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摘要：近几年，随着我国建筑行业的飞速发展，房屋建筑工程在获得了更为广阔的发展空间的同时，也面临着更为激烈的市场竞争。建筑企业想要在日益变幻的市场形势中站稳脚跟，就必须通过强化工程管理水平和保障工程质量来入手。本文就针对提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施进行了简要的探讨分析，通过积极的发现在开展建筑工程管理以及施工质量控制过程当中存在的问题，积极寻求相应的应对措施，从而更好地促进房屋建筑行业的优质发展。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量
一、房屋建筑工程管理与施工质量控制当中存在的常见性问题
（一）在前期设计方面
设计工作是工程前期准备工作中必不可少的一个重要部分，工程建设的每一个细小环节都需要充分依据涉及内容来开展，设计工作开展的质量水平直接决定着工程的总体质量，且影响着建筑企业的直接利益。如果未能保障设计工作的质量，就意味着在开展实际工程的过程当中，很有可能会因设计方面的问题而导致其他一系列关联性事故的出现。为此，这要求能够在实际开展设计时，做到严格规范、明确理念、立足实际、确保合理。从当前发展的实际情况来看，部分施工企业存在着设计水平不够完善的问题，且未能给予设计工作足够的重视。施工单位普遍认为设计工作的开展并非属于其工作范围之内，而施工单位只需要在获取图纸之后依据相关内容开展实际施工即可。然而事实上，施工环节与建筑工程之间的关系最为直接，施工单位同样具备着审核设计图纸的职责，一味的依据图纸开展施工，而不知依据变动情况而变通，成为了诱发建筑工程安全隐患问题的一个重要因素。
（二）在管理制度方面
就目前情况来看，我国的建筑企业在实际开展工程建设的过程当中虽然已经开展了相应的管理工作，但管理工作的开展普遍缺乏相应的制度规范，这使得管理工作的实际作用很难得到充分的发挥。事实上，建筑工程的管理制度是管理工作开展的规范依据，但就目前情况来看，在我国的建筑行业当中仍然缺乏完备的制度管理规范。近几年，建筑行业的飞速发展，以及人们对于建筑质量的要求逐步提升，使得越来越多的人们将关注的目光转向至建筑工程领域的管理水平这一内容之上，现行的管理制度也获得了相应的完善。但最为适宜的管理制度应当是具有针对性的，而并非从别处套用而来的，现行制度与实际施工情况之间存在的差距成为了又一限制建筑行业发展的重要因素。
（三）在施工环节方面
对于大部分的施工企业而言，他们往往较为关注在建筑工程完工之后自身能够获取到多少的经济利益，而提高利润最为直接的方式就是降低成本支出。因此在购入建筑材料时，施工企业往往会选择价格较低的建材，而价格较低往往意味着质量较差，建材质量难以得到保证，必然会导致工程质量的降低。与此同时，由于部分企业未能充分认识到管理制度存在的重要意义，而是一味的追求能够在规定的时间之内完成工程建设，盲目的加快施工效率，这在很大程度上影响了工程的质量。
（四）在人员素质方面
房屋建筑工程施工开展的主体是相关施工人员，施工人员个人的能力素质水平会对于工程的整体质量带来较为直观的影响。就当前发展的实际情况来看，建筑行业对于相关工作人员所设定的门槛普遍较低，大多数工作人员皆不具备较高的文化水平，甚至在专业能力方面也存在着诸多的不足。建筑行业并非只需要体力劳动者，而是需要能够掌握相关技术、确保工程顺利开展的优质施工人员。加之部分施工人员对于设计图纸内容了解不够透彻，使得实际工程与图纸设计之间存在的差异较为明显，从而诱发了一系列的安全隐患问题。除此之外，管理人员未能给予管理工作足够的重视，或是未能严格开展管理工作，也导致了工作责任难以充分落实。
二、提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
（一）完善工程设计方案
设计方案是工程建设项目开展的最为直接的依据，设计方案的存在就是为了能够在项目中予以落实。为此，我们提倡能够完善工程设计方案。在完成图纸设计之后，积极促进设计人员与施工人员之间的沟通交流，更好地帮助施工人员领悟设计人员的思维与理念，确保实际工程建设能够与设计内容更为契合。而在进行工程设计的过程当中，设计人员则应当深入到工程现场，真正的做到有针对性地开展设计、立足于实际情况来完善设计。同时还应当重视设计图纸的后期审查工作，及时发现图纸中存在的问题并第一时间予以改正。除此之外，一旦在工程施工的过程当中发现图纸中存在的不规范问题，应当上报上级部门，寻求相应的应对策略。
（二）完善现有的管理制度
建筑工程管理制度在房屋建筑工程建设的过程当中所发挥的作用即规范性和引导性作用。完善现有的管理制度，意味着在某种程度上对于工程的开展指明了更为明确的方向。具体来说，可以通过制定相应的纲领性文件、明确各项工作的控制途径、开展全方位的管理工作等方式，来促进相关制度的完善。有了完备的制度，工程建设项目的开展才能够按部就班的进行，工程建设的质量和效率才能够得到有效的保障。值得注意的是，在实际开展工程管理的过程当中，应当严格避免表面工作情况的存在，切实落实每一项制度内容，不要让建筑工程管理制度成为浮于表面的一纸空文。
（三）强化对于工程建设的把控
对于工程建设的把控，主要是针对材料的选用而言的。选择低价的材料固然重要，但同时也不能够降低相应的质量标准。我们提倡在进行建材选购时能够充分了解建材市场的价格变动情况，坚决杜绝以次充好的现象的出现。对于不满足建筑质量要求的建筑材料，坚决不允许其进入施工现场。安排相应的工作人员完成材料选购工作，所选取的建材必须具备出厂合格证书，同时还应当随机对于建材的质量进行抽查，从根本上保障材料的高品质。
（四）强化工作人员的素质水平
我们这里所说的工作人员，不仅包括基层施工人员，同样也包括相应的管理人员。站在管理人员的角度之上，应当不断提升自己的管理水平，确保管理工作的开展能够贯穿于实际工程建设的始终，明确监管的范围与内容，清晰划分每一位工作人员在工程建设中所处的位置，做到权责分明。站在施工人员的角度之上，应当不断完善自身的施工技术水平，定期参与建筑企业所开展的知识技能培训，提升自身对于现代化的机械与设备的认识。
三、总结
在这篇文章当中，我们对于当前阶段建筑工程管理及施工质量控制过程中存在的一系列问题进行了具体的分析，并有针对性的提出了完善现有的管理制度、完善工程设计方案、强化工作人员的素质水平、强化对于工程建设的把控几点有效的完善措施。在未来的发展过程当中，我们应当充分依据房屋建筑工程市场变动的发展形式而适当的调节相应的管理措施以及质量控制措施，从而更大程度上提升工程质量水平，保障行业的优质发展。
参考文献：
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