一、人力资源战略在医院管理中的运用及价值探讨（论文文献综述）
张慧[1]（2021）在《人力资源管理对医院经济效益的影响研究》文中提出医院在提升医疗卫生服务水平及深化改革进程中需要优质人才的支持,一方面为医院发展献计献策,另一方面有效推行服务方案、改革举措、管理章程,使医院能秩序稳定、提质增效、与时俱进。医院高效服务、改革升级是追求更高社会效益、成本效益和科研等效益的重要条件,工作人员作为推动医院前行的"主力军",亦在医院经济效益累加中做出贡献。实践证明,人力资源管理与医院综合效益的提高呈正相关,如何通过人力资源管理帮助医院提质增效成为医院关注及需解决的问题。
吴月淼[2]（2021）在《探析全面预算管理在医院财务内控中的应用》文中研究说明全面预算管理属于财务管理手段的一种,其概念与分散式的预算管理相对,强调全局掌控、系统管理,关注各部门、各环节、各项目非财务及财务资源调配实况,同时做好控制、分配、考评等工作,使资源能满足运营需要。内部控制可疏通全面预算渠道,发挥组织内部自我调适、互相监督、合作共进的作用,助组织运营目标落地,还可确保财务信息精确、管理实时高效、资源安全可用。如何在财务管理中发挥全面预算及内控的作用,成为组织内部运营管理需解决的问题。
王婧昕[3]（2021）在《柔性战略视角下我国公立医院的人力资源管理变革》文中进行了进一步梳理在当前时代背景下,工业、商业的不断发展是我国经济发展的重要基础。而工商业发展帮助我们提高人民群众生活条件的同时,也带来了一部分负面的影响。工商业发展所造成的自然环境破坏的问题始终存在于我国的经济发展过程当中。这样的状态下,我国的公立医院等机构所面临的社会医疗需求日渐增长。对于我国的公立医院进行柔性的人力资源管理工作也越来越凸显出其重要作用。当前时代背景下我国公立医院人力资源管理中的问题,主要体现在以下两方面:一是公立医院由于社会医疗需求增长而无暇进行人力资源优化管理工作;二是公立医院人力资源优化管理在一定时期内会激发人员架构的不稳定性。柔性战略视角下我国公立医院的人力资源管理变革措施如下:以柔性管理为指导,开发出新时代背景下的人文化管理模式;在公立医院的招聘过程当中,更加明确岗位对于员工的核心能力要求;在医院日常运行过程当中,也要融合一定的培训工作来发挥人才的潜力。
李明玮[4]（2021）在《医院人力资源管理中薪酬福利的激励探讨》文中研究说明人力资源管理是企事业单位日常运营管理中不可或缺的一部分,其将会给企事业单位人才应用和储备带来一定影响,同时对企事业单位发展有着重要意义。随着我国经济的发展,时代不断进步,各个行业在面对机遇和挑战的同时,对人力资源管理的重视程度也在不断提高。其中,医院人力资源管理水平也随之提升,医院开始把薪酬福利和激励体系进行结合,挖掘员工工作潜力,提高员工工作积极性,以促进医疗行业更好发展。文章通过结合医院人力资源管理中薪酬福利的意义,重点分析医院人力资源管理中薪酬福利管理存在的问题,根据分析结果,提出医院人力资源管理中薪酬福利管理的激励措施,具体内容如下。
杜军[5]（2021）在《创新人力资源管理 推动医院高质量发展》文中研究指明医疗体系深入改革发展对医院人力资源管理提出新的标准。人才是医院运营发展的关键,对于当前比较复杂的社会发展形势,医院应建立完善的人力资源管理体系,创新人力资源管理模式,从而促进医院高质量发展。本文结合新时期医院人力资源管理现状,重点分析新时期医院人力资源管理的特点,根据医院人力资源管理中存在的问题,提出相关措施,希望可以给医院人力资源管理模式创新发展提供些许参考。
