开化县住房和城乡建设局浙江开化324300
摘要：在土木工程施工过程中，通过项目管理的有效运用，可以节约施工成本，提高施工项目质量。随着科技时代的到来，运用科学技术对土木工程建筑施工实施项目管理，不仅使过硬的建筑施工技术应用于土木工程，还能促使施工人员的综合素质得到提升，能够最大限度的提高施工的效率和安全质量，有利于建筑单位取得最大的经济效益和社会效益
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；应用
引言
在土木工程施工过程中，通过应用项目管理，可以提高施工项目的工作效率，保证工程质量，提高整个工程的整体效益。从项目管理的本质上来看，具备非常大的规范以及强制性和约束性的特点，在整个施工过程中的各个环节都有相应的工作内容，可以有效地对工程中出现的各个问题进行逐步地解决和优化，不断落实项目管理中的各个环节，保证土木工程现场施工的顺利开展.通过项目管理对各个环节进行控制，保证了施工整体阶段的效率，也从根本上保证了土木工程施工质量。
1工程建筑施工应用项目管理的重要性
土木工程建筑施工具有一定的特殊性和复杂性，在进行项目管理的过程中，各单位和企业应意识到项目管理的重要性，熟悉项目管理的每一个环节。因此，在土木工程建筑施工中应用项目管理有利于推动管理团队向专业化的方向发展。另外，工程建筑施工中应用项目管理，还能够及时解决各种困难问题，在土木工程建筑开展施工工作时，应反复论证施工方案，及时发现施工方案中存在的隐患和问题，并提出具有针对性的解决方案，从而促进工程项目顺利施工。除此之外，还能够有效的控制工程的质量和控制工程的投资，在工程建筑施工的过程中，项目管理单位能够针对性的督促施工单位施工过程中存在的问题，若发现施工质量不达标，则需要及时反馈，要求施工单位重新施工。并且，由于施工过程中会存在诸多不确定的因素，造成施工投资难以控制，因此，通过有效的项目管理，对施工存在的不确定因素进行深入分析和研究，做好预防的工作，及时制定解决预案，从而有效的控制工程的投资，降低工程建筑施工的成本，提高经济效益，从而提高工程建筑施工的质量，确保施工的安全性，促进土木工程事业进一步发展。
2工程建筑施工应用项目管理存在的不足
2.1管理人员素质有待提升
近年来，我国土木工程事业发展取得了巨大的成就，但由于部分工程监督人员素质较低，在工作中忽略了施工管理的重要性。例如，部分工程监督人员认为工程进度是监理人员工作的范围，对于工程的探究和勘测经验不足，甚至部分员工对于自身的工作也只是表现在形式上，并未涉及到本质的内容，降低了土木工程项目管理应有的作用，另外，由于工程管理人员专业技能水平普遍偏低，导致在项目管理的过程中出现问题，阻碍了土木工程事业的发展。
2.2质量管理中存在隐患
在以往的项目管理过程中，施工质量是管理人员工作的重点，从而忽视了其它的管理工作，导致建筑施工存在较多安全隐患。进行质量管理时，管理人员应对安全技术、施工人员操行等进行管理。而在目前工程项目建设中，施工现场常出现不符合操作标准的现象，如：不戴安全帽、施工现场未被彻底清理等。管理人员没有重视施工中安全规范管理，施工操作存在危险性行为，，质量管理中存在较多安全隐患
2.3材料管理工作不科学
一些项目管理的人员对材料管理工作不严谨，缺乏严格的工作态度，比如在实际的施工过程中，未对施工材料按品类、用途等进行细致的分类管理，也未对材料的质量进行严格的筛选，直接入库使用，造成一些假冒伪劣的建筑材料以次充好，为土木工程建筑的安全埋下隐患，不利于建筑质量的保证。
2.4项目安全管理不够到位
