山东省巨野县人民医院山东省274900
摘要：医学技术装备的人力资源管理，就是如何让从事医学技术装备管理组织中的每一个员工，都能适才适所地发挥其长处及专业能力，以完成医学技术装备管理所交付的责任与目标。本文分析医学技术装备的人力资源管理的重点，做到合理配置人才与人尽其才。
关键词：医学技术装备；人力资源；管理
现代管理科学普遍认为，要搞好任何一个单位，人力资源管理是最重要的资源管理。医学技术装备的管理是一项系统工程，在实施过程中，人力资源的相应配备是确保该项系统工程的顺利进行的前提。所以，必须配备相应的具有医疗仪器学和医学知识的专业人才，确保使用的医疗仪器的安全性和质量控制的有效性，促进医疗技术诊疗水平的不断提高；其二是装备的价值运动状态，包括医疗仪器购置的资金来源，预算与计划的论证，运行和维护的成本费用、财务管理、成本核算、效益和效果的评价，管理内容一般为经济管理。所以，必须配备相应的具有行政管理学，经济管理学和财务管理学等方面的管理人才。确保合理组织人力、物力、财力、指挥与协调，充分利用有限的资源为临床第一线服务。
一、医学技术装备管理选人
依医学技术装备管理之需要，对应选优秀的人才为医学技术装备管理之所用。医学技术装备的人力资源管理的选人，就是如何配置医学技术装备的管理人员，就是根据医学技术装备管理的特点和性质，配置具有装备管理、使用管理、维护与维修管理的经济管理知识与技术管理知识的人才。在配置医学技术装备的管理人员时，应注重考虑：具备从事本职工作的专业知识与技能。能掌握国家有关医学技术装备的法律、法规、政策与卫生体制，卫生事业的现状和发展。了解医院的结构，医院各学科的基本知识，学科装备的基本需求。能掌握国内外市场的医学技术装备的医学技术、医学工程技术的信息。了解医院的发展总体规划和各学科的发展目标。在配置医学技术装备的工程技术人员时，应注重考虑：具备从事本岗位工作的专业知识（即医学知识与医学技术装备知识）和技能。配置与医院拥有的医学技术装备对应的工程技术人员。具有对医疗仪器的故障排除、维护修养、检验监测、质量管理、安全性能评估等技能。能适应医学技术装备的新技术的发展，不断更新知识，了解和掌握最新的技术进展状况。医学技术装备的管理具有行政管理与专业技术管理的职能，所以医学技术装备管理人员应由管理、经济、技术等专业人员组成。该团队不但要具有专业知识、能力与责任心外，在人格与行为上，更要有团队合作与合群的认知。为了能更有效运用现有机构内的人力资源，建议各医院对从事医学技术装备的管理人员，建立机构的人力资源资料库或员工才能状况表，掌握医院目前医学技术装备的人力资源状况。选人是任何事业开展与事业发展的前提和关键。
二、医学技术装备管理用人
有了医学技术装备的管理人才，能否让员工发挥其专业知识或潜能，将工作与知识相结合，对医学技术装备管理做出最大的贡献，关键是医学技术装备的人力资源管理制度能否善用员工能力的一项重要课题。目前我国各医院从事医学技术装备管理的专业人才奇缺，人才队伍的专业知识结构也不很适应当今的医学技术装备的管理。具有专业知识的人才，是一个机构的最重要资源，人才得到有效的使用，才能确保工作顺利开展。所以，在有限的医学技术装备人力资源中，让员工愿意尽力发挥其所长且乐在其中，首先，需给员工提供一个优良的软、硬体的工作环境和工作条件，及员工合理的薪资与福利。其次，就是要制定激励制度和奖励制度，必须根据各类不同专业员工的需求，设计良好而有效的激励方法和奖励方法，使员工辛劳耕耘必有收获，而乐于受组织机构所用。如此才能真正达到制定绩效奖励制度的真义。彻底打破目前各医院现状——员工做多做少一个样。建议科学地进行医学技术装备管理人员工作的量化管理与目标责任制管理，绩效奖励与其挂钩。用有才之人，奖贡献之人，多劳多得。可见，有良好用人制度和方法，善用员工的才能，适才适所适用，才能充分发挥员工的能力，服务于机构。
三、医学技术装备管理育人
目前，我国各医院从事医学技术装备管理人员的专业，一是医学专业，二是医疗仪器专业、工程学专业。而具有行政管理学、经济管理学、财务管理学等专业人才寥寥无几。所以培训相应岗位的专业知识人才亟待解决。在职继续教育培训，对于医学技术装备管理人员来说，这是一条广阔而有效的培训途径，也是对相应岗位人员专业知识提高的最佳方法。应该进一步使之经常化和制度化。对各类各层次的医学技术装备管理人员，应进行有计划，有项目和各人的工作需要，组织参加学习培训。培训方式有：项目专业培训班、大学在职进修、厂家培训、现场培训、岗位培训。培训的知识有：医学技术装备学、生物医学工程学、医院管理学、组织与人才管理学、经济学、财务管理学、信息管理学、统计学、电子计算机知识和现代科学方法论等。在工作实践中学习与提高，这是各类各层次人员提高自己专业知识和水平的最基本最重要的途径。因为，在医学技术装备管理工作的实践中，才能深刻具体的领会到各种管理理论的重点和实质，在实际运用中逐步充实提高实际管理能力。但在实际管理工作中，这点却往往被忽视。做为医学技术装备管理的领导，在育人过程中，应重点跟踪此点，及时同步给员工学习机会。只有培育出具有医学技术装备管理专业知识的管理人才，才能使医学技术装备选择合理，使用得当、维护维修及时与成效，科学地不断更新，获取最佳的使用效果，争取最优的社会效益与经济效益。
由于，医学技术装备的人力资源管理是在一个特殊的领域和特殊的人群中进行管理。所以，在进行医学技术装备的人力资源管理设计时。首先必须遵循医学技术装备的特性，进行相应的组织管理，配置合理的专业知识结构的管理人才。医学技术装备的人力资源管理，就是在医院的医学技术装备管理组织中。对技术管理人员和经济管理人员的人力资源管理，就是对这些人群进行选人、用人、育人、留人和员工的发展的管理。
参考文献：
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