导读:本文包含了全面薪酬管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:青年员工,全面薪酬,薪酬满意度
全面薪酬管理论文文献综述
李锦[1]（2019）在《青年员工全面薪酬管理的研究》一文中研究指出全面薪酬是用于吸纳、保留和激励员工的各种方法的整合,它不局限于现金报酬,而是将组织能够提供、由所有员工认为具有价值的激励要素构成,适应了现代青年员工的工作理念和追求,具有更强的激励作用。本文从"80、90后"青年员工的特征和需求出发,提出了全面薪酬策略下薪酬设计和改进方案以及实施建议。(本文来源于《大众投资指南》期刊2019年11期）
郝文,郑智山[2]（2019）在《全面薪酬管理在企业中的应用》一文中研究指出计划经济中的薪酬称为工资,实际上是企业支付给职工的生活保障。当时,员工的工资水平与员工的工龄成正比。当时的工资制度主要考虑员工的生活负荷,为了平衡生活负荷与服务年限的关系,通过困难补助的形式,基本平衡了生活负荷与服务年限的关系。本文讨论全面薪酬管理在企业中应用。(本文来源于《今日财富(中国知识产权)》期刊2019年03期）
南珂[3]（2019）在《房地产开发企业营销团队全面薪酬管理探讨》一文中研究指出房地产开发企业作为我国经济发展的支柱行业,具有极大的市场空间和发展前景,而营销团队作为房地产开发企业的核心职能部门,其工作绩效水平与企业整体经营状况息息相关。随着经济发展的新常态以及房地产市场化进程不断深化,打造一支高素质、高效率的营销团队是房地产开发企业决胜市场的关键,而构建较为完善的营销团队薪酬管理体系,不仅能够为房地产企业吸引优质人才,还能够充分调动营销人员的工作积极性,提高房地产开发企业的核心竞争力。本文从房地产开发企业营销团队的薪酬管理现状出发,以全面薪酬管理理论思想为中心,旨在探讨如何在房地产企业构建面向营销团队的全面薪酬管理体系。(本文来源于《中外企业家》期刊2019年06期）
杨晓珂[4]（2017）在《全面薪酬理论视角下上海民办高校薪酬管理创新研究》一文中研究指出随着我国高等教育体制改革深入发展,我国民办教育经过近叁十年的发展,初步形成我国教育领域不可或缺的教育群体,为我国市场化办学探索一条正确道路。民办高校成长与发展也不是一帆风顺,还存在许多困难与不足,例如办学资金、学生生源、政策导向、薪酬管理等问题。本文着重在上海民办高校薪酬管理创新进行一些有益的探索,并应用文献、问卷与比较等研究方法,以G、Q两民办学院为实证样本,对民办高校导入全面薪酬管理进行分析研究,揭示存在问题与方向。对引入与设计民办高校全面薪酬体系来作一些有益探讨。为了优化民办院校薪酬管理提出了措施与提议。研究内容如下:本文从全面薪酬管理的角度探索上海民办高校薪酬管理的创新问题,研究按照发现问题、分析问题及解决问题的框架进行,研究主要内容如下:第一部分,引言。交代研究背景与意义,综述国内外研究情况,提出研究目标内容及研究方法与创新,确定基本结构。第二部分,薪酬理论的发展:从传统薪酬到全面薪酬。回顾薪酬理论发展与全面薪酬理论的提出概述,分别论述传统薪酬管理以及全面薪酬管理的内涵、特点以及理论基础,为后文研究的开展奠定基础。第叁部分,上海民办高校薪酬管理现状,介绍上海民办高校整体情况以及G、Q高校情况后,分析G、Q高校薪酬管理方式,通过问卷调查、访问对现状满意度等信息有一定了解,并分析其薪酬管理中存在的问题。第四部分,上海民办高校全面薪酬管理体系设计与实施。在全面薪酬管理理论指导下,针对案例学校的具体情况,设计出符合学校发展战略以及教师薪酬需求的全面薪酬管理体系,并提出全面薪酬管理体系实施的策略。第五部分,上海民办高校全面薪酬管理体系实施的保障,从思想、组织与资金层面提出保证全面薪酬管理体系实施的策略。第六部分,总结与展望。对于探索进行总结,提出探索的欠缺以及今后努力前景。本研究具有选题、研究方法以及研究资料的创新性,以研究指导上海民办高校全面薪酬管理体系的改革与实践,同时可以完全全面薪酬管理的相关理论,表现出研究的理论意义与实践价值。(本文来源于《华东政法大学》期刊2017-04-06）
张卓[5]（2017）在《基于全面薪酬管理理论的艺术类高校薪酬激励研究——以北京某艺术类高校为例》一文中研究指出薪酬管理是人力资源管理的核心内容,也是艺术类高校人力资源管理的重点和难点。在知识经济时代,如何能够充分的调动艺术类高校教师的工作积极性、主动性,发挥他们的创造能力,这关系到学校的长期可持续发展。本研究依据人力资源管理的相关理论,在全面薪酬理论的基础上,以北京某艺术类高校为切入点,围绕艺术类高校薪酬体系存在的问题展开分析,深入研究艺术类高校的薪酬激励措施。(本文来源于《财经界》期刊2017年03期）
