（北京城建亚泰建设集团有限公司，北京100010）
摘要：建筑行业伴随着城市现代化建设也在不断进步和发展，在激烈的市场竞争下，建筑行业如何能够在火热的市场下脱颖而出，需要施工单位加强重视，得到整个建筑行业的认可。就当前形势而言，建筑行业的蓬勃发展需要在工程管理应用中发展自主创新，保证质量的同时提高工作效率，紧跟社会经济发展的脚步，将工程管理应用模式加以改革，体现出现代化城市建设的效率和要求。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用发展
前言
建筑工程对经济发展和社会进步起着极其重要的作用，在某个阶段称为国民经济的支柱和命脉，因此，提高创新建筑工程管理模式就是提升市场竞争力，优化改革，完善管理体制，使行业标准符合精细化管理的需求，革新现场管理、人员管理和技术管理，推动整个体系的升华。
一、工程管理创新模式的意义
中国经济的快速发展过程中，许多发展方式都是粗放型增长，而粗放型经济增长已经不再适用于我国当前经济快速发展现状，市场经济的改革必须实时跟进，而其中建筑行业也要紧随市场经济改革的步伐。以科技创新的角度出发，改变管理模式，从而构建出符合时代发展的创新工程管理模式。目前我国建筑领域发展有着密集型的特点，只有加强科技遵循研究和科学化管理的方向，才能使的整体建筑行业的发展水平得到提升，与国家产业结构优化相互持横。
工程建筑行业对我国经济发展起着至关重要的作用，其发展意义直接推动我国经济发展。由于我国人口特点，当前建筑发展采用大量的劳动力投入方式进行。建筑材料和人工成本的不断提升，导致经济效益并不理想，在激烈的市场背景下，只有不断创新工程技术和生产力，完善管理模式，才能保持明显的市场竞争力，提高建筑行业的经济效益。
随着未来科技的快速发展建筑行业，建筑行业也得到迅猛增长，技术革新的同时行业也得到快速提升，同时建筑材料创新不断，这就要求建筑企业必须加强管理，在创新管理模式的思想上下足功夫，如果管理不到位，就算有着多好的技术和建筑材料，也不能保证工程质量的突出，建筑行业的可持续发展必须与工程创新管理模式相互结合。
二．建筑工程创新发展分析
2.1人员结构创新
建筑工程管理模式的创新需要对管理人员进行科学合理的安排，在安排其相对应的工作岗位上，充分发挥各工作人员的管理职能，相关人员都要负责而有效地提升其管理水平达到理想的管理效果，建筑企业开展创新的管理模式，制定符合各岗位的考核标准来充分调动企业人员的积极性，不同企业根据其发展特征，对于人员进行合理的安排和优化，人性化的根据工作人员的特长和优势分配工作任务和目标，同时应用创新型人才，提升专业人才的工作技能，让所有人员在工作中各司其职，在工作的过程中能够得到更好的锻炼，获取更多的经验，在工作的同时得到能力的提升，这样对企业合理有效地管理，进而促进建筑行业未来良好的发展。
2.2管理理念和体制的创新
在大时代发展下，建筑企业同样要以党和国家的领导为前提，结合国家科学发展观可持续发展为主题，创新管理理念和体制，这就要求企业要解放思想，抛弃过去传统的管理理念和思路，采用大胆的创新管理模式，建立完善的管理体制，尽可能学习国外先进了管理方式，配合中国国情吸取其成功的经验教训和管理措施。根据企业自身打造出一套符合建筑企业发展的工程管理理念，制定出符合我国国情的管理模式和体制，其中要求企业负责人始终保持认真负责的态度和坚定不移的信念，大胆突破自我，做好领导作用，开展创新工作是创新管理模式，更适合企业自身的发展并符合我国未来发展的趋势。
2.3自我监管的创新
与国外相比，由于我国建筑行业发展时间较短，其中管理监督的体制并不完全，管理人员在工程监督上不严谨，导致工程质量问题时有发生，这就要求建筑企业自身有着良好的自我监管意识，具备较强的法律意识，同时企业要加强对员工行为的规范，采用更为专业的管理人才模式，加强其自我管理的创新，负责人需要制定出一套严格的监管条例，并出台符合管理制度的考核标准，将新型的管理模式合理有效地用于企业工程，以此来保证工程企业在施工过程中的工程质量，使企业能得到可持续的发展。
