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摘要：随着科技的发展与社会的进步，建筑工程项目建设行业的竞争也呈现越来越激烈的发展态势，建筑施工企业若想健康、可持续发展，必须要不断进行自身管理技术的上的改革与创新，加强对施工各环节的造价的控制能够与管理，以促进建筑项目工程建设企业整体经济效益水平的提高。本文浅析关于建筑工程造价的动态管理控制分析。
关键词：建筑工程；造价控制；动态管理
近年来，建筑工程行业发展十分迅速，造价管理工作对于建筑工程来说十分重要，不仅有利于保障工程自身的建设质量，还有利于提升社会效益。因此对于建筑企业来说，要不断完善造价工作地动态管理和控制工作机制，有效推动工程建设工作地顺利开展。
1建筑工程造价动态管控的作用
现代建筑大多数规模都比较大，在施工的过程中涉及到的项目内容也比较复杂，需要投入较大的资金，为了确保工程资金的最大化利用，必须要加强对工程项目的造价管理，避免资金的浪费。传统的工程造价管理往往是一个静态的过程，是对于整个项目的造价成本进行固定的预算，在实际的应用中存在一些不足。而造价动态管控则能够实现对工程造价的动态控制，在具体的造价控制中，管理人员需要根据具体的政策要求来设计一个科学合理的造价管理方案，并且要根据相关的施工管理条例，确定工程的施工成本，对工程项目不同阶段的成本费用进行科学准确的预算，为项目的实施提供可靠的数据支持。一般情况下，建筑工程项目会在招标阶段就确定好整个项目的施工成本，并且会确定具体的工程造价控制方案，但在实际的实施过程中其取得的效果却并不理想。因为建筑工程项目涉及的人员数量较多、工程的施工内容也比较多，很多因素都会对工程造价产生影响，预先制定好的造价控制方案毕竟只是一个计划方案，其无法有效的预测到工程施工中的每一个细节。动态造价管理作为一种新的工程造价管理方案，其不同于传统的造价管理方案，能够实现对项目造价的动态控制，根据工程的实际情况实时的调整具体的管理方案，为整个项目的实施提供了有力的帮助。
2建筑工程造价动态管理控制的主要措施
2.1建筑工程投资阶段造价控制
在进行建筑工程项目决策阶段，企业的成本造价控制人员要参与到全过程的管理过程中，建筑工程项目开发成本控制人员必须要与施工工程的相关项目决策性人员进行有机的配合，在项目的前期准备性阶段，对整个项目方案、环境以及实际的能源消耗等方面因素进行充分的分析，参考建筑工程项目整体投资计划，与项目支撑决策系统进行结合，得出备选方案。同时对项目工程的经济性能进行合理的分析，初步制定项目工程的成本造价控制方案，使得在建筑工程项目投资阶段能够做出科学性的决策。
2.2建筑工程设计阶段造价控制
在进行建筑工程项目施工设计之前，有关的设计人员必须要以建筑工程的实际情况为主要的出发点，对建筑工程项目可行性进行有效的研究，在建筑工程项目设计开展过程中提出可靠的设计方案。然而，在建筑工程项目设计阶段，需要重视对先进设计理念的应用，在一定程度上为建筑工程项目的设计的顺利进行提供一定的技术性与经济性支持，提高建筑工程项目实施与设计理念的完善性与可靠性。同时，在建筑工程项目方案设计过程中，必须要在保障建筑工程项目使用的功能性以及确保建筑工程的实际施工质量前提下进行，从而才能更好的对整个建筑工程设计阶段造价进行控制。
2.3建筑工程施工阶段造价控制
设计方案审核通过后，需要进行实地的施工操作，在这个阶段中同样可以采取一些策略对工程造价进行控制。具体来说企业要从以下几个方面着手：①选择合适的施工单位和工程监理单位，这在一定程度上会利于工程造价控制工作的开展。②要注重施工材料的选择和使用。这里需要企业注意的是，虽然要对工程造价进行控制，但是绝不可为了降低工程成本使用劣质的建筑工程材料。企业可以制定和完善建筑工程材料采购标准制度，并且制定一个全面地物料采购计划，根据物料市场对建筑物料进行选择，这样更有利于为企业节省工程建设成本。
2.4建筑工程材料管理
实际上，就整体的建筑工程建设质量而言，建筑施工材料的造价消耗是最大的，因此有必要做更加深入地造价管理控制探讨。除了制定完善地建筑物料采购计划之外，还应该从以下几个方面入手来提升建筑工程整体的造价管理控制能力。首先只采购工程需要的材料，减少不必要的物料浪费。在工作开展中，需要对各类工程物料进行全面地整理和规划，并且企业应该根据工程建设情况，对实物样品进行制作，根据实物样品对物料进行采购可以有效降低工程建设成本，避免物料浪费情况地出现。其次对于建筑工期较短的工程项目来说，在进行建筑物料采购之前，需要让业主同施工单位进行商量，一定要注意避免出现物料造价过高的情况。企业应该对物料的价格进行标准化的控制，最后可以依照材料差额处理条例，对物料采购工作进行善后。
2.5建筑工程竣工阶段造价控制
在工程完成之后会进行最后的工程竣工流程，虽然这一工作对于建筑工程整体的造价工作不会产生很大的影响，但是同样要采取一定的策略对工程造价进行最后的控制，把好建筑工程建设的最后一关。在实际的工作开展中一方面企业要对项目进行认真的审核，保障建筑工程符合合同建设要求，在这一过程中，要对于尚未完成的工程工作进行详细检查，这样可以有效避免资金地浪费。另一方面，要对建筑工程项目涉及到的各项数据进行精准地审核和查对，这样有利于建筑质量的保障，避免日后出现质量问题，减少企业不必要的经济损失。
3建筑工程造价动态管控的具体措施
3.1完善工程造价动态管控体系
完善的工程造价动态管控体系是确保工程造价动态管控质量的基本保障，对此相关的管理人员加强对管控体系的建设力度，结合我国相关的建筑工程造价管控规定来建立一个完善的工程造价动态管理体系。构建和完善建筑工程造价的动态管理与控制体系，可以保证相关建筑工程造价的各项制度得以落实，提高建筑企业获得较高的经济效益的同时提升了建筑企业的市场竞争力。
3.2加强对施工细节的动态控制
首先，工程造价管理人员应当根据项目的施工设计方案，进一步明确每一个施工环节的施工细节，落实相关的施工时间以及施工方案，确保每一个施工细节都在管理人员的掌握之内；其次，在对工程的施工造价进行预算时，应当做好充分的计算，预留足够的资金空间，以免在施工的过程中出现一些不可控的因素，进而导致项目的施工造价受到影响，将所有的因素都充分的考虑到位，最大程度上确保造价动态控制方案的科学可行；然后，对于工程施工材料的采购一定要经过全面的分析以比对，先要确保施工材料的质量符合工程施工设计的要求，对于所有的施工材料经过全面的质量检测，在确保材料质量合格以后要综合比对，选择成本最低的材料供货商；最后，要加强对工程施工质量的管控，确保每一个环节的施工质量都能够得到保证，避免在施工的过程中出现返工。
4结语
总而言之，建筑工程造价的动态管理控制要贯穿于工程建设工作的全过程之中。在实际工作地开展过程中，企业需要根据自身实际情况以及工程项目条件不断完善造价动态管理控制机制，这样才有利于工程建设工作的开展和进步。
参考文献：
[1]门祺.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].环球市场，2016（20）：248.
[2]刘巧云.房屋建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].民营科技，2015（5）：116.