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摘要：城市化规模的不断进步与发展让工程建筑形式越来越多样化，建筑给城市发展带来了更大的机遇。但是凡事都具有两面性，建筑工程市场上的竞争也更为激烈，建筑面临着非常大的挑战，若是要获得一定的经济效益就需要做好工程造价管理工作，节约成本减少铺张浪费情况的产生，强化管理提升质量，只有这样才能够让建筑工程收获良好的效益。基于此，本文对土建造价现状及对策进行分析研究，希望可以给相关工作者带去一定的参考和建议。
关键词：土建造价；现状；趋势
引言
近年来，随着城镇化进程的加快和棚户改造等项目的不断实施，建筑工程行业得到了有效的发展。同时，经济的迅速发展和人民不断增长的对美好生活的向往、对建筑质量的高标准要求又对新时代的建筑工程行业提出了更高层次的要求，而土建造价在其中便占据着十分重要的地位。因此，有效控制土建造价，带动建筑工程行业大发展大繁荣便显得至关重要。
1土建造价的现状分析
1.1建筑成本意识淡薄
施工企业设计过程中只重技术，不计成本；施工过程中堵材料、工程分包、劳务分包、非工程性开支等。有些企业并无相应的成本核算制度，成本核算过于简单，造成了实际费用与工程预算不对等的情况。
1.2建筑管理体制不完善
从管理上来说，建筑行业缺乏相应的契约精神，加之建筑企业在工程项目施工过程中没有预见性，势必会造成资源配置不合理，资源大量浪费以及建筑工程成本失控的现象。其次，第三方工程造价事务所、中介良莠不齐，相应认证资格证书欠缺，从业人员素质高低不一等情况也加重了建筑行业的成本失控。土建造价是一个动态可预见的过程。但国内建筑行业无法从环境、气候等各个层面有效遇见其可能的发生，一旦工程管理人员处置不善，势必会造成工程滞停等现象，由此造成的扩大土建造价也不无可能。
1.3土建造价管理方法的滞后性
很多企业在造价管理工作上管理理念和意识十分淡薄，也比较落后，和现代化企业发展之间显示出较大的距离性，也是格格不入的。这样就无法满足竞争激烈的市场需要。在工程造价管理过程中还有诸多的企业经营管理理念是不科学的不完整的，所收录到的信息也不全面，这样在一些重大的造价决策面前就缺少足够的参考资料依据。信息收集，缺少信息的有效分析与整理，缺少法定程序上的审核，导致工程造价信息资源不足，参考资料缺乏合理性。
1.4招标缺少工程造价管理
招标在整个建筑工程当中属于非常关键且重要的环节，这项工作和施工阶段以及后期的成本管理有着直接的关系。在进行招标的过程中，企业竞争十分明显，并且有些企业为了中标可能不择手段，或采取非法的方法，因此耗费了更多的资金。在工程中标之后，开始压缩开支，开始降低工程建筑的质量，不断的压低成本，只有这样才能够获得一些经济效益。这种问题也是导致一些豆腐渣工程出现的原因之一。招标过程中的造价管理意识缺乏将会导致企业造价管理缺少透明性，工程造价管理十分落后，并且可能衍生诸多的非法竞标现象，让真正的投标者失去竞标的信心。投标报价缺少真实的参考，未能够发挥出实际作用，这样在评定的过程中就无法进行有效的科学的管理。
2土建造价管理的问题的对策
2.1更新造价管理方式与观念，完善工程造价管理体系
面对日益纷繁的造价管理工作，还需要运用先进的造价思想，完善工程造价管理体系，不断的创新造价管理方法，制定出符合工程项目特点的造价措施和方法。在当前的发展过程中，土建造价首先要在分工上做好明确的处理，设计出独立的造价部门，进行日常建筑造价管理，这样才可以依靠相应的部门和技术完成建筑造价工作。另外在工作人员的意识和责任态度上也需要不断的提升管理的有效性，改变传统的随意性的造价方式，按照工程造价标准进行造价分析，关注资源的优化配置，也要把握好工程造价的多种问题，强化发展观念意识，只有这样才能够极大的促进工程造价有效性的提升。造价管理体系的完善还需要设立专门的管理部门，给予一定的权利，推进计价管理改革工作，争取能够在把握均衡价格的基础上做好工程资料等方面的限额设计，强化索赔管理和反索赔管理，建立起竞争中的伙伴关系，由此让管理步入正轨，这些都是不可忽视的重要内容。
2.2完善工程造价招投标管理，关注投资估算工作
建筑工程招标阶段的工程造价管理是非常关键的缓解，按照相关业主的要求可以编制出工程量清单。编制的工程量清单在招标阶段属于工程重点的关键组成部分，在这里合同中明确各项材料的价格等。投标人员需要严格的遵守相关规定进行招投标工作，完善招投标的监督，遵守相关制度，只有这样才能够让编制更为合理合法，也可以建立起公平的招投标报价竞争环境。
2.3鼓励行业监管
目前，工程造价管理主要以政府监管为主，政府对工程项目的干预在一定程度上阻碍了项目的进展。因此，转变政府职能，减少政府的干预措施，建立完善的政府宏观调控机制，并积极发展工程项目行业的咨询管理服务，尽快实现工程造价的行业管理，有利于提升工程造价管理效率。此外，社会也应该积极建立工程造价行业协会，政府负责市场的宏观调控，而行业协会则进一步负责制度的规范与发展，实现工程项目的自我约束，全面参与到国际项目竞争中来。
2.4完善工程造价管理信息系统
工程造价管理部门应当加强信息系统的建设投资，将财务信息，资产管理信息接入造价信息系统，方便相关人员进行审核与计算，营造有利于信息化建设的工作环境。工程企业可以选择与大型外包企业合作设计信息系管理系统，结合不同部门的业务实际流程以及造价管理需求进行模块化设计。同时，对相关财务人员以及审计人员进行必要的信息知识培训，提高工作人员信息系统的操作能力。
2.5提高土建造价管理人员素质，加强专业管理队伍建设
根据当前的土建造价的人才储备现状问题，提高管理人员的素质非常具有针对性。按照建筑工程运作项目的工作内容和性质去划分不同的专业人才，比如建设法律法规人才队伍，建筑技术人才队伍，经济财务人才队伍等。通过培训、进修等多渠道去学习造价管理的知识和先进的国外理念。除了专业性知识和技术的完备，造价管理队伍还应该重视自身的道德建设，积极承担社会责任，带着职业责任心与职业道德素质去开展建筑工程项目造价预算、结算工作。不应该将私人的利益和纯粹追求企业经济效益为目的，也要确保造价管理符合法律和道德要求。一支具有专业的财务技能、熟知经济市场运行规律、地方法律规定、工程设计、施工材料等方面的知识的高素质团队，在未来的工程项目中定能灵活处理实际造价管理机遇与挑战。
结束语
在充分认识到造价管理对于建筑工程发挥的重要作用并理性看待到土建造价管理的现状与问题的同时，建筑企业、管理人员、相关部门共同协力，重视土建造价信息管理，完善管理系统和机制，明确建筑企业各部门的权责，提高造价管理人员的素质。势必能发挥高效率的资源利用，科学合理的造价管理系统运作的作用。通过创造一个稳定的专业的管理环境来促进土建造价管理取得更高的经济效益与社会效益，发挥出建筑工程对于国民经济建设的促进作用，促进整个建筑行业未来健康持续的发展。
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