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摘要：建筑工程的管理水平与人民群众的生命、财产息息相关。然而，因管理体制不完善，工程管理重视度不足，忽略工程质量管理等问题，增加了工程管理难度。所以，需采取各种科学措施，强化质量管理，不断提升建筑企业竞争力，使建筑企业在建筑市场中能够长远发展。基于此，本文就从建筑工程管理中存在的问题及解决建议展开分析。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决建议
1、建筑工程管理的必要性
建筑工程管理对建筑企业的健康发展起着至关重要的作用，它对企业的施工进度、安全质量与经济效益等影响重大。建筑工程的施工工序复杂，内容多样，规模差异巨大，其现场施工工作受地质、气候等一系列客观因素的影响也比较大。因此这就需要不断加强建筑工程的施工管理与监督，确保施工工作能够顺利进行。
此外，建筑工程的工程结构日趋复杂，这就对建筑工程的管理水平提出了更高的要求。所以应该加大对建筑工程管理的重视程度，绝对不能一味的追求建筑工程的经济效益与工程进度，降低建筑工程的管理要求，盲目跟风的进行建筑建设。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏健全、高效的管理机制
管理机制的建立和完善是建筑工程施工质量的关键，而且我们还要根据实际情况成立一定的工程项目管理机构。然而，由于企业对管理缺乏一定的重视，导致在实践中并不理想，而且，企业为了能够有效的减少成本的开支，就会将多余的管理人员以及费用、成本等给大量削减，有些对企业管理缺乏足够的重视，为了能够有效减少成本开支，企业管理工作通常被视为多余的费用、成本，管理人员被大量，甚至在工程施工建设过程中未设立健全的管理部门也被裁减掉，使得建筑企业的施工效率难以得到保障。
2.2建筑工程管理意识薄弱
在全面分析建筑工程施工管理现状的基础上可以发现，我国多数施工企业管理人员存在管理意识、安全意识等薄弱的现象，因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。这样一来，在实际施工中，就很容易导致施工技术应用不合理，施工流程不规范等问题，在拖延工程进度的基础上，还将导致工程质量受到严重影响。要想解决这一问题，建筑企业经营过程中，必须首先从意识上提升对管理工作的重视，并加大对管理人员的培训力度，才能够促使各项管理工作充分落实，将管理工作人员的职能有效发挥出来，提升工程质量。
2.3工程管理安全问题
由于建筑工地的环境相对复杂，因此一旦在施工过程中出现了些许操作上的失误，就极容易引发安全类事故。据统计，我国的建筑工程行业每年都会因违章操作而发生一些大型的伤亡事故，归根结底来看，主要是由于工程管理水平不高所导致的，施工人员在上岗之前没有接受过应有的安全制度培训，从而也就不具备较强的自我保护意识，更加容易在作业的过程中出现安全问题。
2.4施工队伍管理问题
建筑施工行业人员混杂，从大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有，因此施工队伍的管理模式与方法对于建筑施工行业就非常的重要，而实际执行中，施工方为了追求施工进度、取得最大利益等，往往忽视了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行，都存在着一系列问题。例如对于施工人员的岗前培训、定期培训不足，很多时候为了赶工期，提高施工速度，施工人员招来后即上岗，没有相应的安全培训与岗位培训，为施工埋下安全隐患。
3、建筑工程管理中存在问题的解决建议
3.1建立健全管理制度
从传统的建筑工程管理模式来看，总是本着以不变应万变的思想，管理体系缺乏柔性、弹性，因此应当建立一个基于建筑工程项目的管理体系，只有这样才能有效发挥建筑工程管理工作的实效和作业。就管理模式层面来看，应当讲施工管理、操作权力相互分离开来，确保建筑工程施工质量监管力度的同时，尽可能降低决策成本；同时，还要建立有弹性的用工管理机制，在确保建筑工程施工质量、施工进度的基础上，采取内部竞标方式。针对当前的形势，笔者认为管理部门应当分工明确，权利逐级下放，并在此基础上建立一个较为灵活的组织管理机构，以此来缩减管理层决策做出的成本。通过建立健全管理制度，将其有效地落实到实处，只有这样才能提高工程管理水平。
3.2建筑工程企业要不断改进和创新管理意识
相关的建筑工程管理企业要重点提高工作人员的管理意识，将建筑工程管理工作落实到建筑工程全过程中。加强企业内部人才培养，建立管理专业化队伍，并强化培训，通过管理理论知识、专业技术、道德素质等三个方面的培训来提高与培养员工的管理创新意识。在工作过程中更需要对相关工作人员的工作进行定期或者不定期的检查、总结和评价工作，分析管理工作中的问题，不断提出改进意见。另外，可定期组织继续教育，在推广新技术、新工艺或新材料的同时，给管理人员一个相互交流的平台，吸取先进的施工经验和管理经验。不仅如此，在人员招聘等方面也要逐渐加大工程管理专业队伍的规模，从而带动整个工程管理工作质量的提高。
3.3进一步完善安全管理工作
建筑工程安全工作是施工管理体系中的重中之重。在日后的管理工作当中，企业管理者要结合自身的实际情况来制定出科学高效的安全管理方案，责令安全人员要实时做好安全检查工作，一旦发现安全隐患应当在第一时间予以解决。除此之外，企业管理者还要进一步加强对一线施工人员的安全教育工作，将安全管理的工作责任落实到每个人身上，同时还要安排专业人员来进行不定期巡查，针对那些不按规操作的施工人员给予严厉的处罚。这主要是为了在保证施工单位利益的前提之下不伤害其他相关人员的人身以及财产的安全。
3.4定期对施工人员展开技能培训
任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，可以是培训员工施工过程中的基础知识，也可能是有针对性的培训施工过程中的技术难点，如何解决实际施工问题等，具体内容可以根据实际施工情况而定。对于施工管理人员的培训重点是对管理方式与管理制度的培训，也可以结合实际施工特点定期组织培训，以保证施工管理过程科学、适宜，达到工程最优的目的。
结束语
目前，建筑工程管理对建筑行业的作用很重要，作为建筑工程管理人员，如果要加强建筑工程管理，就要认真分析和总结建筑工程管理的现状，从而促进建筑工程质量的提升，并且结合现状中存在的不足采取有效的措施加强对其的控制，只有这样才能更好地实现建筑工程效益的最优化，从而提升我国建筑工程管理行业的整体质量。
参考文献
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[2]张超伦.细谈建筑工程管理中的问题和建议.城市建设理论研究，2013.