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摘要：在当今社会，电力是最主要的能源之一，随着电力体制的改革优化，电力系统发生了天翻地覆的变化，在提高供电效率的同时，电力系统的财务管理也不断优化，为了可以更好地适应电力系统改革，要不断创新财务管理模式，以提高财务管理能力。鉴于此，本文立足当前电力企业财务管理现状，分析电力企业财务风险内部控制的问题，探讨如何优化管理模式。
关键词：电力企业；财务风险；内部控制
引言
目前，随着经济的快速发展，社会的不断进步，市场竞争越来越激烈，企业如果想在激烈的市场竞争中获得一席之地，除了要有高质量的人才之外，还要有健全的资金运作和管理体系，尤其是电力企业。财务风险与财务危机的问题就是企业经营管理的重要组成部分，对企业的经营管理非常重要，所以在电力体制改革的环境下，对于财务风险的内部控制问题，就要有相应的对策，提高电力企业财务风险的管控能力可以保证企业可持续发展。
1、电力企业财务风险内部控制的重要意义
1.1、电力与生活的关系
随着科技的不断进步，人们的生活离不开电，生活中大多数的设备都需要用电，电力对人们的生活有着重要的作用，因此，人们的基础生活离不开电力企业的稳定发展。通过让电力企业能够稳定的运行和发展，以便于确保人们的生活质量，电力企业的内部就必须其财务风险作出合理的控制。
1.2、电力企业在经济社会发展中的地位
电力是能源的重要组成部分，电力工业是国民经济的基础工业，被广泛应用于生产、传输以及销售电能等公共事业，电能是可利用的二次能源，可以实现能源的互相转换，目前，电能已经遍布人们的生活以及经济社会的每个领域，是国家发展战略中的现行产业[1]。它实现了自然能源间的互相转换，为输送、使用以及分配提供电能。随着电力工业的不断发展，电力被用于人们生活中的各个领域中，是社会生活的必需品，电力工业的发展也成为能源建设的中心。国家和政府对电力工业的发展非常重视，要求电力企业作为公用事业要根据人民的用电需求不断地发展，同时作为当前经济发展中的主要组成部分，电力企业还要按照严格的规范实行电力企业的管理，发挥其在社会经济中的主导作用。电力企业能够在社会经济发展中起着促进作用，主要表现在它的控制力。
2、电力企业财务风险内部控制问题
2.1、电力企业财务风险的控制意识不强
大多数电力企业将管理的重点放在了安全以及生产管理上，没有意识到财务管理也还存在着各种风险，对财务管理方面不够重视，对财务的风险控制力不够，使得电力企业没有意识到财务方面的问题，对收支也只是进行宏观上的调控，从而导致电力企业的资金没法有效的运用，财务方面缺乏有效地措施来规避风险，这在一定程度上极大影响了电力企业的经济效益。
2.2、电力企业缺少财务风险的控制机构
电力工业在风险控制过程中，需要有完善的控制机构，在风险控制时，让其内部相关工作能够合理的开展，这就需要结合企业的实际状况，能够合理的控制以及预测其所产生的财务风险，并且制定合理的处理措施，对于电力企业来说，财务风险的预防和控制是主要任务，然而目前很多的电力企业并没有建立相应的风险控制机构，导致了电力企业经常产生财务风险。
2.3、缺乏风险控制相关的工作人员
很多电力企业没有重视财务风险控制的问题，使得企业在工作的安排上，没有把工作重点放在财务风险的控制的工作上，而风险控制的工作要求工作人员具备较高的综合素质，企业财务风险的内部控制需要由专门的技术人员来完成，但实际上，大多电力公司的相关工作人员并不具备较强的专业性与较高的控制能力，不能很好的适应工作出现控制风险问题[2]。
2.4、不具备完善的财务风险管理制度
目前，电力企业财务管理的机制建设还存在很多问题，使得财务风险管理还有很大的上升空间，因此制定科学、合理、有针对性的制定管理的制度与流程就是当前电力企业需要解决的重要问题。
3、财务管理中风险控制的有效措施
3.1、加强电力企业财务风险内部控制的意识
