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摘要：建筑工程管理工作过程中若存在问题，容易造成建筑工程质量、效益出现重大问题，施工企业发展过程中面对各类挑战，必须采取积极有效的创新措施改善建筑工程管理模式，提升工程施工效率和技术水平。基于此，本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行分析。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式；应用；发展
1建筑工程管理创新模式的重要性
1.1建筑工程管理创新模式的相关概念解析
建筑工程管理的创新模式是一种基于现阶段建筑事业的发展而衍生出来的管理手法，对于建筑行业的进步来说具有关键性的促进意义。现阶段我国的建筑行业发展势头势如破竹，彼此之间的竞争力变得非常激烈，这样的行业要求就使得很多不符合标准的企业被清除出去，对于还能够继续存在的建筑企业来说，必须要摒弃传统的工程管理模式，将新时代、现代化的技术手段应用到整个行业的发展过程中去，结合时代的要求对工程管理模式进行创新改革，以此来帮助企业完善自身的水平和综合能力，并且有助于其更好地适应建筑市场的变化发展，从而吸引更多的高素质、高标准专业人才，最终壮大企业实力，提升企业的市场竞争力。
1.2我国建筑工程管理发展现状
随着社会主义经济的现代化发展不断深入，建筑行业也快速发展，建筑工程管理虽然随之不断发展变化以适应建筑行业的发展，但是传统的建筑工程管理模式仍然存在一定问题，这些问题会严重制约着建筑工程的发展进步。很多建筑企业的建筑工程管理都存在着建筑管理组织能力落后、管理制度不够合理、工程管理模式僵化等问题，这也直接影响着建筑工程的质量水平。在建筑工程管理中仍然沿用传统的工程管理模式，这不利于建筑企业在工程管理过程中应对建筑行业发展的新变化、新形势，建筑工程管理用命令的形式来管理建筑工程，也不利于充分调度建筑工程的资源，不利于对建筑工程统一管理[1]。其次，原本的建筑工程管理模式随着建筑行业的不断发展，其有一定落后显现出来了。例如传统的建筑工程管理模式不利于采取科学有效地结算方式来进行建筑工程结算，这就不利于对整个建筑工程的整体规划以及工程预算的把控，也会使得建筑工程的整体安排不够合理。最后，旧的建筑工程管理模式，不利于对建筑工程施工队伍的管理，只有专业性的施工团队间的良好配合和协作才有利于建筑工程质量的提高。当今建筑工程发展不仅对员工的专业能力有要求，还需要对员工的综合素质有要求，因此要加强对施工队伍的建设，也需要不断创新建筑工程管理模式。
1.3创新建筑工程管理模式的要义
建筑工程管理的创新主要体现在使建筑工程管理更适应建筑行业发展的新形势和新要求，创新建筑工程管理模式，使建筑工程管理更好的管理新型技术、机械设备及更好的管理人力资源。同时，要做好工程的预算和结算管理，做好建筑工程预算规划工作，使得整个建筑工程规划更为合理，进而在施工过程中在保障建筑工程质量的前提下，不断降低建筑工程的施工成本，以带来更高的利润空间。以促进建筑工程管理进步，不断降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的质量，进而推进建筑行业不断发展。
1.4创新建筑工程管理模式的作用
不断创新建筑工程管理模式，有利于促进建筑工程管理更适应建筑行业发展的需要。也可以通过建筑工程的科学有效管理，进而更好地管理整个建筑工程的运行，提高建筑工程管理效率，保障建筑工程合理安排施工以及合理的控制建筑工程施工成本。所以创新建筑工程管理，有利于促进建筑企业不断通过管理来节省建筑工程施工成本，提高建筑工程的质量，以在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1管理理念上的创新应用及发展
我国建筑行业管理理念的创新，必须从管理层面开始，只有施工企业管理人员改变传统思路，不断追求创新，才能更新工程管理理念，为企业发展提供良好的氛围，为施工企业管理创新体系建设奠定基础，促进企业良性发展。
1)施工企业管理人员要想实现管理理念上的创新，必须处理好工程项目中多种目标间的关系，缓和并逐步解决各类矛盾问题，在加强项目管理工作力度的基础上，形成新型、完善的工程施工管理体系，确立合理的工程施工目标，保障施工企业在市场竞争中求得发展。
2)企业管理人员要明确项目管理成功的关键，积极处理各个项目间的关系，确立良好的工作目标，使工程顺利开展，有关人员确立的目标值，要充分考虑不同目标间的制约和作用，通过不断分析、比较，确保目标最优，保证工程质量、进度、安全、成本方面的水平，并获取良好的经济和社会效益。
2.2管理技术上的创新应用及发展
建筑工程管理是施工企业获取经济和社会效益的重要途径，对企业发展有着直接影响。施工企业必须不断进行技术创新，积极引进、使用新技术、新理论、新模式，确保企业在市场竞争中脱颖而出。而且，建筑工程管理技术创新需要做好相应的人才创新培养，要想促进建筑行业发展，必须加大建筑工程专业技术型人才的培养力度，才能满足施工企业的需求。近年来，建筑人才市场相对饱和，竞争日渐激烈，施工企业需要技术能力强、操作技能强、学习能力强的高技能复合型人才，所以必须以市场需求为导向，创新人才培养模式，改善施工企业自身结构形式，提升专业技术型人才的地位和比重，才能实现建筑工程管理技术创新，确保创新模式全面应用和发展。
2.3管理机制上的创新应用及发展
建筑工程项目管理机制的创新需要施工企业不断增强自身能力，提高市场竞争力，确保施工企业在建筑市场中占据重要地位，其竞争力需要依托施工企业提供的社会、经济效益，以及对市场的观察力、判断力。在施工企业内部需要建立完善的激励机制，采取有效措施改变员工工作模式，提升建筑工程管理水平，加强项目部建设，提高项目部的盈利水平，树立良好的企业形象，只有这样才能推动建筑工程管理过程中的创新模式应用和发展。
2.4管理文化上的创新应用及发展
施工企业发展就是自身逐步成长壮大的过程，在这个过程中需要不断创新才能在复杂的市场环境下占据一席之地，施工企业的管理文化作为企业发展的重要驱动力，在建筑工程管理工作过程中起到非常重要的作用，施工企业管理文化的创新可以提升企业生机，必须创新施工企业的价值观，确保施工企业具有持续不断的文化创新能力，同时注意运用施工企业精神指导文化创新工作的发展，多了解国内外同类企业的先进文化，以及市场环境和资源，在符合施工企业工程管理发展的基础上，积极引进创新资源，改变创新模式，实现施工企业建筑工程管理文化的创新。
结语：
综上所述，我国建筑行业的发展对我国经济水平的提升和城市现代化的建设具有不可磨灭的显著作用。为了有效提升建筑行业的发展水平，就必须要根据我国现阶段的市场经济环境和建筑行业的发展现状进行综合了解，分析和探索现状中存在的问题，并且在结合实际情况的研究过程中提出合适的创新模式。这样的做法不仅仅会会有助于建筑企业工程管理经验的提升，促进各个企业进行合作交流，而且对于整个建筑工程的质量和使用性也作出了一定的保障。
参考文献：
[1]蒋建军.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业，2016(07):168+170.
[2]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016(06):49-51.
[3]贾林.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].居业，2016(05):172+174.