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摘要：针对建筑工程施工特点，在实际建筑项目实施过程中，工程质量不足、工程效率不高等因素都会增加工程资金支出，继而影响整体建筑工程施工机构经济效益的有效获得。因此为了促使建筑工程施工效益得到稳定的提升，对施工造价控制管理非常重要，本文依据建筑工程实施过程中施工企业造价控制风险因素，对建筑工程施工企业造价控制与成本管理进行了简单的分析。
关键词：建筑工程；施工企业；造价控制；成本管理
前言：长期以来，在我国建筑施工造价管理过程中，存在着成本控制力度不足、施工前期规划不完善等问题，相关问题的存在对建筑工程施工效益的提升造成了影响，而基于实际施工阶段的成本控制就成为施工机构造价控制的主要内容，基于市场经济发展的相关因素，对建筑工程施工企业造价控制管理对于相关企业市场竞争能力的提升非常重要。
1.建筑工程施工造价控制与风险管理问题
1.1成本控制力度不足
在实际建筑工程实施过程中，相关管理人员虽然进行了相应的成本管控措施，但是由于其并没有将经济、施工工艺与成本管控措施进行紧密联系，从而导致实际施工过程材料、设备、人员等成本核算问题没有进行有效处理，再加上实际施工过程中施工成本管控人员与施工技术人员、施工安全管理人员没有进行有效的协同配合，从而影响了整体工程质量的有效管控，进而导致建筑工程整体施工成本过度损耗情况。
1.2施工前期规划缺失
现阶段我国建筑企业实际施工过程中，并没有对前期施工项目成本损耗进行统一核算，反而将项目施工管理作为实际施工重点[1]。而在实际施工过程中项目施工管理人员并没有对施工设计方案制定后的施工成本审核、施工成本估算工作进行有效监控，而针对建筑施工总承包项目来说，工程投标过程中的成本预先估测工作，不仅需要结合整体合同协议进行有效管控，而且需在实际施工之前将施工投标规范、施工量、施工性质等因素进行有机整合，而上述工作顺利进行的依据是价格条件阐述，若在实际施工过程中对自身施工成本损耗情况不加重视，极有可能会导致概算超标，甚至导致施工项目亏损情况。
2.建筑工程施工造价控制与风险管理措施
2.1强化成本计算管理
有效的建筑工程施工成本计算是建筑工程项目造价管理顺利进行的基础，在实际工程项目成本计算过程中，可综合考虑工程材料、工程机械、工程人工、工程风险等因素进行细化分析，结合计算机实体计算软件的应用，促使施工成本预算、设计成本预算、实际施工消耗等资金损耗核算工作的同步实施，便于施工管理效率的有效提升。对于施工过程中材料、机械设备、人力资源等方面成本计算，在建筑工程实施过程中建筑施工成本对工程效益具有极大的影响，材料损耗率一般在整体建筑工程施工的一半以上，因此在进行施工材料成本计算时可利用清华斯维尔3D算量、鲁班3D算量等信息软件进行主要原材料、辅料等其他相关材料成本的精确计算。同时材料采购频率也会在一定程度上增加建筑工程成本，因此可在符合施工需求的情况下尽可能降低实际施工材料采购频率[2]。而对于施工过程中人力资源成本计算，需要综合考虑企业内部人员配置及人力资源市场变动情况，然后依据施工设备需求、施工效率需求等各方面需求进行人力成本核算。为了保证人力成本核算精确度，应在定额编制的基础上加大市场因素的融入，即利用市场人工价格间人力资源定额核算，继而确定适当的人力资源成本。对于建筑施工过程中设备成本预算可结合实际施工情况进行机械设备摊销费用、租赁使用情况进行设备资源的合理配置，全面监控施工过程中所用设备损耗成本。
2.2完善工程施工现场管理措施
