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摘要：随着我国经济的突飞猛进，建筑行业取得了历史性的突破，在建筑工程发展过程中，还存在很多问题，这些问题如果得不到良好的解决，将极大的制约行业的发展。其中，施工合同的管理就存在一些问题，因此，本文主要就建筑工程施工合同管理的问题及对策展开分析。
关键词：建筑工程；合同管理；对策；问题
近年来，我国建筑工程的数量与质量都在不断的提升，使得建筑工程面临更多的挑战。为了更好的明确双方的责任，维护工程建设双方的经济利润，需要不断规范建筑工程的合同的形式与内容，使其更加适应我国社会的发展情况。建筑工程的施工合同包含了建筑工程中不同环节以及不同人员的责任，对于施工的整体进程都是非常重要的。我国建筑工程在发展过程中，一定要寻找建筑工程合同存在的问题，并对其不断的改善，促进其向着更加规范的方向发展。
1建筑工程施工合同管理的重要性
经济的发展使工程项目的复杂程度增加，在进行施工的过程中，遇到问题的种类也在增加，因此，在合同的制定和签订中，如果双方的权利和义务规定不清晰的话，很容易引起纠纷的发生，进而影响了施工的质量和进度，减弱了合同对双方的约束效果，致使合同的效果很难发挥。合同的管理是一项比较复杂的工作，体现在建筑中的开始到结束，合同一旦生效的话，合同双方就应该履行相应的责任和义务，因此在签订的过程中，必须对合同的条款规定认识清楚，只有这样，才能避免在施工中出现不必要的纠纷。合同双方履行权利和义务是保证工程管理顺利进行的因素之一，合同的制定不仅能够维护双方的利益，而且对施工的质量和进度产生直接的影响。例如建筑的材料对施工的质量起着重要的作用，在进行材料方面的签订时，应该特别的注意。在市场经济的条件下，双方的信任是建立在合同的基础之上的，因此，只有建立相应的合同管理机制，才能使双方的利益得到保障，不断规划建筑业市场的同时，促进建筑业的健康发展。
2建筑工程施工合同管理存在的问题
2.1拟定合同内容不规范
在一项合同中，内容是非常重要的，是合同管理的核心，然而合同制定的过程中不重视，没有用专业人士来制定，致使合同的内容不够准确，严重时还可能出现以权谋私的现象。从合同的制动方面来看，建筑工程的合同所涉及的内容比较对和广，而且对项目的管理工作产生重要的影响，是保证其顺利展开的的关键因素。所以，在制定合同的时候，制定人员必须具备专业的技术能力以及对法律知识有相应的了解和掌握，特别是对造价管理方面知识的掌握。合同的制定中，合同的内容多是由发包方制定的，所以为了考虑自己的因素，而损害承包商的利益，对合同中的条款故意模糊，对于一些意外情况的事件进行模糊的处理，为以后出现合同纠纷埋下了隐患。这种合同及时签订，也会影响合同的正常履行。
2.2对合同的管理意识淡薄
建筑施工单位的人员的素质参差不齐，而且缺乏一定的法律意识，对合同的重要性认识不足，对合同的管理更是如此。主要表现在以下方面：（1）对合同中的内容和义务不能明确的规定；（2）在施工中经常出现违约的情况；（3）有些承包人的资格不够，但是通过非法的手段取得签订合同的机会。中国的经济在不断发展，但是法律体制还不健全，需要完善的地方有很多，因此在合同执行的过程中，法律不规范的话，阻碍工程的顺利进行。
2.3合同管理制度不健全
合同作为签订双方权利义务的规范标准，签订双方都不需要按照合同的条款和内容来进行完全的执行，现在在于我国的目前状态对于合同管理的制度还不完善，不能有效的进行整体的管理，出现一些个人行为代表公司来签订的合同，由于在合同签订时候有合理的依据，一旦出现了问题那么就会造成利益的不合理分配，得不到有效的管理。在对于合同的整体管理中对于合同内的主要细节条款很容易被忽视或者完好的执行，合同管理的过程也缺乏力度，造成合同实施的困难现象，这些都是由于合同管理制度的不健全造成的，很容易给企业带来坏的影响。
2.4管理人员素质较低
建筑工程建设合同的管理内容包含了很多专业的技术知识和法律法规的尝试，对于合同管理的人员应该具备专业的技术水平和对于合同管理的科学化信息化的管理，由于合同管理的专业性较强，部分企业会把合同管理区分到行政业务部门，由于行政部门人员专业性质不符，专门的合同管理人员文化水平又达不到现代化技术的要求，只能将合同做出分类归档，不能根据合同的性质来进行良好的判断，造成对于合同管理的松散和不完善，使合同得不到充分的利用。
3建筑工程施工合同管理的优化策略
3.1规范合同内容及形式
对于合同的内容与形式，国家要出台相关的制度规范，从根本上为合同的标准形式提供相应的标准。对于合同规范标准的制定，要结合施工时期、施工状况等内容，对其合同的内容与形式进行仔细的研究与考量，制定出符合标准的合同形式，对经济责任双方的责任进行充分的规定与制定。在制度规范制定时，要通过对于国内外先进管理经验的借鉴，结合本国建筑工程发展的实际状况，不断完善合同的规范形式，制定出符合我国市场经济发展情况的合同文本，并提高其扩展力度。同时，也要不断加强内外部对于合同的监督与管理，保证其能够充分的得到履行与应用。
3.2提高重视度，提升管理意识
合同签订中的各个阶段都是比较重要的，但是企业重视度不够。因此，在制定合同的过程中，应该加强对合同的重视度，对不同类型的合同进行分类管理，分级管理，做到有依据可依，只有这样，才能发挥合同的真真正作用，在合同中的条款出现问题的时候，能够最大限度的维护自己的利益。同时，施工企业应该加强对全体管理人员的额教育，特别是管理企业合同的人员必选加强对相关法律和法规的学习，在掌握专业技能的同时，加强法律和法规水平，不断提高合同管理事业的发展。
3.3完善合同管理体制
首先，对于合同管理人员的素质要进行不断的提升与培养，促进其对于合同进行严格的监管。在企业内部宣传合同的重要性，促进企业的人员能够主动的学习知识，提升自身的素质。对于合同的拟定，要结合相关的经验对其进行不断的改善与修订，对履行合同产生的风险进行合理的管理，提高建筑工程的风险应对能力。同时，对于合同在管理过程中的行为也要不断规范。收集合同相关的数据，保证合同的相关信息真实准确，各种签名盖章齐全，并且对合同进行一定的备案。只有对合同管理的方法进行不断的监督与改良，才能促进合同更加完善与完全的履行。
3.4培养高素质管理人才
首先，在对相关人员进行录取时，对于合同管理人员的专业素质，要进行综合的考虑。不仅对其在建筑工程施工过程中的知识进行考核，还要考虑其是否对法律、经济以及合同的相关内容具备一定的知识。并且，对管理人员进行一定的岗前培训，以及入岗后期的培训，促使其不断的学习到先进的管理经验，促进其对于合同管理的专业能力提高。同时，企业也可以促进管理人员进入学校进行进修，不断提升其管理能力与专业知识，提高其对于合同的管理能力。
4结束语
对于我国现阶段建筑工程合同管理中存在的问题，要对其进行有针对性的措施防范与改善，不断完善合同制定的标准与规范，加强对于合同履行情况的管理与监督，提高合同的履行情况，减少建筑工程施工过程中出现的不必要的麻烦，维护建筑工程双方的合法权利，促进我国建筑工程的发展。
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