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摘要：建筑工程的施工管理是项复杂工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处。近年来，随着我国国民经济水平的稳步提升以及改革开放的不断深入，我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期，这对建筑工程管理水平就有了更高的要求。建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。基于此，本文对影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策进行分析研究。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对对策
随着我国经济的不断发展，建筑行业得到了飞速的发展。就目前情况而言，我国建筑行业可以飞速发展主要就是借助了社会环境以及市场经济形势的促进作用，要是减弱外部环境的促进作用，还要确保我国建筑行业可以健康、稳定、持续的发展，就一定要加强自身的管理工作。
1建筑工程管理的意义
1.1建筑工程管理可以有效控制工程进度
如果建筑工程没有科学合理的规划管理，那么建筑工程项目什么时候开工，什么时候结束就没有严格的标准，就会导致施工进度变慢，从而增加工程成本，影响工程经济效益。增加建筑工程管理，可以对工程建设进度进行有效地控制，既保证工程的质量，又节约时间，减少投入，增加经济利润。
1.2建筑工程管理可以提高工程建设质量
如果工程建设中缺乏质量管理的约束，就会出现偷工减料、以次充好的现象，必将严重影响建筑工程的施工质量，带来严重的质量隐患。所以，加强建筑工程的质量管理，可以有效的控制质量问题，保证工程的质量，也就避免的返工的现象，避免了危及施工工人生命安全和用户生命安全的现象发生，提高工程的信誉，提高建筑企业的长远利益。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1主观因素
一切事物的发展以及进步均是由主观因素所决定的，要是人为主观的排斥某种新事物的发展，就一定会将其扼杀在摇篮中，阻止其进一步的发展与成长。我国现阶段建筑工程管理工作的开展并不是很乐观，发展前景也比较堪忧，根本原因就是，建筑工程管理的相关人员在主观意识中比较排斥一些科学、先进的管理理念以及方法。大多数的建筑工程管理人员依然坚持传统的管理理念以及方法，主观的认为，一些传统的管理理念完全能够达到目前建筑工程管理的相关要求，没有安排相应专门人员，花费一些时间去对传统的管理理念进行一定的改进与健全。因此，这样的情况就是导致我国建筑工程管理水平比较低的的原因，进而影响了工程管理水平的提高。
2.2客观因素
影响建筑工程管理的客观因素，主要指的就是不包括建筑工程单位本身的其他相关部门与机构。首先，政府相关部门的监督管理力度不足，这是最为重要的客观因素。相关的政府部门具有协助建设单位加强管理工作的权利与义务，但是因为受到其他因素的干扰，导致相关的政府部门无法落实具体的管理职能。其次，我国工程监理单位以及监理制度确立的相对比较晚，无形中也成为了客观影响因素之一。工程监理单位是工程管理中第三方的参与者，具有独立开展项目审核以及管理的权利，但是，大部分的工程监理单位都被“束之高阁”，根本没有发挥出监理工作的效果与意义。总而言之，影响建筑工程管理的客观因素主要是来自外界，相对来说还是比较容易解决的。
3建筑工程管理的应对对策
3.1建立新型建筑工程管理体系
由于我国建筑管理起步较晚，国内管理理论体系和管理经验也相对缺乏，致使我国建筑工程管理始终无法形成一种实用、创新的思路体系。新型建筑工程管理体系需要由资深的建筑业专家学者和有经验的管理人员共同制定。在制定的过程中，要充分学习国外先进的经验和理论，综合各方面资源，建立起具有实用性、创新性的管理体系，提升建筑工程的总体管理水平，确保建筑工程管理能够有序进行。
3.2促进建筑工程管理理念的创新发展
管理理念为具体的管理工作提供理论基础和指导现象。我国在建筑工程管理理念方面表面研究层次较多但是忽略了对实际工作的指导和研究，这样的管理理念极不利于实际管理工作的开展和进步。因此，针对传统的管理理念上的不足，我们需要创新建筑工程管理理念，不断充实现代化的管理思想，实现建筑工程管理的创新、综合、跨越式发展，并与中国具体国情相结合，建立一套具有中国特色的建筑工程管理理念。
3.3提高建筑工程管理人员素质
提高建筑工程管理人员的职业素养和管理能力，是培养新时期建筑工程管理人才，促进建筑工程项目管理工作顺利开展的重要途径之一。一方面要组织构建高效优质的建筑工程管理团队，选择工作能力强，职业素质高和工作经验丰富的工作人员作为工程管理的构成人员，进而使工程项目管理的积极性得到有效提高。并要通过检查监督、绩效考核等约束机制，从根本上杜绝各种坏，低，老等工程管理的不良风气。除此之外，还应该对建筑工程管理工作人员的具体职责进行明确，确保工程管理的措施和规定顺利执行。
3.4构建完善的信息监督系统
建筑施工企业与监督部门必须要共同构建一个完善信息监督系统，通过信息化的手段切实明确广大监督人员的监管方向，切实提升监督人员的工作效率。监督部门还应当充分利用互联网，将各个房屋建筑工程的相关监督信息公布在网络中，使得人民群众能够通过互联网掌握房屋建筑的质量情况，从而有效保证房屋建筑施工监督工作的透明化与公开化。此外，监督部门还应当在互联网中为群众提供一个进行信息交流与反馈的平台，使得更多的群众能够共同加入到房屋施工质量的监督管理工作中来。
3.5加强建筑工程管理的倍息化建设
信息化技术是建筑企业高产高效的重要前提，同时也是21世纪建筑业的发展基础。建筑工程管理信息化建设首先要明确整个项目组织结构中实施信息化管理的部门，选择与制定符合建筑工程企业发展目标的信息化岗位的专业负责人与管理模式，建立信息化工程管理系统和信息化处理平台，真正实现网上交流、网上办公。在实际生产过程中，由于工程项目的各个参与方在不同的地点，应充分考虑对远程数据通信方式的应用，建立各方之间的信息交流平台与文档的共享、管理等。
3.6加强建筑工程不同阶段的管理
在整个建筑施工管理的过程中，设计阶段的施工管理是最基本的一环。一般情况而言，在建筑工程设计开始之前，就应该在设计任务书上写好详细的施工质量要求，以便设计工作者合理发挥。对于建筑现场施工阶段的管理主要是指针对设计的变更、现场的管理以及施工材料质量的动态管理。加强对施工图纸的会审力度，以减少施工的变更次数和施工浪费。竣工阶段是整个工程项目的最后阶段，也是建筑现场施工管理的最后一环，在这个阶段，委托方和施工方应该严格重视，保证在结算和验收阶段有相关的专业人员参与。
结束语：
新时期，面对建筑行业市场竞争激烈的形势，更应坚持行业道德精神，以良知和理性去叩问与思考保证工程项目质量的重要意义，从现实问题切入，加强建筑工程管理，做人民群众放心的好项目，使建筑工程项目的质量经得起风雨的洗礼和时间的考验，促进建筑行业健康可持续发展，在经济飞速发展、社会不断进步的图景中成为一道亮丽的风景线。。
参考文献：
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[2]建筑工程管理现状及优化措施[J].黄智胜.江西建材.2017(03)
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