王锐杰[6]（2021）在《创新加工类企业管理新思路》文中研究表明本研究通过对大型机械制造加工类企业的薪酬绩效管理现状进行调查发现,该类企业薪酬绩效管理整体处于中等水平;从内外部薪酬绩效水平调查来看,其仍需通过内部薪酬绩效的完善与优化,提升整体管控水平,从而激发员工工作积极性与主观能动性。期待本次研究能够为大型机械制造加工类企业的薪酬绩效管理,提供一些新的思路。
沈莹[7]（2021）在《管理会计在医院运营管理中的应用分析》文中认为新医改政策下,医院要想获得更好的发展,需要对运营管理体系和制度进行优化调整,以符合现今发展需求,提高医院管理水平,促进医院的良好运营。管理会计是医院运营管理中较为重要的组成部分。新医改下对管理会计实行科学规划,进一步提升医院运营管理水平,推动医院的良好发展。鉴于此,本文首先阐述了管理会计在医院运营管理中应用的必要性,详细分析了管理会计在医院运营管理中应用所存在的问题,进而在此基础上,提出了具体的解决对策,以供借鉴。
赵丽昀[8]（2021）在《人力资源管理理念在医院人事管理中的应用价值分析》文中指出目的探讨并分析人力资源管理理念应用于医院人事管理中的实际价值。方法本研究对象为在我院工作的医护人员,共100名,根据实施人力资源管理理念进行人事管理的时间将2018年2月—2019年1月在我院工作的48名为实施前组,将其余2019年2月—2020年1月在我院工作的52名为实施后组,采用本院自制的调查表对两组医护人员对医院人事管理各项工作水平进行评分,并对人事管理的满意度进行调查,对两组结果进行统计学分析比较。结果与实施前相比较,实施后组人事科工作效率、岗位招聘制度、人才培养方式、员工激励制度等评分均高于实施前组,比较差异均有统计学意义（P <0.05）;以对人事管理的满意度为评价指标,与实施前组（83.33%）相比较,实施后组（98.08%）更高,比较差异有统计学意义（P <0.05）。结论医院在进行人事管理的过程中,充分的应用人力资源管理理念,能够有效促进医护人员工作效率的提升,医护人员对管理方式的满意度较高,这也为促进医院可持续发展做好了保障,效果明显,有较高的推广价值。
郭圣洁[9]（2021）在《医院人力资源管理激励机制研究》文中指出在当前医院人力资源管理工作中,需要加强对激励理论的认识,使得每位医护人员明确自身的工作职责以及工作重点,更加高效率和积极地开展日常的工作,使得医院的服务水平和医疗模式不断完善和提高,在实施工作中,需要结合医院当前的发展现状,提高人力资源管理激励机制的针对性和科学性。
丁晓慧[10]（2021）在《浅析PDCA循环在医院人力资源管理中的应用》文中提出在当前我国医疗体系深入改革发展环境下,对医院经营管理水平的要求也随之提高。因为医疗市场竞争更加激烈,医院在管理模式上应进行改革创新。医院在开展人力资源管理工作时,通过把PDCA循环管理模式应用其中,能够给医院运营与发展提供人才支持,增强医院综合实力,促进医院更好发展。本文就结合PDCA循环在医院人力资源管理中的作用,重点分析医院人力资源管理存在的问题,进一步探讨PDCA循环在医院人力资源管理中的应用。
二、人力资源战略在医院管理中的运用及价值探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、人力资源战略在医院管理中的运用及价值探讨（论文提纲范文）
（1）人力资源管理对医院经济效益的影响研究（论文提纲范文）
| 1 人力资源管理对医院经济效益的影响 |
| 1.1增强医院经济效益管理凝聚力 |
| 1.2通过深挖员工潜能助力医院提高经济效益 |
| 1.3规避人力资源风险 |
| 2 在医院提质增效发展进程中的人力资源管理要点 |
| 2.1紧抓特征高效管理 |
| 2.2优化环境支持管理 |
| 2.3目标明确驱动管理 |