在实际施工过程中，施工现场管理工作主要从施工合同、施工变更等控制工程造价。建筑工程施工现场具体管理方案主要包括施工工程变更、施工阶段协调两个方面内容，其中建筑工程施工阶段协调主要为建筑工程实际施工人员应加强与施工投资方、施工监督机构、施工监理机构、城市规划机构保持良好的协同合作，提高各项工程事务的处理效率。而对于施工工程变更主要是通过施工过程中包括施工条件、施工进度计划、施工设计、施工材料等方面进行统一管控，同时对于新增工程的招标文件及工程规模可进行适当调整管控，在工程施工现场管理过程中，相关施工管理人员应加强施工过程变更管理力度，通过及时、完善的变更资料的调整，为各项工程审核工作的顺利进行提供依据，如甲方代表、变更设计、监理签署等，为各项施工设计过程的顺利进行打下基础。而由于建筑工程实际施工特点，其在施工造价管理过程中施工索赔情况发生频率较多，施工索赔情况的增加也在一定程度上促使施工造价上升。一般来说，施工索赔具有时间、范围两个方面的限制，这两个方面因素对施工建设组织者提出了适当的约束，若在一定时限内施工组织方没有进行及时的施工答复，则施工方会自动进行施工索赔程序，而其他机构往往会利用拖延的形式进行，对整体施工造价控制造成了一定的冲击，因此在针对施工索赔情况，建筑施工成本控制方应在索赔报告文件上注明相应的报告时限，将自身位于施工索赔的主动部分，结合一对一单项索赔的形式，提供施工索赔成功效率。
2.3构建施工过程风险控制体系
施工过程风险控制体系的制定可为工程项目具体化实施提供有力的依据，在施工过程风险控制体系中，施工过程中的各项资源可以得到有效的应用，从而便于施工过程资源成本的有效调控。施工过程成本风险控制体系主要从施工进度、施工材料几个方面进行逐步完善。首先在施工进度成本风险管控过程中，施工组织人员应结合实际施工需求进行资金使用情况的合理规划，通过降低施工阶段质量问题及安全故障的发生频率，缓解工程实施进度与工程成本控制两者冲突，依照建筑工程技术规范、安全规程等相关内容对施工阶段进行全面审查处理，降低施工成分损耗风险。在提高施工效率管理的过程中，应通过对施工质量的控制管理降低阶段工程返工概率，通过专一质量管理机构的定期审查，为阶段工程一次合格、一次成型提供保障。
其次在建筑工程材料管理过程中，相关工程人员应加大对工程材料的管控力度，结合材料市场变化及材料应用需求，将现阶段材料采购价格与材料市场整体发展趋势进行统一分析，在保证材料采购质量的情况下，优先选择性价比高、运输距离短的本地材料供应机构，降低材料运输导致的工程成本上升。同时在材料采购完毕后相关材料管理人员应加强与技术管控、施工设计人员的协同合作，实施严格的材料入场监控管理机制，保证材料入场质量符合施工要求。在施工过程中，应依据定额消耗的适当规定加强对材料用量的控制，在限额领料等材料管理机制有效运行下可采取定期材料信息盘点措施，保证施工阶段材料应用信息的有效管控，降低材料浪费导致的施工成分增加。而对于周转材料，应进行及时的整理、回收、退场措施，降低材料租赁导致的成本损耗[3]。
3.结束语
在施工成本规划过程中，建筑工程项目经理可结合实际施工情况进行合理的组织机构规划，综合考虑施工经济、技术运行等因素降低间接工程施工频率，同时结合对实际施工场地内各项资源的有效调配，拓展成本控制力度。从而全方位保证施工成本得到合理的调控，提高施工经济效益。
参考文献：
[1]席志翔.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].江西建材，2016（1）：268-268.
[2]张红喜.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].江西建材，2016，30（4）：261-261.
[3]周燕.建筑工程造价的动态管理与控制[J].江西建材，2016（19）：235-235.