俞艺舟[6]（2016）在《B公司跨国外派中层管理人员全面薪酬体系设计》一文中研究指出随着经济全球化的日益明显,跨国投资已经屡见不鲜。跨国公司通过在其他国家建立分支机构,开展业务,从而获得投资回报。人力资源,作为其重要资源,一直都被诸多跨国公司所重视。跨国投资和建立分支机构开展业务时,由于当地招募的员工无法及时准确地了解母公司的相关政策和制度,无法在第一时间掌握母公司的核心产品开发的本领和技术,跨国公司会选择向分支机构派遣外派员工的方式去解决这个问题。通过外派员工对于当地分支机构的管理,通过核心技术人员向当地员工传授生产方法,来使公司可以平稳运作。然而,对于外派员工来说,他们的薪酬福利应该如何处理?面对截然不同的母国和派驻国的生活成本,税收法律规定,子女教育制度的不同,跨国公司应该如何设计一套行之有效的方法,为外派员工切实去解决这一系列的问题?同时,由于被外派的员工往往都是企业的核心领导者或技术骨干,设计出可以真正为他们所用的薪酬福利制度就变得更为重要,因为公司不能接受他们由于对于外派期间薪酬福利的不满,而提出终止外派或者离职请求。本研究通过综述薪酬福利的相关理论、概念,结合笔者多年以来所从事的,与员工外派相关的实务操作经验,本文对B公司中层管理跨国外派员工的薪酬福利体系设计问题展开探索与论述。对于此类外派员工来说,他们对于外派的忧虑除了对其本身而言的,还有对于员工的配偶和子女所造成的影响。由于外派的关系,员工的配偶不得不放弃自己的工作跟随员工去到陌生的环境生活;员工的子女不得不离开自己熟悉的教育环境和体系去到一个全新的环境重新开始学习;由于语言和文化的差异,他们可能无法及时适应当地的氛围;诸如此类的忧虑不胜枚举。作为薪酬决策者,必须要去思考这些因素,并且行之有效,且在成本可控的前提下去解决这些问题。这确实是一个不小的挑战。本文有针对性地研究了B公司中层管理的外派员工全面薪酬策略的制定。本文分别从外派薪酬、外派福利、外派税收支持政策和职业发展通道四个方向,分别论述了如何由针对性地为B公司的中层管理外派员工制定全面薪酬政策。看似独立的四个模块,在实际操作中综合的使用可以更加有效地提升员工在外派前、外派时和外派后的满意度和敬业度。接下来,研究继续论述了该政策在企业内部使用时,如何与其他部门的实际情况、流程相配合。论文研究结果对于类似企业的外派员工管理有一定的借鉴意义。(本文来源于《上海交通大学》期刊2016-12-25）
蓝智勇[7]（2016）在《基于全面薪酬理论的厦门GM物业管理公司薪酬体系构建研究》一文中研究指出在如今的社会环境下,科学技术飞速发展、市场竞争更加白热化,企业面临着前所未有的压力和严峻的挑战。人才,是企业长远发展的基石,是使企业充满活力的源泉,更是企业获得竞争力、立足巅峰的根本。人才对企业的重要性不言而喻。如今企业越来越重视人才,积极展开对优质才人的争夺。企业良好的人力资源管理机制是帮助企业获取高质量人力资源的重要支撑,而这其中薪酬管理作为一个重要的环节,在很大程度上决定着企业吸引和留住优质人才的能力。目前在中国的物业管理企业中,骨干员工高流动率现象普遍,给企业带来了巨大的损失。分析其中缘由发现,物业管理企业现有薪酬体系落后、对员工缺乏足够激励成为主要原因。由此,改革薪酬体系、增强薪酬体系的激励效用,遏制离职现象的蔓延,成为物业管理企业必须要攻克的难题。通过详细分析全面薪酬理论,结合我国目前的行业情况,本论文选定厦门GM物业管理公司进行实证研究。通过对该公司薪酬管理构建与实施情况的调查与分析,发现其薪酬管理过程中存在的主要问题,结合厦门GM物业管理公司的薪酬体系设计的实际需要,从公司的整体战略和核心价值观出发,以内在激励与外在激励相结合的方式,为其引入全面薪酬管理的概念,构建了一套完整的全面薪酬体系。本研究将使厦门GM物业管理公司的薪酬管理更加完整、合理、有效,帮助公司获取优质人力资源、赢得持续竞争力,对该公司具有重要的现实意义。同时,我们也希望通过这一实际案例为我国物业管理企业行业薪酬管理的改革与发展提供借鉴和参考,为探索具有中国特色的薪酬文化和薪酬制度贡献绵薄之力。(本文来源于《华侨大学》期刊2016-12-01）
