贾亮亮
国网山西送变电工程有限公司山西太原030006
摘要：现代化建设越来越快，我国的经济发展也日益增长，发展的更加迅猛，城市化建设也相应的加快了。为了节约我国的土地资源，因为土地资源的匮乏，建设的楼层也只能是越来越高，高层建筑也就越来越受欢迎。但是高层建筑的施工风险大，施工工艺复杂，技术难度高，在施工过程中需要严格的监控，将各项施工技术的优势都发挥到极致，提高整个工程的质量。本文分析了建筑工程技术管理措施。
关键词：建筑工程；技术管理；优化措施
随着城市化建筑发展要求的不断提升，建筑工程施工技术管理逐渐成为建筑工程关注的焦点，在建筑施工过程中，技术管理能够帮助其更好地实现施工建筑。建筑工程施工技术的管理是工程施工中非常关键的管理因素，技术管理贯穿着整个施工建筑过程，不断对施工技术管理进行优化，这样才能为建筑工程施工企业创造更好的发展未来。尤其是当前施工建筑企业在市场竞争中越来越激烈，只有不断提升建筑施工技术管理水平，才能提升建筑施工企业的竞争力。当然施工技术管理中还存在一定的问题，需要在不断改进完善基础上更好地推动建筑工程施工企业的进步。
1建筑工程施工技术管理的重要性
改革开放以来，我国各行各业都得到迅速的发展，建筑行业也乘上了发展的大列车，进入发展的快车道。同其他行业一样，行业要想发展，就必须有先进的技术和科学的管理方案。而且，建筑行业由于其行业的特殊性，对质量的要求十分严格，那就更应该做好技术和管理工作。此外，技术管理工作与工程的进度、经济效益都是密切相关的。但是现在国内在建筑工程的技术管理方面还存在很多问题，近年来，发生了不少工程事故，而且建筑工程的效益也有停滞不前的现象，这都与工程的技术管理有密切的关系。时代在发展，建筑工程也就必须跟上发展的步伐，不成为时代发展的牺牲品。在技术管理方面，要做到保证施工质量，降低施工成本，合理安排施工进度，利用科学的技术手段和管理方法，努力推动建筑行业的经济效益。只有这样，才能保证建筑行业未来的发展，也才能为祖国的建设事业添砖加瓦。
2建筑工程现场施工技术管理存在的问题
2.1管理人员工作存在问题
有很多建筑工程的规模很大，作业区域较广，参与施工的人员数量大，这就导致管理不全面的情况发生。在施工过程中经常发生技术人员随意变更方案的情况，但是很多现场管理人员并没有对其进行相关处理，不利于建筑工程顺利完成。就目前情况来说，进入现场进行施工的人员大多是农民工，欠缺相关的基础知识，不能了解所需要的施工技术，如果在工程正式施工之前，技术管理人员没有做好技术交底工作，就大大增加了施工过程中技术不规范事件的发生概率，对建筑的质量产生不利影响。
2.2施工材料不达标
我国目前的状况大相径庭，施工人员对于建筑材料的质量没有进行严格检查，材料是否存在问题是个未知数；还有就是，建筑工程的选材由于施工方法的不同，会有很多差异，建筑材料的选择不当，同样会导致质量的下降。
2.3缺乏有效的技术监督
在实际的建筑过程中，却存在着诸多的问题，大多数进行实际操作的的建筑人员文化素质偏低，部分人员技术不过硬，这就对管理者提出了更高的要求，而我国目前的大部分承包商都没有健全的技术监督机制，建筑工作中还依旧存在诸多技术漏洞没有被及时发现，十分容易为整体建筑留下隐患。
3提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1优化建筑施工技术管理体系