在项目工程的管理中，由于土木建筑工程的施工周期长，工程相对比较复杂，难免会存在一些施工安全问题，包括施工现场的操作，安全技术管理以及人员的安全问题，在施工现场也会存在很多不安全现象，一些施工设备的操作不规范，施工人员不能按照施工程序进行操作，工程的管理人员也不重视施工人员的操作行为，存在的这一系列小问题给土木工程的项目施工带来很大的安全问题。
3加强土木工程建筑施工中项目管理的有效对策
3.1促进管理人员专业化发展
结合各企业单位实际状况，对管理人员进行综合素质教育，促进管理人员专业化发展。通过对管理人员进行思想教育及职业素质培养，提高管理人员对管理工作的认同感，使其明白项目管理工作的重要性，提高其思想觉悟。同时要根据企业状况，积极组织专项技能培训，通过邀请经验丰富的专业人才对管理人员进行职业培训，讲解项目管理技巧、方法，明确管理工作范围，提高管理人员对管理工作的认知，并促进其专业化发展，提高综合管理素质。
3.2重视质量管理
施工质量管理是项目管理工作的重点，在施工前组织各部门负责人进行技术交底，对施工流程、施工要求、施工具体内容进行探讨，制定合理的施工方案，在满足业主单位需求的基础上严格施工。要做好施工安全管理工作，规范施工人员操作，合理堆放施工材料，制定安全措施。同时，管理人员要加强施工质量监督，定时对施工质量进行检测，确认施工管理在规范中进行，针对其中出现的问题及时整改。
3.3有效控制土木工程建筑的施工进度
对施工进度的有效控制能都在一定程度上减少施工成本的支出，从而保证建筑单位的经济效益。另外，有些建筑的施工条件非常恶劣，正式施工前有必要勘察当地的地理环境及其水文条件等概况，从而规划出科学合理的施工方案，对工程的施工进度进行合理有效地控制，以免出现特殊的问题导致工期的延长。
3.4做好安全控制
首先加强施工工作人员自身的综合素养，让每一位工作人员都能够积极地进行学习，增加自己的知识水平和技术能力，这也对于施工人员后期对自身的安全意识进行提升有很大帮助，对于施工单位来说，不仅要对工作人员的技术能力进行培训，还需要加强工作人员的安全教育工作以及安全意识的培养.其次对施工中采用的各种安全过程进行监督和检查，施工中安排安全员以及安全工程师对施工中的各个部位进行巡视和检查，监督工作人员做好安全管理措施，一旦发现安全问题，要立刻在施工现场进行更正，如果严重情况之下要必须停工。安全员在进行现场的监督中要每天做好记录工作，不定期的组织人员去进入到现场进行联合检查，避免安全事故的发生.最后施工单位要与现场的实际情况进行联系，建立完善的安全管理制度，保证施工组织具备严格的安全管理制度，另外要建设完善的安全事故应急救援预案，保证在发生安全事故的时候能够有所依据。
3.5加强设备管理
在土木工程施工过程中，由于涉及的内容较多，在施工中必须引入大量的大型设备，这会在一定程度上增加成本。因此，在土木工程施工过程中，应该根据项目内部之间的差异性、特殊性，引入先进的设备，同时对施工设备机械进行妥善的管理，建立施工设备机械档案，保证设备日常维护管理的有效性，让其保持良好的待用或使用状态。
结语
综上所述，本文对工程建筑施工应用项目管理的重要性进行分析，针对工程建筑施工应用项目管理存在的不足，提出了加强工程进度控制和提高管理人员素质等优化策略。研究结果表明，项目管理在土木工程建筑施工中的应用，依然受到了管理人员素质普遍偏低、成本管理质量有待提高和工程进度控制有待加强等问题的影响。因此，在未来的工作中，还需加强对项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究，为提高我国建筑工程施工质量和确保建筑工程施工安全做出更大的贡献，从而加快我国土木工程行业的发展。
参考文献
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