| 3 人力资源管理对医院经济效益带来积极影响的阻力 |
| 3.1管理主要内容不全面 |
| 3.2管理制度欠佳 |
| 3.3管理举措单一 |
| 3.4管理原则模糊 |
| 3.5管理体系性差 |
| 4 人力资源管理对医院经济效益带来积极影响的措施 |
| 4.1细化医院人力资源管理内容 |
| 4.2改进医院人力资源管理制度 |
| 4.3丰富医院人力资源管理举措 |
| 4.4明确医院人力资源管理原则 |
| 4.5优化医院人力资源管理体系 |
| 5结束语 |
（2）探析全面预算管理在医院财务内控中的应用（论文提纲范文）
| 1 全面预算管理在医院财务内控中应用的必要性 |
| 1.1增强财务管控实力 |
| 1.2保障财务监控及考核无死角 |
| 1.3优化整合医院营运资源 |
| 2 全面预算管理在医院财务内控中应用的阻力 |
| 2.1目的不明确 |
| 2.2特点不突出 |
| 2.3编制不高效 |
| 2.4方法不灵活 |
| 2.5人才不充足 |
| 3 全面预算管理在医院财务内控中应用的措施 |
| 3.1明确全面预算目的 |
| 3.2突出全面预算特点 |
| 3.3加强全面预算编制 |
| 3.4丰富全面预算方法 |
| 3.5培育预算管理人才 |
| 4结语 |
（3）柔性战略视角下我国公立医院的人力资源管理变革（论文提纲范文）
| 一、柔性管理战略含义概述 |
| 二、当前时代背景下我国公立医院人力资源管理中的问题 |
| (一)公立医院由于社会医疗需求增长而无暇进行人力资源优化管理 |
| (二)公立医院人力资源优化管理在一定时期内会激发人员架构的不稳定性 |
| 三、柔性战略视角下我国公立医院的人力资源管理变革措施探讨 |
| (一)以柔性管理为指导，开发出新时代背景下的人文化管理模式 |
| (二)在公立医院的招聘过程当中，更加明确岗位对于员工的核心能力要求 |
| (三)在医院运行过程当中，也要融合一定的培训工作，发挥出人才的潜力 |
| 四、结束语 |
（4）医院人力资源管理中薪酬福利的激励探讨（论文提纲范文）
| 一、医院人力资源管理中薪酬福利的意义 |
| 二、医院人力资源管理中薪酬福利管理存在的问题 |
| (一)整体薪酬水平低，激励动力不足 |
| (二)薪酬福利管理体系不完善 |
| (三)医院人力资源管理不强 |
| (四)缺少有效的薪酬奖励机制 |
| 三、医院人力资源管理中薪酬福利的激励措施 |
| (一)提高医院管理的人力资源水平 |
| (二)完善薪酬管理机制 |
| (三)科学建立业绩考核体系 |
| (四)采取有效的激励措施 |
| 四、结语 |
（5）创新人力资源管理 推动医院高质量发展（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 新时期医院人力资源管理现状 |
| 2 新时期医院人力资源管理的特点 |
| 2.1 战略性 |
| 2.2 全面性 |
| 3 医院人力资源管理中存在的问题 |
| 3.1 管理模式不科学 |
| 3.2 人力资源管理机制不完善 |
| 3.3 考核激励作用不强 |
| 4 创新人力资源管理及推动医院高质量发展的相关措施 |
| 4.1 优化人力资源管理思想 |
| 4.2 完善人力资源管理体系 |
| 4.3 创新医院人才培养机制 |
| 4.4 完善考核激励机制 |
| 4.5 加强医院人力资源管理 |
| 5 结语 |
（6）创新加工类企业管理新思路（论文提纲范文）
| 研究目的与方法 |
| ●研究目的 |
| ●方法 |
| ●数理统计分析方法 |
| 结果 |
| ●员工薪酬绩效满意度的整体调查结果 |
| ●影响员工内部薪酬绩效满意度的相关因素 |
