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摘要：伴随我国经济的发展，输变电项目工程的建设规模也在日益扩大，为提高工程建设的质量和水平。必须切实做好工程项目管理工作，采用科学的技术和管理手段，降低施工成本，提高施工效率，提升项目质量。促进输变电工程建设的发展。
关键词：输变电；工程；项目管理
引言
输变电工程项目本身具有较强的专业性特点，在实际工程项目管理工作开展的过程当中，我们应该综合分析当前工程项目建设的实际情况，并且结合具体需求，做好项目管理方面的整体统筹和合理优化，引入更加科学的项目管理策略和手段，进而更好地提升输变电工程项目建设的整体质量和水平
1输变电工程概述
输变电工程的施工，就是构建从电力能源的起始端即发电厂到末端用户的传输线路，其主要功能就是稳定高效的进行电力能源的输送，保障人们的生产生活中能够安全稳定的使用电力能源。发电厂的建设地址都是远离居民生活区的，输变电工程建设，就是将远离居民的电能以稳定传输路径传导到居民的生活区，在这个长距离传输路径的构建中，需要进行大量的工程项目施工，作为电力施工部门，在这长期的施工中，必须要强化施工现场的管理工作，确保输变电施工安全顺利推进。
输变电工程作为我国基础工程建设，起到连接电网的作用，对于促进我国电网建设具有十分重要的意义，为了确保输变电工程能有效服务群众，相关企业部门应该针对输变电工程建设过程中出现的问题，及时地对管理过程进行优化、调整，使输变电工程建设目标管理落实到实际施工过程中，从而提高输变电工程的建设质量，提高企业的管理水平。
2当前输变电工程项目管理中存在的问题分析
2.1施工方案不合理
对于整个输变电工程项目建设施工活动的开展来说，前期施工方案是否科学合理，这对于整个施工活动的开展有着直接的影响，部分工程项目管理的过程当中，没有结合自身施工力量和实际环境特点，做好对施工方案的编制和优化，进而导致了施工方案和实际情况存在很大的差异性，这就导致了后续施工过程当中出现了很多问题。与此同时，输变电工程项目建设规模较大、专业性强，实际施工过程中，施工现场的地质、交通、气候、环境等方面的因素也会对施工项目的安全、质量、进度、成本产生一定的影响。在具体工程项目管理的过程当中，结合项目管理模式和管理水平，如何对于这方面的因素进行合理地规避和应对，确保工程施工方案的可操作性、科学性与合理性，也是提升项目管理水平的一个必要举措。
2.2施工队伍缺乏专业性
我国目前输变电工程施工人员数量已经足够满足工程建设需要，但是由于部分公司为了节省成本使用未经专业培训的施工人员。此外，不同公司的施工人员专业水平和技能参差不齐，虽然在招标审查期间确定了项目建设团队的整体水平已达到要求，但团队内部很多人员对电力工程建设的专业知识依然不甚了解。
2.3对输变电工程建设的施工现场管理不严格
对于输变电工程施工现场的管理包括很多的方面，如施工材料的管理、施工设备以及施工人员的管理等。通常来说，施工材料都必须要严格遵守国家相关建设标准，施工设备应该及时进行检修与维护，防止其因故障而导致工程受阻。对于施工人员的要求，要保证其能够规范自己的行为，确保工程质量与安全有效并存。但是在输变电工程建设过程中，由于一些企业管理人员对现场管理的重视度不够，只注重文件传达或口头汇报工作，而不关心实际施工情况，导致在施工过程中相关人员为了谋取私利，不按照质量标准对施工材料进行选取，施工设备不进行及时的维护，或者维护过程中相关人员没有认真对待工作，做不到有效维护，由于对施工现场的管理规范没有较高的要求，施工人员在工作过程中也就没有较高的行为标准，从而造成施工过程出现安全或质量方面的问题
3输变电工程项目管理工作的开展对策
3.1对施工方案进行合理地优化
工程施工之前，结合输变电工程施工管理工作的开展需求，我们应该从科学管理的角度，打造一套更加完善并且可行的输变电工程项目管理制度，为项目管理工作提供一个可行的依据和基础。应该由项目技术负责人结合工程项目概况和项目特点，对施工方案进行综合分析，通过调研施工现场的多方面情况，结合实际做好对施工方案的编制和合理优化，让其整个方案具备更好的可行性。在输变电工程项目管理工作开展过程中，结合不同施工环节项目管理工作的开展需求，对于项目管理工作的执行指标进行合理细化，配合有效的技术手段，提升施工方案合理性，使其能够真正地对各项施工项目管理工作行为的落实提供可行的依据和基础，确保其制度具备足够的全面性。现代输变电工程施工现场的情况较为复杂，并且施工过程当中需要对于人员、机械、设备、材料等多方面的情况进行有效地协调，针对于此，我们在实际项目管理工作的开展上也应该是动态化的，对于实际施工中的需求和情况进行适当调整，让整个制度本身更加灵活，才能够真正地实现对施工管理环境的有效铺垫。另外，针对项目管理工作的开展需求，我们也应该明确施工检查制度。工程项目经理部或公司项目管理职能部门层面应该构建一套科学合理的施工现场检查机制，定期组织各施工项目管理职能部门人员对施工现场的实际施工情况进行调查、分析和反馈，及时发现施工过程当中存在的安全、质量隐患和风险，第一时间进行整改处理，对于不能及时整改处理的指定责任人员、按规定时间完成整改处理
3.2强化输变电施工人员的素质提升
一是强化职业道德素养教育。职业道德素养是每个企业的员工都必须具备的基本素质，尤其是电力工作又是一项高技术性的专业工作，更加要注重企业施工人员的职业道德素质培养。二是强化专业技术水平深化提升。专业技术是开展输变电工程施工的技术，不具备电力专业技术能力，就无法有效的进行输变电工程现场施工，在日常工作中电力企业需要采取理论培训和实践锻炼相结合的形式，提升施工人员专业技术水平。三是提升个人道德修养。企业所有的员工都是企业形象的代表，电力企业在进行野外施工中，个人素质的体现完全依靠自觉，企业必须要以企业文化渗透的形式，强化施工人员做好道德规范的主动意识。
3.3引入“互联网+”技术进行施工现场管理
输变电的现场施工是一项综合性的工作，在其工作开展实施过程中，需要电力企业的多个部门进行协调配合。但是每个具体的工作开始时间虽然有技术规范的要求，其在实施过程中会因具体情况的不同而造成提前或延误，如果不进行有效及时的沟通协调，就会造成各项工作时序之间不能及时衔接。运用“互联网+”技术进行现场施工管理工作，就可以将施工现场进度时序信息提供给各个部门，各部门可以根据施工现场的时序进度，科学合理的安排本部门的工作，有效的进行输变电工程现场施工衔接，提升输变电工程施工效率。
结语
综上所述，在当前的社会经济发展形态下，输变电项目至关重要，我们应该围绕输变电工程项目建设实际工作的管理和需求，做好对项目管理工作的有效整合和优化，引入更加科学的管理模式和手段，真正对项目管理工作中存在的问题进行有效地解决，提升项目管理工作的开车水平，打造优质输变电工程。
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