关键词：建筑工程；施工；现场；管理；重要性；措施
在我国当前城市化发展进程之中，许多建筑物已经在城市当中得以建立，所以在开展城市化进程和建设建筑时，应定要加强对于工程施工现场的管理力度，但是因为建筑工地中的工作人员没有良好的安全、质量监控概念，同时也缺乏良好的管理方式和控制手段，这就使得工程安全和质量问题发生频率较多，并且也会给建筑行业的发展带来一定的威胁，所以应该加强对于建筑工程施工现象的管理。
一、建筑施工工程现场管理的重要性
在建筑工程进行施工时，一定要对整个建筑工程的施工现场管理进行严格控制，从而提升建筑工程的施工安全质量，提升客户的满意程度，这对树立施工单位良好的形象有着重要影响。
（一）有利于保证建筑工程的施工质量
在建筑工程施工时，施工质量是最重要的一个要素，并且能够对整个工程产生影响，只有通过对建筑工程中的每一个环节开展良好的质量管理和控制工作，才能够保障整个建筑工程的质量，防止在实际工程应用过程中出现质量方面的问题。同时在其施工现场的管理工作之中，通过不断加强建筑工程材料的质量、施工工人的管理、建筑设备的合理操作等方面，这样能够使建筑工程的整体质量得到保障。
（二）有利于保证施工的安全性
在施工过程中，不仅要保证施工工程的质量，还应该保证施工过程中安全性，防止出现施工人员的伤亡情况，若想使整个工程施工的安全性得到保障，就一定要对现场的管理工作引起足够的重视，在施工时，应该对一些比较容易造成安全事故的施工环节和区域进行重点监督，工程管理人员也应该对这些地点进行重点管理，施工工程开始之前应该要求每一个施工人员都应该做好防范措施，同时也应该严格按照施工工程的要求进行施工，从而保障工程的施工安全性，防止造成安全事故。除此之外，在施工时，应该加强对于施工现场的管理力度，把含权隐患消灭在萌芽之中[1]。
（三）提升建筑施工利润
对于施工单位来说，建筑工程主要是为了创造经济利益，如果想使工程的经济效益得到保障，就一定要做好对于工程施工方面的控制工作，并且在施工时，应该不断加强对于工程施工管理力度和控制工作，这样才能够使工程施工成本得到有效降低，对施工工人、设施、材料等方面进行管理，可以使资源得到最大化应用，防止出现资源浪费。
二、建筑施工工程的现场管理现状
当前我国很多建筑工程的施工过程中都没有对施工现场的管理工作引起足够的重视，导致工程施工管理的质量一直较低，所以当前施工现场管理中主要存在以下情况：第一，建筑施工单位管理意识不足，在施工时没有能够对现场实施有效管理，从而发生现场人员混乱，一部分无关人员随意出入施工现场，并且也应为管理意识的不足，导致整个工程关键之处的质量根本无法保障。第二，在前期施工工作进行时，没有对工程的整体施工进行良好的现场控制，在施工时，单位无法对现场实施全面管理，这是工程管理效果收到了极大的影响。第三，在工程施工时，施工人员在对现场开展管理和控制方面的工作时，没有安排相应的施工人员进行现场管理。第四，在施工时，大多数建筑工程都没有建立较为完善的现场管理制度，单只现场的组织管理活动十分混乱，对工程质量也产生了极大的影响[2]。
三、如何加强建筑施工工程质量现场管理
在对建筑工程开展施工现场管理时，为了能够使施工的质量得到保障应该从施工中的多方面入手，不断坚强对施工单位施工现场的管理力度，例如，提升施工现场管理意识，完善施工现场的准备工作，增强施工人员的专业素养，不断完善施工现场管理控制体系，同时也要加强现场管理人员的管理能力。
（一）提升施工现场管理意识
在很多施工单位中都会出现由于疏忽对施工现场的管理和控制而发生的工程施工问题，这会给建筑单位带来较大的损失，所以为了能够使建筑工程的施工质量得增强，首先应该提升施工单位对于施工现场的管理意识和控制意识，但是在实际施工过程当中，总会出现一些施工现场人员对质量不够重视的先想想，同时也对施工现场的管理和控制工作的价值没有深刻的意识，所以针对施工现场应该落实的工作没有得到很好的完成，从而会出现一系列的管理问题，最终导致施工单位的形象受到影响，施工单位应该从自身进行分析，自上而下的加强对于管理意识的建立工作，从企业管理层到施工管理人员都应该具有良好的施工现场管理意识。
（二）完善施工现场的准备工作
在施工工程开展以前，应该对加强对于施工准备工作，从一方面来看，应该对施工工程目前的施工管理现状和管理方案进行全面分析，并且也要切实结合施工现场具备的条件等，对施工现场的安全做好质量管理方案，同时也应该按照相关人士的审核结果，并且根据现场施工的建议来对其进行一定的修改，这样就能够使现场管理施工方案得到合理优化。从另一方面来看，可以组织施工参与人员来制定合理的施工计划，并且对其进行多次讨论和论证，对于施工现场中的事项，应该进行良好的沟通和规划，从而保障建筑工程项目能够如期教工，例如在施工开展之前，可以进行技术交底工作，可以由专业的技术人员来开展宣讲活动，这样就能够防止施工人员进行错误的施工，保障施工现场的安全和施工质量[3]。
（三）增强施工人员的专业素养
在施工进行时，施工人员的素质会对整个建筑工程的现场管理水平产生直接影响，所以增强施工人员的专业素养十分重要，首先应该不断增强对于施工和管理人员的技术培训工作力度，我国科学技术水平正在不断增强，新兴的技术回味施工工程的现场条件带来很大的改善，同时如果管理人员掌握了新型建筑技术，就能够使整个工程施工效率得到提升，其次应该不断增强对于现场管理人员的监督力度，根据工作中的具体要求设定合适的监督激励制度，从而增强现场管理人员对于工作的积极性，使整个工程的施工质量得到了改善。最后应该将施工现场的责任落实，明确每一方施工人员的责任所属，这能够加强现场施工人员的责任意识，同时增加管理人员的责任感，这样就能够保障整个工程施工现场的安全性。
总结
施工工程的现场管理工作能够保障现场施工质量和安全性，这些都是需要依靠施工人员和管理人员的共同努力，只有不断完善施工管理控制制度、增强管理人员的专业素养以及重视施工材料的选择工作等，才能够改善和促进现场施工管理水平。
参考文献
[1]刘绍成.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].建材与装饰，2017，15（19）：205.
[2]任青文.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].消防界（电子版），2016，09（11）：19.
[3]李玉洁.试述建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].中国新技术新产品，2016，07（20）：137-138.