2.4管理技术上的创新
伴随着我国信息技术的快速发展，适用范围也越来越广泛很多企业在建筑工程管理模式上采用信息化的管理。由于信息化管理模式，具有简洁方便信息量大的特点，在工程管理上能提升工程管理质量的效率，减少成本支出，因此建筑企业应当积极配合信息化管理。随着工程建筑发展越来越迅猛，工程建设技术也越来越接近于高科技发展，管理模式也相对变得更为复杂，涉及的领域广泛，知识量大，这时互联网信息化管理就是一条非常好的途径，他能很大程度上方便企业对工程进行管理，因此建筑企业需要打破传统的管理，采用信息化工程管理模式。但由于其要求较高，需要建筑企业培养大量的高素质人才，学习信息化工程的知识和技能及计算机操作，将信息化工程管理效果最大程度的释放提升管理品质和建筑质量加快企业发展。
2.5建筑设备材料的创新
新时期下建筑行业项目呈现多元化发展趋势，开辟创新思维模式，对建筑改造和管理进行有效调控，能够大幅度提升工程建设项目的经济效益，同时带动当地经济快速发展，实现整体发展，但值得注意的是，在此过程中对建筑材料设备的质量需要严格把控，不能疏忽任何细节。根据国家有关规定，对材料进行验收，工程质量基础的好坏取决于建筑材料设备质量是否过关，材料设备不能达到行业标准，或者在材料选择错误，都会导致工程质量和安全事故的产生，这就要求施工单位在采购建筑材料和设备要通过正规的途径获取，材料设备要符合国家许可和认证，有一定技术保证，采购的同时，企业要货比三家择优选择更为突出的供应商进行采购。
2.6工程验收和工作协调创新
新型城市的崛起，建筑工程项目也更为复杂，根据不同地区的特点，对工程施工进行及时转变，才能发展不同项目间的建筑工程效率，制定一套完善的管理措施，在构建过程中要符合国家行业标准，以此提供有效指导，在管理措施中对工程管理的验收制度，需要严格制定。做好对隐蔽工程和分项工程的及时验收，可以采取不同工程班组进行相互检验，公开透明的方式开展验收。对检验过程中发现不符合标准的现象需要严肃处理停工整顿。施工现场管理人员对出现的问题及时协商讨论制定出符合现场管理和预期设计的方案提出对策，并对问题进行总结记录，防止下次发生。
2.7安全管理创新
对工程质量安全工作的管理，其主要目的在提升建筑项目建设水平的同时实现工程经济效益的最大化。建筑经济日新月异，传统工程管理模式跟不上时代发展的需要，这就要求我们及时改正其错误的方法，在保证质量最优化的前提下，从安全角度出发，创新发展管理模式，使得整个工程经济效益最大化的发展，分析各种不利的要素，采取应急预案方式解决问题，维持整个工程项目可持续发展，将不必要的经济损失降到最低。
三、结束语
建筑企业经营管理创新除了与当下社会发展方向同步外，还需要有一个尺度，不要刻意地追求完美和一次到位，在具体执行时可根据目标和实际状况，边执行边及时修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因为最好的不一定是最适合的。任何一个建筑企业都有自己成长的历史和生存环境，有自己的特性和发展目标。建筑企业资质不同发展起点不同，即使规模、资质相同，但领导班子成员人生阅历、思想文化等也各异，对自己企业经营发展策略、战略、目标都不一样。
科学化建筑工程管理，是未来建筑行业发展的必然趋势，尤其在当前生产力不断提高的背景下，建筑工程管理，要积极开创先进的科学技术采取合理的管理方法，打破传统守旧的管理模式，从而提高整个工程的管理效率是经济效益最大化，而创新正是实现建筑工程管理的有效路径，他能为建筑企业的不断发展提供源源不断的动力，通过创新完善工程管理的体制，从而提高企业工程质量水平。
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