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摘要：运用信息化精益物流技术结合企业的实际发展状况，进行科学合理的物流化系统建设，全面推进精益管理，提高企业的运输效率，是企业物流管理的必由之路。本文针对我国企业在精益物流建设与信息化技术相融合时存在的常见问题进行分析，并提出精益物流管理与信息化技术相融合的优化策略。
关键词：精益物流建设；信息化管理；问题；措施
一、精益物流的内涵
回顾过去的一年中，我国的物流业在下行压力加大的局势下，深入推进供给侧结构改革，培育企业新功能，提升运输服务质量，使物流行业在挑战中保持稳中有进。在推进物流质量发展期间，精益物流概念被不断强化。所谓精益物流，是指以精益思想为指导，将供应链与管理思想紧密结合起来，以实现全方位精益运作的物流活动。企业的精益物流理念，给企业生产以及供应链管理提供了新的思维方式，这种思维方式特征主要体现在4个方面：第一，以客户的立场来确定什么能够创造价值，而不是仅以企业自身和功能系统来考虑。第二，对供应链的每一个环节进行分析，避免和消除一切资源浪费现象。第三，坚持连续、快速、高效率的原则，定制供应链管理方案。第四，及时创造仅由顾客驱动的价值。
二、精益物流信息化管理中存在的问题
（一）信息化水平低
物流服务是一个十分复杂的系统项目，它的正常营运一定需要各种信息的协同辅助，而精益物流管理更离不开信息的电子化。电子化信息具有传递消息迅速便捷、分享信息轻松的特点，对于大量复杂的信息也可集中处理，工作效率高且错误率低，对于保证物流服务的准时和质量十分关键，同时也是保持企业和供应商、第三方公司等良好关系的桥梁。而从目前的企业物流信息化管理状况来看，还普遍存在信息化基础建设薄弱，精益物流管理信息化跟不上市场发展的步伐现象。虽然很多企业完成了物流信息化的跨越式发展，但信息化管理技术落后，管理效率低下的问题仍然是大多数企业正在面临的问题。
（二）产业链不均衡
当前我国部分企业物流管理水平偏低，同时自我国加入WTO之后，很多国外物流企业抢占了我国的物流市场，致使很多中小物流企业受到严重冲击而很难存活于市场。这对一些相关企业的健康发展十分不利，因为物流管理水平直接影响着企业的产业链管理质量。对于很多企业尤其是制造业而言，产业链平衡十分重要。例如汽车制造企业，想要保证整个生产链的顺利开展，必须要协调好和零件供应商的配套能力，但是很多汽车生产商在零部件的配送工作中还存在缺陷，企业只能够依靠库存来保证供应的准时性，不仅增加了库存成本，而且还影响企业资金链的正常流转，严重时还会影响到企业其它方面的决策。
（三）精益物流信息化管理人才的缺失
人才是企业健康运作的关键支撑，在精益物流体系的建设中更是需要专业素质过人的高水平人才。但是在精益物流模式下，企业还缺乏运用精益思想进行企业物流活动管理，同时兼备管理理论与管理经验的综合型人才。很多管理人员具备一定的管理理论，但是对市场环境与行业行情的发展掌握有限，无法做到科学、全面地协调物流配送工作。有的人员具备丰富的物流配送管理经验，但是对精益物流的概念以及系统了解不足，从而造成物流管理衔接不当，物流供应整体效率不高的后果。精益物流信息化管理的高效运行需要依靠高水平管理团队的支撑，需要精通企业的销售、生产、运输等各方面的人才队伍。
三、精益物流信息化管理的优化策略
（一）建立企业精益物流管理信息平台
企业想要使精益物流管理更加系统和完整，构建良好的运营模式，则应建立科学的企业精益物流信息管理平台。精益物流平台可作为企业整个供应链运作的指挥系统，起到调度和调节的作用。在该平台的指挥下，企业库存能够快速周转，尽快地完成运输以及销货回款等工作。对于其中的订单信息管理、物料需求状况、售后服务以及相关信息的处理等，都可在短时间内做出反应和分析。企业应结合自身的发展状况，建立适应自身发展的精益物流管理信息平台，对供应链的信息进行整合和统一管理。
（二）加强精益物流供应链管理一体化建设
不同于以往的物流管理，精益物流管理更加注重企业供应链一体化。而要实现精益物流一体化，必然要结合信息化技术手段。首先，将企业的供应链集中起来，对企业资源进行整合优化，使其具备较高的操作性，从而提升员工的工作效率，并保证在管理中节约资源成本。其次，物流企业做与合作伙伴建立良好的战略关系，并通过信息化系统与企业、供应商和顾客实现信息和资源的共享，以实现企业、供应商、顾客之间互利共赢的动态联盟，逐渐加强精益物流供应链管理的一体化建设，并提升供应链的价值。
（三）强化物流管理中的数据融合
精益物流管理更加注重成本的控制，包括人力成本、时间成本以及自己成本等。所以在物流管理中运用信息化手段，通过网络、数据库技术进行成本信息的采集，并利用建模进行科学的成本预算，可全面提升物流降本增效的目标。同时节约了一定的人力、物力资源成本，是物流企业根据竞争力。总之，在大数据时代背景下，充分利用物联网技术，结合微信、移动APP以及5G技术等，实现企业物流供应链的全面可知、全面可控，优化物流资源配置，是企业精益物流建设的新突破。
（四）加强精益物流管理队伍建设
物流人才是现代物流建设的保障和支撑，在企业精益物流理念不断深化的情境下，物流人才队伍也要转型和升级，逐渐转变物流管理理念，由单一的劳动型向复杂的科技型转化。首先，企业要加强内部员工培训教育工作，着力打造“学习型、创新型”队伍。结合各种现代化信息设备，进行线上线下共同培训的方式，提升员工对信息化系统的操作能力，拓宽员工的学习渠道，巩固员工的理论基础知识。同时通过探讨学习的方式打造一种比、学、赶、超的良好氛围，借助信息化手段，创建QC管理小组、精益改善的合理化建议展示等方法，加强物流队伍的素质建设。
四、结语
总而言之，随着市场经济的竞争逐渐加剧，企业精益物流建设越来越重要，而企业精益物流的建设必须利用科学的信息化手段来保正物流服务质量，提高管控能力和创新能力，从而加强企业整体供应链的科学性、可靠性和经济效益，进而为我国的企业物流长久发展提供动力。
参考文献
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