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摘要：近年来，建筑业变得越来越繁荣，但是建筑业的发展也会带来很多的问题，特别是施工安全的问题，这对于社会的发展是很不利的，我们需要了解建筑工程项目在施工过程中可能出现的危险状况，并且及时地进行规避，有不少的工人都是在施工的过程中发生了意外状况，而且可能建筑工程的施工状况和预期设想的也是完全不一致的，为了能够帮助建筑行业持续稳定的发展，也为了保障施工人员的生命安全，我们一定要对施工过程中可能出现的风险进行规避。
关键词：建筑工程；施工风险；防范及策略
1导言
随着我国经济与社会的不断发展，建筑领域的工程也得到了进一步的发展。建筑工程作为一项规模庞大且复杂的工程，其中包含了非常多的项目的风险，但是当前最突出的问题在于相关人员的风险管理意识还不够强，现有的风险管理体系也根本不符合标准，一些建筑工程的相关企业和单位在管理理念和模式上缺乏创新精神。因此，本文对有效减少建筑工程项目风险的管理审计方法的必要性进行论述，并提出相关的策略建议。
2建筑工程施工中存在的施工风险防范问题
2.1企业决策人员风险意识薄弱
有些企业的决策人员缺少必要的风险意识，他们自身思想较为松懈，没有很好的风险意识，不会做合理的风险评估。在项目竞标中，可能存在盲目竞标的问题。企业将自身的经济效益置于风险管理的前面，在实际施工中，必需的防护道具、安全措施保障的投入经费较低。由于施工者的文化水平偏低，缺乏专业的技术职业素养，安全隐患知识匮乏，缺乏基本的规范及安全保护意识，施工方在安全教育方面也没有发挥应有的作用。此外，建筑工程的中小型工程风险管理极为混乱，甚至出现了分包、挂靠等现象，往往一个整体项目依靠关系进行承接，具体的施工人员素质良莠不齐，从班组长到具体施工人员，缺少专业素质，缺乏沟通，在工作中盲目操作，完全不考虑各个工序、各个程序之间的衔接，一旦出现问题互相推诿，很容易出现较大的失误。
2.2企业缺乏完善的风险管理机制
虽然我国建筑行业蒸蒸日上，但是在许多建筑企业中，它们没有构建完善的风险管理机制，很少关注风险管理的情况。在实际的工程项目中，它们没有给出明确的风险定位，在制定规划书时，也很少考虑项目部门相应的管理机制及应有的职能机制。甚至在一些较小的企业中，都没有设立专门的风险管理部门，没有对风险进行明确定位，未明确其职责。在企业经营的过程中，没有专门的人员开展先期的风险识别工作。这些企业内部缺乏相应的风险预测和评估措施，正因为缺乏这些意识，如果风险来临，就会出现束手无策、自乱阵脚的现象。
2.3风险管理的信息系统建设不完善
我国许多建筑公司都没有建立完善的风险信息管理系统，他们更多的是关注投标项目，往往盲目参与、盲目投标，最终导致资源浪费、投标成功率低，造成人力、财力、物力资源的浪费。一些公司在施工前，没有对施工中可能出现的风险进行细致分析，没有制定明确的方案，也未采取有效的防范措施。在施工中，一旦风险来临，由于缺乏必要的预案，没有明确的处理措施，将很难控制场面，极有可能导致现场混乱，影响工程进度。在工作中，许多从业人员只关注工艺流程，忽视了质量的管理，缺乏对建筑的监管，只关注建筑外形是否美观、建筑工程的结构是否新颖。
3建筑工程项目施工风险防范措施
3.1开展风险预防工作，实施“风险规避”策略
对于建筑工程项目而言，其风险预防工作一般是在其发生之前进行相应的准备工作。以风险事件的种类为基础进行预防措施的制定，以便最大限度的降低风险对建筑工程的危害。“风险规避”策略的核心是在进行风险预防工作开展之前，首先对其进行科学的预测和分析，对其所造成的工程影响进行合理的衡量，同时适度的进行变更操作，从而实现建筑工程的最大利益。“风险规避”策略主要有三个方面：第一，对和企业业盈利润形成存在正比的项目进行相应的规避；第二，对超出建筑工程承受范围的项目进行规避；第三，对其替代性比较强的项目进行规避。所以，在具体的实施过程中，也需要针对性的进行“风险规避”策略的落实。回避产生风险的因素，比如，在建筑工程项目的决策阶段，对于其高风险的项目必须回避，以便能够确保建筑运行的稳定；对于建筑施工方案和相关管理技术方面的风险，则需要进行针对性的风险解决措施的采取，在之前的建筑工程项目的基础上进行优化和创新，对其进行完善，从而减小建筑工程项目运行过程中的风险危害性。
3.2明确风险类型，实施“风险转移”策略
在建筑工程施工中，一旦风险产生，首先需要明确风险类型，通过合理、科学的方式将风险进行转移。落实“风险转移”策略大体分为两方面的内容：将风险因素进行转移。利用投资方、承包方、施工方等多方面建筑施工参与者之间的关系，将风险进行转移。将风险事故所造成的损失进行转移。这种方式主要通过工程保险与担保的方式进行实现，因此，在建筑施工之前一定要做好建筑施工保险和担保工作。
4结语
对于建筑项目中施工风险的预测和规避是非常重要的，可以采用工程保险和工程担保的方式来对项目进行保护。
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