四川大学四川成都610065
摘要：社会的进步推动了建筑工程的不断发展，随着人们生活水平的不断提高与要求，对建筑工程的实用功能与质量的需求也是越来越高，这样就对建筑工程中土建工程的现场管理提出了更高的要求，所以就需要相关的工作人员根据施工现场的具体情况与施工技术的使用方法加强现场的管理。还要注意施工中施工质量比较薄弱的环节，从而加强施工现场的技术管理与革新，达到对土建工程施工现场的管理与控制。
关键词：优化；土建工程；管理策略；分析
1建筑工程土建施工现场管理存在的问题
1.1忽视安全问题
在工程的施工中安全问题直接影响着整个工程的质量与安全的使用，对于施工的安全控制主要是在土建工程中的现场的安全的管理。安全的管理可以促进企业的不断发展与企业利益的增加，甚至直接影响着施工作业人员的人身安全。但目前我国很多的建筑工程的施工现场的管理并没有得到高度的重视，相关的管理人员也不愿意将精力与时间花在现场的施工安全管理问题上，从而导致施工现场的作业人员对安全的认识不够，从而引发安全事故的发生。
1.2现场管理不够全面
在土建工程中涉及到的作业人员会很多，不同种类的作业人员施工的位置与施工的工艺也不一样，要结合工程的实际情况来判断，难以实现作业的集中于管理。所以，在土建工程施工现场的所有作业人员进行同意集中的管理实现的难度很大。在建筑工程中出现的质量问题多数是由于某些或者某一个作业人员在工作中没有按照施工的要求进行施工，从而导致安全事故的发生。根据以上的原因在建筑工程的施工中施工的企业要采取有效的管理、控制办法，对土建工程的施工现场进行严格的控制与管理，保证工程施工的顺利与安全。
1.3施工材料进行建筑施工
首先需要考虑的就是建筑材料的质量，其是确保工程质量最基本的要素。相关材料主要有钢材、混凝土以及水泥等。由于土建工程的具体施工包含许多环节和阶段，并且对材料的需求都是各不相同的，因此，设计人员在进行方案的设计时必须根据不同阶段的需求为其选取最为合适的材料。另外，由于部分地区材料可获取的途径较多，同时材料也相对充足，因此，一些供应材料的商家为了达到获取更大利益的目的，在给施工单位提供材料的时候常常采用一些质量不合格的材料，最终对工程的质量造成十分严重的影响。因此，作为施工单位来说，在选择材料时必须对其进行严格的质量检测，确保其符合施工要求后再将其用于工程的施工过程中。若材料质量不过关，在施工结束之后，其安全隐患将会逐渐显露出来，进而对居民的日常生活和生命安全造成严重影响，同时也增加了施工单位的成本投资，给其造成巨大的损失。
2优化建筑工程土建施工现场管理的措施
2.1完善相关的管理制度
管理制度的完善是保证土建施工现场管理的根本举措，这也是做好土建施工现场管理工作的基本要求。从管理制度方面入手优化建筑工程土建施工现场管理至关重要，可以为土建施工现场管理工作提供有力的依据。施工单位不应局限于某一制度建设，而要结合包括请假、调动在内的组织管理和包括进度管理在内的现场管理等多个方面，结合工程的实际情况进行相关制度的完善和健全。制定相应的施工制度，也可以为建筑工程土建现场施工管理提供相应的检查标准和具体方法，对优化建筑工程土建施工管理工作有十分重要的意义。
2.2加大土建施工现场安全隐患管理的力度
现场安全管理效率的高低是影响土建施工能否顺利进行的重要因素。因此必须采取科学合理的施工措施和制度，才能确保土建施工项目施工质量和效率的不断提升。在工程项目施工开始之前，必须严格的按照要求落实相关的安全工作，同时制定相应的安全事故应急预案，准备必须的设备和物质，以便于在安全事故发生时，可以及时的进行人员的疏散和救援。在土建工程施工的过程中，施工企业必须安排专职人员负责施工方案的实施，如果遇到操作危险性较大的施工环节，必须要求施工人员严格的按照施工方案的流程操作，确保施工的顺利进行。另外，施工企业必须定期的进行施工人员安全施工知识的教育和培训，促进施工人员自身安全防范意识的不断增强，才能从根本上降低安全事故发生的几率。
2.3土建施工现场质量管理力度的加强
施工企业必须严格的按照施工现场管理的要求，开展施工现场的管理工作，同时根据工程项目施工的实际情况，制定切实可行的施工质量管理制度和措施，确保土建工程项目施工的顺利进行。另外，施工企业在施工的过程中，还应该根据工程项目的具体情况，拟定一份由监理方、施工方、建设方共同签订的合同，由三方共同负责工程质量的监督管理工作，同时严格的进行施工图纸的审核，在确认其准确无误后才能按照施工流程的要求进行施工，如果在施工过程中遇到变更的话，必须及时的向上级部门提出申请。
2.4土建施工现场材料管理力度的加强
施工材料是土建工程施工顺利进行的基础，但是施工材料的采购费用却是影响土建工程施工质量的重点。怎样才能尽可能的降低施工材料的采购价格，是目前土建施工现场管理工作所面临的主要问题。这就要求在施工材料选择的过程中，必须根据工程项目对施工材料的要求，详细的进行市场材料价格的调查研究，才能确保采购到质优价廉的施工材料。此外，在施工材料使用的过程中，必须严格的按照施工材料的管理规范和要求，摆放施工材料。同时详细的登记过程项目所使用的施工材料的数量，以免因为出现交错使用的现象，而导致不必须要的损失发生。
2.5加大劳务方面的管理力度
首先，施工人员专业操作技能的进一步提高。土建工程项目施工的过程中，施工人员的专业操作技术是影响施工质量和效率的主要因素，因此施工企业必须加大施工人员专业技术培训和学习的力度，促进施工人员专业操作技术的不断提升，才能从根本上促进工程施工质量和效率的稳步提高；其次，采取积极有效的措施促进施工人员素质道德水平的提升。土建工程项目施工时，施工人员自身的道德素质水平是确保工程项目顺利施工的关键因素。所以施工企业必须对施工人员道德素质的培养予以充分的重视；最后，土建项目施工管理人员水平的提升。只有管理人员自身全面了解和熟悉施工操作的流程，才能将其带头作用充分的发挥出来，最终达到促进土建工程项目施工质量和效率不断提升的目的。
总而言之，土建工程施工现场管理的状态对施工结果有着直接的影响，作为工程项目的重要一环，优化现场管理，提高施工现场管理水平具有深远的现实意义。在未来，土建行业还具有很大的发展前景，人们对土建工程质量的要求也会越来越高，以发展的眼光看待施工现场管理是施工单位必须做到的，无论是对于企业的发展还是国家的发展都具有重大意义。
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