张磊
黑龙江省鹤城建设投资发展有限公司黑龙江省齐齐哈尔市161000
摘要：近年来，我国社会经济水平不断提升，我国建筑工程事业得到了迅速发展。随着现代信息技术的不断创新发展，信息化、智能化等先进技术在建筑工程管理工作中得到了广泛的应用，不仅从根本上提升了建筑工程施工建设质量，还极大地提升了建筑工程的整体管理效率，对建筑工程长期稳定地发展有着至关重要的促进作用。本文主要建筑工程管理工作中信息化应用的主要价值进行分析，并提出了加强信息化在建筑工程管理中应用的有效措施，望对我国未来建筑工程信息化管理提供相应借鉴。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用研究
随着科技的高速发展，为了提高建筑工程施工管理的质量，务必要积极将新的技术融入到建筑工程施工管理中，提高建筑工程施工管理的质量。在建筑工程管理工作应用新技术过程中，务必要根据发展的需要不断地调整管理方法和手段。从建筑工程管理的实际情况来看，可以将信息技术在工程管理中的应用，编制成一套完整的使用方法和使用标准，再根据建筑业的发展不断地做出调整。
1建筑工程管理工作中信息化应用的主要价值
1.1有助于工程管理目标的实现
建筑工程管理工作是为了更好地控制施工管理的各个环节，保证工程的顺利实施，提高工程施工质量，任何一个建设项目在项目的决策期，就已经确定了它的功能和用途。工程建设的每个阶段都会确定一个实时目标，实现这个阶段性目标，是某个时期内进行工程管理的意义所在。在建筑工程管理中实施信息化管理，能够提高信息的流通速度，保证信息的质量，有助于实时管理目标的实现。
1.2有助于满足工程管理多样化管理要求
从建筑工程上来看，每个工程的实际情况都是不同的，建筑工程之间的差别，决定了工程管理方法的差别。建筑工程管理的不同首先是由建筑施工环境的不同造成的。由于施工环境的不同，产生的问题也不一样，这些问题将会严重影响工程建设，加大工程管理工作的难度。在工程管理的过程中实施信息化管理，能够使管理者更全面地了解工程的具体情况，根据实际情况调整工程建设中目标的偏移。传统的工程管理，工作量大，效率低，信息化背景下的工程管理，有效地解决传统工程管理中存在的问题，也满足了多样化管理的要求。
1.3有助于满足建筑工程全过程管理需要
对于建筑工程管理而言，很多人会局限在施工过程的管理。实际上，工程管理是对整个建设项目生命全周期所进行的管理，这是由建筑工程工期较长、涉及的内容比较复杂、资金投入量大、风险大这些特点所决定的。近年来，由于BIM技术的发展及其在工程管理领域的广泛应用，有效地满足了建设工程全过程管理的需要。BIM技术能够很好地处理整个建设过程中的信息流，运用科学的方法将信息进行比对、分析、整理、存储，呈现在管理者的面前，为其更高效地进行工程管理提供可靠依据。
1.4有助于全方位工程管理目标的实现
由于建筑工程涉及的方面比较广，实际管理中应尽量做到全面管理。建筑工程管理涉及到包括人、材、机、质量、进度、环境、合同、安全在内的各种要素的全方位管理，其管理的核心就是对各种因素进行充分认识、合理规划，根据实际情况和计划情况的对比进行调整和纠偏。运用信息化技术进行管理，有助于全方位工程管理目标的实现。在信息化技术的具体应用过程中，把建筑工程管理中的细小的信息进行处理，使整个建筑工程的信息变得更加完整，有助于工程项目全面目标的实现。
2加强信息化在建筑工程管理中应用的有效措施
2.1加强信息化应用的统一性
建筑工程的施工过程，施工企业务必要运用科学的方法对其中的各个细节进行管理，提高管理的效率和质量。在工程管理中应用信息化技术，需要对使用的部分进行统一，确保整个过程都是符合发展规律和实际要求的。建筑工程的全过程涉及到从招投标开始，到整个设计、施工阶段以及竣工验收和保修期。在管理的过程中需要将所有工作环节的有用信息进行统一，必要时编制统一的标准，具体实施的时候重点关注信息的完整性和统一性。建筑工程管理的工作十分复杂，实际管理中务必要对一些具体的环节进行规范，多部门联动，合理协调其中的差异，确保管理的统一性
2.2推动信息化中层次化应用
由于建筑工程涉及的范围比较复杂，在管理时需要对涉及的部门进行研究，根据每个部门的特点设置专门的管理方法。管理不只是涉及到建设过程的管理，更涉及到与政府部门和建设有关的部门之间的合作。在管理的过程中，如果不能够对管理的方式方法和管理模式进行了解，就很难保证管理工作的质量。如果在管理的过程中融入了新的计划，应该及时地进行调整以适应实际需要。另外，对于建设工程来说，对信息进行处理并建立不同层次间合适的信息交流机制，有利于提升建筑工程管理工作效率。
2.3促进信息化在工程管理中的适应性
建筑工程施工过程中会受诸多因素的影响，因此务必要对影响因素进行分析处理。一方面，信息化管理利用先进的技术和软件，大大解放了人力，提高了相关工作的质量。另一方面，有的管理工作不能够适应信息化发展的需要，必须调整这部分工作的适应性。建筑工程管理要做到保证工程按照合同签订的时间交付、不延期，也需要保证工程的成本和质量相一致，既不能为了控制工程的成本而忽略了工程的质量，也不能虽无需求仍然去盲目提高工程质量而增加工程的成本。信息化管理的工作涉及面非常广，在进行信息化管理的时候，应该具备必要的知识和方法，促进信息化管理的适应性。
2.4加强信息化应用的数据化
BIM技术是近几年发展起来的较为先进的建筑信息处理技术，建筑企业应该熟练运用该技术解决工程管理中的实际问题并对该技术进行积极深入的研究。整个工程管理的过程中，务必要对信息处理并实现信息的数据化。在运用这一信息化技术的时，要对其中影响整个建筑工程管理最严重的部分进行分析，保证相关工作的开展，也应该积极将数据化的信息移交给专门的管理人员进行管理。除此之外，在实现数据信息化的过程中，需要对管理人员的基本行为进行规范，做到适应发展的需要，如果管理人员的基本素质难以适应发展的需要，必须进行必要的培训以满足实际工作的需要。
2.5加快信息化应用范围的推广，培养新型的管理人才
在信息化的大背景下，建筑工程管理比以往任何时候都更加需要一些会运用新技术的人才。因此，务必要在两个方面开展此类工作。第一，加大对信息化技术的推广，确保每个工程的建设都充分运用信息化技术进行管理，提高管理效率和质量。第二，加大对管理人员的信息化技术应用培训，因为在未来的管理工作中，对信息化技术人才的需求必然越来越大。只有加快信息化技术的推广应用，加大信息化技术人才的培训力度、储备信息化人才，才能够适应建筑业的发展，实现建筑工程管理水平的稳步提升。
结束语
随着现代建筑工程行业的不断发展，传统建筑工程管理工作模式已经无法满足现代建筑工程管理实际需求，因此，在建筑工程管理工作中信息化的应用至关重要。建筑工程实际管理工作中，工程管理人员务必要加强加强信息化应用的统一性、层次性、适应性以及数据性，并不断加快信息化应用范围的推广，培养新型的管理人才，只有这样才能够从根本上提高建筑工程的管理工作效率，从而进一步促进建筑工程企业良好稳定地发展。
参考文献
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