理措施，可以解决项目建设中的重点和难点问题。在项目建设初期，项目管理人员应多次对项目的建设方案进行验证，以选择最优方案。在工程建设中，部分施工技术不规范，导致工程质量不达标。因此，有必要加强技术指导，解决施工中存在的问题。
3、有利于工程质量和成本控制
施工全过程的监督管理是实现质量控制的主要途径。工程在监理管理中不能满足施工要求的，应当采取有效措施，督促施工人员重新施工，切实保证工程的施工质量。在工程造价控制中，应注意加强设计、施工和竣工的造价控制。
二、土木工程项目管理存在的各类突出性问题
1、施工进度控制不到位
严格控制土木工程施工工艺流程，可为协调施工进度提供必要的帮助。科学合理的进度计划有助于施工监管。从土木工程建设的现状来看，存在着普遍存在的私人分包问题，使得进度控制缺乏统一的标准。
2、土木工程质量管理不严格
随着我国市场经济的繁荣发展和现代城市建设的推进，建筑业的发展取得了明显的成绩，但与此同时，有关豆腐渣工程的新闻报道也屡见不鲜。由于此类工程的施工质量不达标，不仅不能满足实际需要，而且对公共生命财产安全构成潜在威胁。因此，积极开展项目管理具有重要的现实意义。根据我国土木工程质量管理的实施情况，具体问题主要体现在材料质量不合格、施工不规范等。
3、土木工程造价管理不规范
由于我国土木工程发展时间有限，对工程项目管理缺乏深刻的认识。很多土木工程施工企业的管理决策水平不高，对工程造价管理缺乏相应的重视，只是把盲目的造价管理当作财务管理，实际管理效果并不理想。
4、土木工程安全管理不达标
对于土木工程项目，安全管理是建筑企业可持续发展的基础。目前，我国已制定并颁布了一系列关于土木工程安全管理的规定。然而，根据实际实施情况，土木工程建设中仍有许多问题需要解决，这极大地制约了整个行业的发展。我国土木工程安全管理的重点是施工技术人员的安全。根据相关社会调查结果，造成施工安全事故的根本原因在于施工现场安全防护不到位，防护措施不完善，一线施工技术人员安全意识薄弱。
三、项目管理在土木工程施工中的应用
1、质量管理
第一，注重人员管理。在土木工程项目管理中，人为因素的管理应从以下几个方面着手:①加强施工人员的选拔；选择实践经验丰富、基础扎实的施工人员，合理规划其在工程建设中的任务和职责，使其才能得到最大限度的发挥。复合型人才,不仅能完成自己的工作,但可为其他职位提供技术支持和帮助,这有利于降低企业人员培训的成本。②通过建立和实施奖惩制度，激发员工的积极性，鼓励他们参与工程建设，及时发现和处理施工中出现的各种问题。这就要求企业在管理过程中积极贯彻“以人为本”的现代化理念，使员工对企业有强烈的归属感和认同感。③绩效考核体系的建设是调动人员积极性、保证工程建设质量的关键措施。根据员工的日常工作表现，在基本工资的基础上给予额外的奖励，特别是对那些在施工中表现积极，没有施工失误的员工，通过奖励起到榜样作用，激励全体员工。
第二，在对建筑材料管理时，应从采购、搬运、加工、使用等过程加强对建筑材料的管理。建筑材料是土木工程建设的重要组成部分,其质量直接影响到建筑工程建筑材料的控制效果,施工单位应加强材料管理的“质量”,不只为了降低工程造价成本而选购廉价、劣质材料,以至于降低工程建设的质量,产生返工的问题,工程建设成本增加,弊大于利。在购买材料时,买家应结合工程施工的质量要求、建设单位的经济水平和其他因素,坚持好的质量和好的价格的原则,货比三家购买,与著名的制造商建立稳定的合作关系。材料的采购数量根据项目的实际情况调整。在储存材料时，按照“先进先出、后进后出”的原则，积极落实防潮、防火、防晒等保养措施。
第三，加强生产设备的管理。在土木工程建设中，会涉及大量的机械设备，企业会在机械设备上投入大量资金。有的工程特点是施工周期长。因此，在工程建设的初期，应该对生产设备进行全面的评估，决定是租还是买。在使用过程中,必须加强设备的经济评价,全面分析设备的工作效率然后制定生产设备的管理计划,进而制定施工计划，以充分发挥其作用,促进顺利建设和优化施工方案。
2、进度管理
首先，制定科学的工期计划，这是影响土木工程施工进度的直接因素。在制定工期计划时，以项目的关键施工阶段为基准，结合施工环境、材料、设备、人员水平等要素，不断提高工期计划的科学性和可执行性。
其次，构建了施工进度的动态监测模型。提高进度计划的有效性。参照项目建设进度目标，实时监控项目建设活动，并将进度计划与项目建设现状进行对比，如果两者存在明显差异，应积极探索差异产生的原因，及时实施相应的补救措施。
最后，减少或杜绝出现赶工现象。这就要求施工单位严格依照工程进度计划进行各项施工作业，若某分项工程建设期间存在误差或偏差，应及时处理，以防误差不断累积造成工程后续施工中出现赶工现象，以防企业增加资源耗损量，影响经济效益的情况。
3、成本管理
针对工程成本的管理，可采用如下方法：①最低成本法：即在满足工程设计标准和质量标准前提下，尽量压缩工程投入量。在工程定额期间一定要保证定额合理性，结合某材料在市面中的现实价格，科学调整施工定额，以防过度重视成本而忽视工程质量。②全面成本控制法：该种方法是对工程建设期间所涉及的事物进行整体控制，包括企业整体开销、工作人员、工程各项施工程序等。其中，应加强施工作业人员的监管，促进合理施工进度计划制定，在工程后续施工中发挥较强的引导作用，维护土木工程施工的有序性。加强工程施工过程的监管，科学配置各类资源，以防生产设备存在闲置现象，进而浪费资源。
此外，工程造价管理人员还应牢固掌握工程造价优化策略，密切联系影响施工过程的因素，对工程造价管理工作严格把关，表现出较强的经济控制能力，才能实现对工程预算的有效控制。
结束语：
工程项目管理在土木工程建设中起着非常重要的作用。因此，建设、施工单位必须高度重视项目管理的应用，认真分析项目管理中存在的问题，采取各种措施加以控制和规范，才能有效提高工程施工质量，促进工程项目的顺利完成。
参考文献：
[1]袁军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建材与装饰，2017（36）.
[2]吕嘉伟.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].中国科技投资，2017（33）.