首先要做的就是加强对人的管理，总承包方需要考虑到分包方的特性，对各个工程队进行合理的分配，同时，要从整体出发，优化组织结构，确保施工中的各个环节不要脱节。另外，要为建筑人员提供必要的培训，培训应至少包括两个方面，一方面是要提高建筑人员的专业技能，这对施工的质量和效率有着至关重要的作用，另一方面需要注重施工人员安全意识的培养，安全是整体工程的保障，需要每一个工程参与人员为此尽心尽力。其次，建立良好的建筑施工技术管理体系需要对于施工中技术要点的落实要全程监督，建立良好的技术管理机制，一方面要明确责任制度，另一方面要促进部门之间的配合，促使各项可调配资源有机整合。第三，建立良好的建筑施工技术管理体系需要做好档案管理工作，做好档案管理工作可以有效地控制技术纰漏，及时发现并弥补质量隐患，以减少由于微小失误而引发的不必要损失，同时，加强档案管理制度，还可以明确责任，利于人员管理工作的开展。加强档案管理制度，需要管理人员及时收集信息，定期对信息进行整理归类，齐备的档案记录不仅是当前工程的见证，更能为日后其他工程的开展提供向导性的帮助。
3.2做好对建筑工程施工技术管理人员的筛选
首先，技术经理必须具有一定的领导能力，并且立场坚定，能够通过创新的管理方法，来实现对施工团队的进度控制、材料消耗控制、质量管理，从而能够对施工现场实现全方位的管理。其次，技术管理人员应具备良好的沟通能力，能够及时对施工中存在的问题进行了解，并且与各个单位的负责人员进行沟通，对施工情况进行改善。最后，技术管理人员应具备处理冲突和解决问题的能力，由于建筑工程中涉及到很多专业和单位，并且与水电工程、土建工程等都存在着交叉，因此技术管理人员应对各种冲突进行解决，确保建筑工程能够顺利完工。技术管理人员还应对与建筑工程有关的法律法规都进行深入了解，从而能够应对施工中可能出现的各种问题。
3.3增强材料管理
在进行材料选择时候要符合规定，在满足质量要求的前提下选取最低价格材料，保证材料的各项指标与设计一致，要严格筛选材料厂家，优先选择信誉度良好的商家。在材料进入施工场地之前，要对其各项指标进行严格检查，不合格材料严禁入场。在材料进入施工现场之后，要合理存放，不能随意堆放，保证使用过程中能快速准确地找到目标材料，同时还要保证材料在存放过程中不会被破坏，影响施工使用。
3.4新技术的应用
建筑工程本身就是一项人为改造环境的行为，其施工本身对环境就有一定的破坏，但是我们可以利用BIM技术尽可能地将环境的破坏降到最低。这里我们举个例子，在传统的钢结构施工中，通常是在高空完成，既不利于环境的保护，又存在着巨大的安全隐患。但是利用BIM技术，就可以预先对结构进行三维模拟，从而可以在地面进行安装，所产生的污染物可以集中处理，而且施工人员的安全也更有保障。这只是BIM技术利用的冰川一角，在实际施工中，噪声的处理，污水处理，以及工业废气物的堆放，都可以利用这项技术进行优化。现在行业竞争激烈，经济效益是技术能否得到广泛应用的关键。BIM技术在绿色施工中的经济效益是十分显著的。①是在原材料的节约上，通过以上叙述我们可以看出BIM技术在节地，节材，节能，节水方面都能够取得不错的效益，通过这些方式，就能够合理地规划各种建筑资源，从而提升经济效益。②BIM技术能够有效地避免返工等造成的工程浪费，工期和人力花费是影响经济效益的重要因素，BIM技术能够通过合理的规划，尽可能地优化施工方案，从而节省出施工时间，提高施工效率，从而达到提高经济效益的目的。
4结语
总而言之，在整个建筑工程的施工过程中，都必须要做好施工技术管理工作，只有这样才可以很好地保证工程的质量，促进企业的长远稳定发展。现今，我国建筑工程施工的现代化水平正在不断的提高，建筑行业进步的同时也使得行业内的竞争日趋白热化，在这样的市场大环境下，企业要想实现自身的稳定发展就一定要不断地提高施工技术管理水平，以建设更加高水平的工作团队，进而促进我国建筑行业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]刘觅.如何提高建筑工程技术管理水平[J].科技风，2010.
[2]随庆增.试析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].城市建设理论研究：电子版，2015.