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摘要：在城市发展中，道路和桥梁工程建设必不可少，大大便利了人们的日常出行。为保证工程质量，需要做好施工管理，针对不同的影响因素制定不同的预防措施，提高施工管理水平。
关键词：道路桥梁；施工管理；成本控制
引言
成本控制和施工管理工作对于道路和桥梁工程而言极为重要，企业经济效益的提升有赖于有效的成本控制工作，工程的整体水平以及成本预算在很大程度上都离不开施工管理和成本控制工作，这就需要在道路和桥梁工程进行的过程中充分发挥两者的作用。本文基于此展开了分析探究，希望对相关的工程建设工作能够提供参考。
1道路桥梁工程施工特点
第一，准备周期短，施工任务紧迫。由于道路桥梁工程常由政府出资建设，为降低工程施工对交通通行造成的不利影响，工程施工工期控制要求往往更加严苛；第二，道路桥梁工程施工面过于狭窄。由于道路桥梁工程多在城市中心开展，施工场地面积小，施工质量及工期管理难度更高；第三，地下施工管线较为复杂，在实际施工经常与供热、供水、煤气及电力等管道发生冲突，如缺乏周密的施工计划，极有可能造成管线受损，施工成本增长等问题出现；第四，材料投资成本较大。因道路桥梁工程需使用大量的施工材料，导致材料成本在工程造价中占据50%的重要地位。同时，材料质量监管不善会直接影响到道路桥梁工程质量及寿命，需施工管理部门对材料采购及质量检测等工作给予高度重视。
2道路和桥梁工程施工管理措施
2.1重视材料管理优化，严控材料质量
在材料采购管理方面，采取责任制，保障责任到人。采购人员要重视对材料供应商的资质评估，考察其实际供货能力，寻找质量好、价格合适的供应商。另外，要做好材料检验工作，把控好各个检测环节，一旦发生质量缺陷需要及时处理、坚决退换，避免劣质产品被用于施工建设。此外，材料存储监管工作也要给予重视，借助优质的材料管理方法和规范，避免因管理不到位诱发的材料质量问题。
2.2设备管理
（1）完善设备使用管理制度，以为生产提供服务、管理和使用并重等为基本原则，由设备部进行统一管理。对于大中型设备和租赁设备，应安排专人对其保养与维护负责；而其它机械设备应严格遵循谁使用谁负责基本原则。项目部应不定期进行抽查，明确设备实际情况，督促相关部门做好保养与维修。
（2）道路和桥梁是典型的大型工程，其施工中所用设备在数量上也是十分庞大的，其管理工作有其特殊性，需要严格遵循各项特性：第一，要做到未雨绸缪和提前规划；第二，做好优化组合与全盘考虑，减少或从根本上避免浪费；第三，建立并完善设备使用制度，安排专人对设备的使用进行负责，工程建设整个过程中都要严格遵循这一要求，特别是那些特种设备，更要由经过培训且通过考核的人员来操作，加强岗位责任制。
2.3重视施工工艺的有效控制
对道路桥梁工程施工而言，工艺控制就是施工方式和手段的选择，特别是在提升施工方式的适用性、先进性与科学性上，此外经济性也不容忽视。只有保证施工工艺的合理性，才能为工程质量奠定基础，此外还有助于推动工程计划成本的实现，能够满足进度目标要求。另外，施工工艺的选择需要进行及时调整，不能一成不变，要结合具体施工情况，对其适合性进行分析，促使施工模式满足施工发展。
3道路和桥梁工程成本控制措施
3.1材料费用控制
（1）科学合理地确定材料的数量。材料费用在项目建设总成本中所占比重往往在60%~70%之间，材料费在总成本的控制中占据着十分重要的位置。材料费和人员以及机械成本的控制来说，可节约的空间较大，采取有效的材料费用可对其他环节产出成本预算的漏洞进行填补。（2）科学合理地确定材料的价格。成本控制和材料价格有着十分重要的关系，对材料进行采购的时候，采购工作者需要严格审核材料的物理和化学性质，严格的检测和把关采购材料的质量。对于已经流入现场的材料，就需要现场的材料员认真的进行审核。此外，要就近采购材料，最大限度地降低运输的成本。选择经济实用的运输方式。科学确定进货的批次，将储备材料的时间和数量降至最低。（3）规范工地材料的领用工作。道路和桥梁施工通常是露天作业，进行施工的时候，如果没有相关的制度进行约束，领用材料缺乏相关的依据，就会造成材料的大量浪费。材料管理的单据主要涵盖了领料单和退料单、残次料交库单等资料。材料员要以验收、计量等相关的制度为依据，对现场的材料进行有效的管理，这样才能为“账物相符”提供有效的保证。
3.2机械成本控制
在施工中要结合实际情况，科学地选择施工机械设备，从而有效地提高施工的整体质量和施工的进度；充分地利用机械设备的各个功能，将机械设备的功能整合起来，结合经济和科学的选用、科学地搭配工种、有效地对接工序，从而有效地利用机械设备实现良好的工作效果。对于道路桥梁的施工而言，机械费用也是成本控制需要重点考虑的一个因素。科学合理地配置和使用机械设备，既能够在很大程度上促进机械工作效率的提升，还可以使维修机械设备的费用有效降低。为了对道路桥梁工程的施工成本进行有效的控制，可以对工程的具体情况进行全面的分析把握，对施工的机械进行合理的选择，并对其进行及时的保养和维修。另外，不断强化机械设备的现场管理工作，在施工中对机械设备进行有针对、有计划的分配，提升机械设备的使用效率，使项目施工的成本得到有效的降低。
3.3人工费用控制
在管理道路和桥梁项目的成本时，人工费用在项目总体支出上占有较大的比重，科学地控制人工支出，将项目的预算控制在标准的范围以内。想要控制好人工费用，就得依靠最科学的管理办法与现代化技术来控制预算。人工费用控制可划分为事前、事中、事后控制，将不同时期的人工费用实施精细化管理，依据施工项目的现实状况与项目进程，科学地组织规划人工费用，进而达到高效地控制人工费用。在施工项目之前，要科学地研究和作业时期的人工费用、技术工作者等费用展开科学地探究与运算，并且适当地设定好人工费用的浮动范围，这样可阻止突发事件的产生。可适当地加大道路桥梁作业进程中所产生的人工费用，比如因作业变更而额外增加的人工费用。所以，在道路和桥梁施工时，展开精细化的人工费用控制拥有相当关键的作用。在工程施工中，管理人员必须要对工程施工过程中可能会消耗的人工成本进行分析，并掌握实时的人工成本消耗情况，从而实现对人工成本的有效控制，避免不必要的人工成本浪费。但是，在人工成本控制过程中，不能采用降低工资的方式，如果采用降低工资方式的话，将会使员工的工作热情大大下降，甚至会导致人才流失现象，所以，在人工成本控制中，应采用科学、合理的控制方式。
结语
总之，施工管理和成本控制对于道路和桥梁工程而言极为重要，能够体现施工管理以及建筑工作者的职业素养，对于道路和桥梁工程建设的顺利开展有着积极的推动作用。因此，相关的施工单位要对各种实际的情况进行全面的分析和把握，对相关的管理机制进行不断的完善和改进，促进道路和桥梁工程成本控制和施工管理工作向科学化、规范化的方向发展。
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