东莞市公路管理局
摘要：随着国家的进步与发展以及科技水平的不断提升，人们对于生活水平的要求越来越高，我国的车辆的总数在高速增长。因此，人们对于公路的需求越来越大。公路的整体建设要求也在不断的提高，在现代化的公路建设过程中，会涉及到非常多的技术性问题。为了保证建设的质量与效率，就必须使用精细化管理，精细化管理主要包括设计过程中的管理、施工时的精细化管理、以及购买原料方面的精细化管理和完工后的监督维护管理。本文通过，对当代我国公路精细化管理中遇到的问题以及应该注意的事项进行了简要的概述，希望能够为以后的公路工程施工带来一些借鉴的作用。
关键词：精细化管理；公路工程施工；现代化建设
公路建设可谓是我国的一项十分重要的工程，在一定的意义上推动了我国现代化发展。当下的市场竞争越来越激烈，想要在激烈的市场环境中保持良好的业绩和地位，能够在不断变化的市场过程中处于不败之地，就必须把自己的工程建设的质量提升了，必须在企业内部实施精细化管理，唯有如此才能走得更远。
1、公路工程施工精细化管理的意义
在进行工程的施工过程中，会涉及到诸多的管理环节，其中就包括施工之前的材料管理，施工过程中的技术人员的管理，以及施工的资金管理。由于道路施工的过程比较长，资金的投入也非常的大，在进行施工的过程中还可能会遇到诸多的问题。因此，想要解决以上的问题就必须使用精细化的管理手段，只有如此才能够提高整个工程的施工效率，最大化的降低施工的成本，提高整个工程的盈利水平，通过有效的精细化管理还能够有效的提升工程的安全性。在对公路施工的整个过程中，必须以科学的方式进行管理，以做到既能保证工程的质量，又能够最大化的节省资源。施工中还应该注意现场技术人员的水平以及施工人员的操作是否规范，必须保证其遵守相关的规章制度，安全有效的施工，企业应该保证在每一个施工的环节能够做到精细化管理。
2、公路工程环节的精细化管理
2.1施工过程中质量的精细化管理
对于所有的公路建设项目来说，都应当有效的保证整体的质量过关，当下为了保证公路的质量，越来越多的建设单位开始引入了精细化管理手段，要想保证精细化管理有效的实施，就必须做到在每一个环节严格把控。首先建筑单位应该有相应的精细化管理规章制度，只有了基础的规章制度才能保证整个工程的质量，有效的保证工作过程中条理分明，可以让相关技术人员抓住工作的重点，保证整个工作过程的安全高效。还应该执行相应的责任制度，把各个环节的责任都细分了，让每个人做到各司其职，在发生什么状况时，可以直接找到对应的负责人。在进行公路施工的过程中，还应该组建一支就较高技术水平的施工队伍，可以做到对于施工过程中的各个环节及时检查，同时还能做好相应的记录，把安全事故的可能性以及施工质量低下的可能性降到最低。在进行精细化管理之前，相关的部门负责人要先组织部门的施工人员进行详细的沟通，可以对图纸、施工的具体计划、双方的人可以进行详细的探讨，在保证无误之后进行合理的施工计划，同时还应该做出相应的预案，对于可能出现的意外问题可以做到有效的预防。在做好所有的计划之后，经过相应的部门领导批准，所有的人都应该有效认真的落实和施工，如果有任何不合理的情况出现，或者有什么问题需要更改，就应当与专业技术人员进行探讨，在负责人批准之后再重新施工，如果这些问题无法有效都解决了，就要追究有关部门的责任，以此便可以做到是整个工程高效高质量的完成。
2.2施工过程中安全的精细化管理
安全事故在施工的过程中应该是非常关注的问题，出现了安全问题，不仅会造成人员的人身伤害，也会影响整个施工过程的进程，成本便会大大的提高，所以说，安全问题是必须进行相应的精细化管理。要想确保公路建设有效的进行，就应该制定一套有效的安全管理制度，确保相关领导的责任制，在必要时可以指定有关领导进行全权负责，检查有关施工的整个内容，保证施工不出现安全事故问题，是所有的技术人员都能够拥有安全意识。因为在公路建筑的过程中涉及到很多较复杂的问题，制定相关制度就成了必由之路，在施工的过程中应该做到实时监控，及时的发现解决问题，逐步的加强各个环节的安全意识，整体上降低整个施工过程中安全事故发生的可能性出现，在施工过程中还应该制定相应的紧急方案，因为施工的过程较为复杂，很难完全避免问题的出现，当问题发生之后，你保证能做到什么问题尽快解决，让大家的心底的恐惧情绪降到最低，有效的采取紧急措施，不仅可以保证工程的顺利进行，还能保证现场施工人员的施工程序、施工效率以及质量，把发生事故的可能性降到最低，尽可能的减少了人员的伤亡，可以最快的速度恢复工程进行。在安全检查的过程中，相关的技术人员一定要遵守相应的法律法规，按照公司的相关制度进行有效的施工，相关负责人一定要经常的对施工人员进行安全的培训，是每一位施工人员都能够有一定的安全知识，在进行施工之前，一定要让相关的负责人进行重要环节的演示，以保证技术人员可以重视一些安全事故易发的环节。
2.3精细化管理降低成本
在公路建筑的施工过程中一定要做到成本最低化，有效的控制好个环节的成本，其中包括物料、人工的成本。在材料采购的过程中控制好成本，不只是节省了费用的问题，还关乎到工程的质量好坏，在进行物料采购的过程中尽可能的让相关的高水平人员参与其中，采购的过程中可以使用招标的形式选择材料的供应方，采购前一定要做到货比三家，选择最合适的材料，进行检验之后再运用到工程里，以此来保证工程的材料最优化。施工过程中人工的成本也应当充分考虑，想要有效的控制人工成本，就应当考虑到施工的天数以及每日的工作量等问题，尽量的使工程高效的完成。控制设备的成本也是非常必要的环节，应该确保每一台设备都能够有效的使用，避免设备搁置的现象出现，同时也要避免不必要的损失出现，以此才能够保证成本的最低化。
2.4整个进程的精细化管理
在公路项目的施工过程中，其进度应该符合相应的合约要求，否则将会对于公司的发展大大不利，有时可能需要赔偿违约金。在施工的过程中应该把项目细分化，具体的制定每一块施工的时间、计划，保证每一小块都有相应的具体计划，把每一模块都分给相应的负责人，总的管理员对于各分部负责人进实时的监管，你保证工程能够按照约定的时间完成，避免不必要的麻烦出现，以提高公司的信誉。
3、总结
由于国家各方面的规章制度在不断地完善和改革以及国家水平的不断提高，人民的生活水平越来越高，相应的人员技术水平也在不断地提高，对于公路施工的要求将会越来越高，所以说，精细化管理是十分有必要的手段，适合当下的时代要求，要想切实的实行精细化管理不只是制定一套规章制度，还应当对于各个环节的施工进行有效的把控，使相关的负责人员都能够参与进来，做到上下同心，把各种问题细分化，各个环节细分化。唯有如此，才能符合当代的市场需求，把各种问题有效的解决，高效率高质量的完成公路工程施工的项目。
参考文献
[1]公路工程施工项目精细化管理对策的探析[J].李舟.安徽建筑.2017(06).
[2]公路工程施工项目的精细化管理探究[J].郭恒丽.山西建筑.2018(10).
[3]公路工程施工项目的精细化管理方法[J].贾勇.交通世界.2018(30).