对于电力企业的管理层而言，想要有效的预防电力企业中财务风险的问题，就要规避企业在日常的管理工作中遇到的财务风险，就要在各个部门树立其财务风险的意识，企业的管理层要建立科学的、能够规避电力企业财务风险的预警机制。首先，企业的管理层要积极的商讨决议，以及要对企业内部的结构、生产经营状况加以分析，并且探讨和商议可能存在的财务风险问题，在给予其针对性的解决措施。其次，电力企业的管理层要定期的召开会议，探讨企业中遇到的财务风险问题，并且具体问题具体分析，针对各项工作中出现的造成财务风险的潜在因素，采取相关的解决措施。第三，在工作中要坚持谨慎的原则，重视流动资金管理，让企业在发生财务风险时有足够的资金用来周转，同时要提高企业内部用来投放与使用的流动资金，不仅能够提高流动资金的周转效率，还能有效地提高电力企业资产变现的能力，同时，可以将企业中闲置的一些设备进行处理，并有效的利用回收得到的资金。
3.2、加强电力企业财务风险内部控制的文化建设
工作作为电力企业的工作人员，要加强企业财务风险控制的意识，认识到企业的正常运转对企业稳定、经济发展的重要性。电力企业在财务风险内部的控制问题上，要加强企业的文化建设。通过讲座以及座谈会等方式，让每一名员工都充分认识到自身的职责。在企业日常经营的过程中，让员工认识到自身应担负的责任，才能在工作中担负起财务风险控制的责任。
3.3、加快培养财务风险内部控制的人才
目前，在电力企业财务风险控制当中，缺少有能力的控制人员，作为电力企管理内部控制的人员，不仅要具有相关的理论知识，还需要有丰富的工作经验。企业电力应针对目前工作人员经验不足的问题，政府以及电力企业要加强对人员意识的培养与教育，加强电力企业部门对专业型高级讲师以及管理人员的培训。通过对企业财务工作者进行专业风险管理的培训，使其能够与企业的实际需求相结合，让财务工作者了解财务风险的基本常识，以及对企业的财务风险内容有基本的了解，通过鼓励新老职工让电力企业财务工作不断提升，才能让财务风险的内部控制得到很好的落实。
4、电力企业应创新财务管理模式
4.1、改变观念，优化财务管理
电力机制改革的环境下，不仅要转变管理思维，对于财务管理，也要转变管理理念。
4.1.1、提高对财务管理的重视度
优化电力企业的财务管理模式首先要从转变管理意识着手，作为企业的高层管理人员必须高度重视财务管理工作，在企业的生产经营等各个方面融入财务管理观念，不断优化创新管理模式，意识到财务管理的重要性才能从各方面做好财务管理工作。
4.1.2、创新管理理念
作为高层管理人员要不断激励员工及管理者，改变传统财务管理理念，创新的理念。财务管理是利用管理来提高财务效率，所以要不断督促员工积累工作经验，让员工重视财务管理工作的同时也要加强管理意识，让财务人员不仅从事会计核算，还要融入企业的管理经营中。合理使用信息化平台提高管理能力信息技术的高速发展对财务管理工作有着潜移默化的影响，电力企业也要跟上时代发展趋势，使用信息化平台提高管理效率和能力，尽快适应激烈的市场竞争。
4.2、构建资源管理体系
信息化平台的快速发展为企业财务管理创造了有利条件，为改革财务管理模式，电力企业要勇于尝试利用信息化技术建设资源管理体系，并将资源管理体系与财务管理无缝对接，切实提高资源管理效率，为提高财务管理能力提供有力保障。
4.3、建立财务预算管理系统
对于电力企业来说，财务预算管理是财务管理中非常重要的部分，为了切实提高财务管理效率，要利用多种渠道建立健全的财务预算管理系统，加强预算管理来加强成本控制，在管理过程中通过对比预算与实际，及时发现经营管理中的不足并采取有效措施整改。与此同时，电力企业要对财务预算进行合理编制，在执行过程中认真审核，保证预算管理具有科学性。
4.4、健全会计控制制度
财务管理中，健全的会计控制制度有利于开展财务控制工作，可以保证管理有法可依，电力企业对经营管理全面掌握的情况下，健全会计控制制度，真正实现财务管理的统一，加强控制管理力度，让每位财务管理人员清楚自己的职责。
5、结束语
综上所述，电力企业想在日益激烈的市场竞争中获得胜利，必须要重视财务管理，不断优化财务风险的内部控制问题，构建资源管理体系，建立健全的财务预算管理系统，保证适应新的电力体制，确保电力企业快速、健康发展。
参考文献：
[1]曲歌.电力企业财务风险内部控制存在问题及改进对策[J].现代经济信息，2018（11）：267.
[2]张芸，李敏，沈振，等.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].时代金融，2017（20）：236.
[3]庹明玉.电力企业财务风险内部控制现存问题及改进对策[J].现代国企研究，2017（2）：55-56.