张洪江
天津市金地城市建设有限公司天津市301800
摘要：当前，我国建筑业的市场范围正逐渐的扩大，对如何加强建筑工程的管理，需要管理人员进行多方面的考虑。本文就关于建筑工程管理的现状以及控制措施进行探讨。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施；
引言：这些年来，随着中国的改革开放，国民经济的稳步发展，建筑业迎来更好的发展时间。中国建筑业要保持稳定健康耐久的进步，就应该加强自身建筑管理，从管理工作抓起。做到“内强本质、外树形象”，只有这样才能够将建筑业的发展推向更稳定、更良好的方向发展。只有保证管理工作的有效进行，才能提高建筑企业整体效益，为建筑行业更好发展奠定基础。
当前我国工程管理现状
1.1工程管理法律不健全
虽然近年来我国关于工程管理也颁发了一些法律法规，但是多数都是针对招投标等方面做出的指导性意见，并没有对工程管理细节问题提出明确的细则，缺少和国际社会接轨的准则体系。这种情况下不仅造成了我国建筑工程管理领域的混乱不堪，同时也对我国建筑企业在国际上的形象造成了一定的影响，对建筑企业承接海外的项目非常不利。
1.2工程管理意识不强
根据当前工程施工管理的状况来看，我国在进行建筑工程管理的过程当中管理人员的意识不够强，大部分的建筑企业中的管理和决策层面不重视团队的作用，自我的意识薄弱，将主要的精力都放在了施工技术的研究上，而忽视了团队精神的作用。工作很多人只是片面追求项目中的技术难题，很难将问题进行实际的解决，工程项目就不能够按照标准进正常的进行，导致工程不能正常的运转开来。
1.3严重缺乏管理人才
随着当前科学技术的发展以及经济的不断进步，在当前建筑发展的过程当中建筑企业缺乏人才管理。在复杂的建设工程中，很多工作人员的经验并不丰富，导致对管理人才不够重视，造成了资金投入不足，造成了管理人才欠缺。当前由于存在着比较传统的建筑管理观念，大多数人认为建筑工程就是下层人员的任务，工程管理部需要更专业的人才，该观念严重地阻碍了建筑工程项目管理的正常运转，将生产效力进行了降低，对企业发展产生严重的阻碍作用。
1.4施工质量还会受到材料的影响。
材料用于建筑施工当中，材料的质量与建筑的施工质量联系密切，通常情况下使用材料在施工，必须有一个严格的检验测试。只有材料标准之后才能够进入到建设工程当中。劣质的材料将直接导致建筑工程的质量，部分施工企业应该全面重视经济效益，不能忽视工程的质量，使用低廉的材料，只会阻碍建筑工程的正常运转，导致问题的出现。因此，施工人员应该将材料进行全面的控制，进一步促进建设工程的发展。
2.加强建筑工程管理的对策
2.1创新管理模式。
工程管理机构要创新管理方法，通过科学化以及现代化的管理模式，提高管理的精度和深度，并且利用信息技术对管理所需的数据进行分析和测算。同时，管理人员要积极借鉴国外的一些先进经验和理念，结合工程自身的实际情况，在探索中创新和改进管理模式，进而适应工程的施工需求。此外，管理人员还要做到以下几点：首先，管理人员要经常询问工程进展，了解和掌握工程进度；其次，要详尽记录工程管理的相关事项，为后续工作的开展提供有力的依据；再次，管理人员要时常深入到施工现场，根据施工具体情况合理安排后续工作；最后，管理人员要严格检查施工材料的质量和数量。
2.2提高施工团队的整体素质。
2.2.1提高建筑工程管理综合人员的素质的措施如下：
1）切实执行持证上岗制度；
2）进一步优化执业资格考试策略；
3）强化终生学习；
4）有效的绩效考核
2.3做好工程安全管理。
1）加强重点工作
各单位要持续开展以“防坍塌、防坠落”“打非治违”为重点的安全管理工作，加强对高支模、深基坑、建筑起重机械、脚手架等危险性较大分部分项工程的管理，严禁发生压缩合理工期、转包、违法分包和以包代管等行为。要求企业对新进场工人进行“三级安全教育”，根据施工现场和各种工序的不同特点安排教育，使教育培训工作既有针对性，又能保持经常性，教育操作人员自觉遵守安全技术2）操作规程，提高自我保护意识。
施工企业要加大对安全生产的投入。要按国家标准设置安全设施，严禁使用明令淘汰设备，另外高处作业的架子工及其他作业人员要按规定配戴合格的防护用品，如戴好安全帽、系好安全带、穿好紧口的防护服，脚穿防滑鞋等。
3）切实做好安全技术交底工作。
每个分部分项和零星安排的作业，都必须向操作者讲清楚施工环境、操作过程、操作方法的具体要求和应用的安全防护设施。严格按照国家现行的检查标准和技术规范，结合工程实际，有针对性地制定施工方案，并经常定期、不定期的对施工现场安全生产状况进行全面检查，落实安全生产责任制。
2.4健全工程管理制度
建立健全建筑的工程管理体系，提高工程管理水平。第一，要完成项目配置，进行合理的优化，保证设置功能齐全；其次，应该根据工程的实际发展状况制定合适的管理制度，保证工作人员储备以及可以进行合理的分配，进一步促进项目管理工作效率，确保工作能够正常进展开来；最后，要严格依照国家标准对于贯彻落实项目管理责任制度进行自我管理的规范。
2.5以计划管理为主线，以落实工程实施条件为重点
在工程运转过程当中，应该严格按照计划进行管控，其中包含总工程的控制，会涉及到进度控制、月进度计划、周计划等，还包含着设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金的配置。施工人员应该将完成工程所需的施工条件进行确定，并且进行实际落实，经过计划能够找到工程的主要环节和主要路线。这样做可以为工程管理提供科学依据，进一步促进建筑工程管理的良好发展。
2.6加强企业成本的监控。
企业为了盈利，成本的高低直接会影响到建筑的成本。因此，应该完成企业的既定目标，建筑工程施工管理的过程当中，不仅要保证建筑工程的质量，还应该将成本进行控制，这样做可以进一步保证建筑工程的质量，如果出现偷工减料、质量差的材料，会导致一些非法的现象出现，给建筑正常的运转带来了阻碍，建筑工程质量的管理要做到严谨的控制，因此，一方面把握质量的成本，真正能拯救建筑工程的正常运转，满足经济安全的平衡，促进建设工程的稳步发展。
总结：建筑工程当中的管理是为了进一步将工程进行全面掌控，保持整个工程的发展。因为建筑工程管理工作会关系到一个企业的整体质量，并且影响着经济的发展。如何采取合理、科学的管理是建筑工程启动之前应该考虑的最基础的问题。只有加强建筑工程管理将管理过程中的问题进行实际的控制和解决，才能促使企业更高效发展。
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