| ●影响员工外部薪酬绩效满意度的相关因素 |
| 结论 |
（7）管理会计在医院运营管理中的应用分析（论文提纲范文）
| 一、管理会计在医院运营管理中的应用概述及必要性 |
| （一）管理会计在医院运营管理中的应用概述 |
| （二）管理会计在医院运营管理中应用的必要性 |
| 二、管理会计在医院运营管理中应用的现状及存在的问题 |
| （一）医院对管理会计的重视程度不足 |
| （二）管理会计体系不健全 |
| （三）管理会计应用流程不规范 |
| （四）技术和方法滞后 |
| （五）业务数据分散化，利用率低 |
| 三、强化管理会计在医院运营管理中应用的措施 |
| （一）加强对管理会计的重视 |
| （二）建立健全管理会计体系 |
| （三）落实现有法律法规 |
| （四）做好信息化建设 |
| （五）提高管理会计人员综合能力 |
| 四、结语 |
（8）人力资源管理理念在医院人事管理中的应用价值分析（论文提纲范文）
| 1 资料与方法 |
| 1.1 一般资料 |
| 1.2 方法 |
| 1.3 观察指标 |
| 1.4 统计学处理 |
| 2 结果 |
| 2.1 实施人力资源管理理念前后各项评分比较 |
| 2.2 实施人力资源管理理念前后医务人员对人事管理工作满意度比较 |
| 3 讨论 |
（9）医院人力资源管理激励机制研究（论文提纲范文）
| 一、激励机制和人力资源管理的概述 |
| 二、在人力资源管理工作中实施激励制度的问题 |
| (一)激励制度不完善。 |
| (二)缺乏人才晋升机制。 |
| 三、医院人力资源管理激励机制的改善 |
| (一)完善奖励制度的内容。 |
| 1.物质激励。 |
| 2.精神激励。 |
| 3.环境激励。 |
| (二)健全激励考核机制。 |
| 四、结语 |
（10）浅析PDCA循环在医院人力资源管理中的应用（论文提纲范文）
| 一、PDCA循环在医院人力资源管理中的作用 |
| 二、医院人力资源管理存在的问题 |
| （一）人力资源招聘政策不完善 |
| （二）人力资源招聘标准不明确 |
| （三）人力资源管理不规范 |
| 三、PDCA循环在医院人力资源管理中的应用 |
| （一）P计划阶段 |
| （二）D执行阶段 |
| （三）C检查阶段 |
| （四）A处理阶段 |
| 四、结束语 |
四、人力资源战略在医院管理中的运用及价值探讨（论文参考文献）
- [1]人力资源管理对医院经济效益的影响研究[J]. 张慧. 财富时代, 2021(12)
- [2]探析全面预算管理在医院财务内控中的应用[J]. 吴月淼. 财富时代, 2021(12)
- [3]柔性战略视角下我国公立医院的人力资源管理变革[J]. 王婧昕. 冶金管理, 2021(23)
- [4]医院人力资源管理中薪酬福利的激励探讨[J]. 李明玮. 商讯, 2021(36)
- [5]创新人力资源管理 推动医院高质量发展[J]. 杜军. 质量与市场, 2021(23)
- [6]创新加工类企业管理新思路[J]. 王锐杰. 人力资源, 2021(22)
- [7]管理会计在医院运营管理中的应用分析[J]. 沈莹. 纳税, 2021(31)
- [8]人力资源管理理念在医院人事管理中的应用价值分析[J]. 赵丽昀. 中国卫生标准管理, 2021(20)
- [9]医院人力资源管理激励机制研究[J]. 郭圣洁. 办公室业务, 2021(20)
- [10]浅析PDCA循环在医院人力资源管理中的应用[J]. 丁晓慧. 中国产经, 2021(20)
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