杨力[8]（2016）在《河北远洋集团船员全面薪酬管理体系设计》一文中研究指出人才是企业发展的原动力,对于航运企业来说,船员就是其重要的生产要素。而船员受到物价上涨、收入稀释的影响,越多越多人选择“弃船上岸”,甚至脱离航运业,这对整个行业来说是巨大的损失。全面薪酬管理理论更加关注人力资本这个要素,提出要重视内在薪酬,很多学者将其思想运用于现代企业管理之中收到了不错的反馈。航运业作为一个年产值上千亿的大型支柱产业,更需要现代企业管理模式的支持。本文根据河北远洋公司船员薪酬的特点,构建了全面薪酬管理体系,更多的引入内在薪酬的思想,希望通过“全面”的薪酬模式解决河北远洋船员无绩效、福利少、不公平的问题。首先,文章回顾总结了国内外学者在全面薪酬管理方面的研究成果,确定了文章的思路和研究重点,同时梳理了全面薪酬管理的相关理论,为下文的研究奠定了理论基础。其次,通过对河北远洋现有的薪酬现状进行了系统化的分析,分析出在河北远洋公司实施全面薪酬管理的必要性和可行性,并指出全面薪酬管理系统可以有效的解决低满意度、高离职率的问题。再次,针对河北远洋公司的船员薪酬管理存在的人才流失问题,文章分别从岗位层面、薪酬层面、激励层面、内在报酬层面构建了河北远洋船员全面薪酬管理体系的整体框架和运营流程,设计了一套适用于本公司的只针对船员群体的全面薪酬管理优化模型。并针对实施中可能遇到的困难提出了实施重点和难点。最后,为了在实施层面使全面薪酬管理模式更具有实用性,本文针对河北远洋公司的具体发展阶段和特点提出五点保障措施期待以此更好的发挥全面薪酬管理模式的优势,增强其落地性。(本文来源于《燕山大学》期刊2016-12-01）
冯慧盈[9]（2016）在《S公司全面薪酬管理体系设计》一文中研究指出在当今的经济环境下,人力资源已经成为企业的核心发展资源,如何稳定员工队伍、留住核心员工是企业在市场竞争中获得优势的关键问题。随着社会经济、文化的发展,人力资源市场的进一步开放,影响员工是否愿意继续留在原企业工作的因素不再是单纯的工资水平,工作环境、福利待遇、职业发展空间等也是员工考虑的重要因素。企业从传统薪酬管理的角度设计薪酬体系难以满足当今员工的需求,全面薪酬管理的实施有助于企业从各个方面提升员工的工作满意度,从而吸引、留住并激励核心人才,提高企业核心竞争力。本人任职的S公司是一家从事电力输变电工程施工建设的大型国有企业,近年由于内外部环境发生变化,出现了核心员工离职率提高,一线员工工作效率下降等问题。本研究通过对全面薪酬管理相关理论的研究,深入分析了S公司人力资源管理现状,找出原薪酬体系中存在的问题,结合企业当前的发展情况,有针对性的设计出适合S公司的全面薪酬管理体系。通过外在薪酬与内在薪酬共同发挥作用,以期提高员工满意度,吸引并挽留优秀员工,最大程度发挥薪酬制度的激励作用,增强S公司内部凝聚力,留出人才,激发员工的工作热情,使薪酬成为企业实现战略目标的有力工具,促使战略目标得以实现。(本文来源于《华中科技大学》期刊2016-11-01）
王剑茹[10]（2016）在《商贸企业绩效管理与全面薪酬管理体系设计》一文中研究指出市场经济条件下,商贸企业所面临的挑战愈来愈严峻,只有建立与商贸企业员工实际工作相适应的绩效薪酬管理体系,才能保证利益分配制度更加完善,激发商贸企业员工工作的积极性、创造性,保障商贸企业持续稳步发展,提高商贸企业的经济利益和市场核心竞争力。本文将结合经济学、管理学的相关知识,站在科学、合理的角度审视当下商贸企业绩效薪酬管理存在的问题,对绩效薪酬管理体系做出合理的设计。(本文来源于《“决策论坛——管理科学与经营决策学术研讨会”论文集（下）》期刊2016-09-03）
全面薪酬管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
计划经济中的薪酬称为工资,实际上是企业支付给职工的生活保障。当时,员工的工资水平与员工的工龄成正比。当时的工资制度主要考虑员工的生活负荷,为了平衡生活负荷与服务年限的关系,通过困难补助的形式,基本平衡了生活负荷与服务年限的关系。本文讨论全面薪酬管理在企业中应用。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
全面薪酬管理论文参考文献
[1].李锦.青年员工全面薪酬管理的研究[J].大众投资指南.2019
[2].郝文,郑智山.全面薪酬管理在企业中的应用[J].今日财富(中国知识产权).2019
[3].南珂.房地产开发企业营销团队全面薪酬管理探讨[J].中外企业家.2019
[4].杨晓珂.全面薪酬理论视角下上海民办高校薪酬管理创新研究[D].华东政法大学.2017
[5].张卓.基于全面薪酬管理理论的艺术类高校薪酬激励研究——以北京某艺术类高校为例[J].财经界.2017
[6].俞艺舟.B公司跨国外派中层管理人员全面薪酬体系设计[D].上海交通大学.2016
[7].蓝智勇.基于全面薪酬理论的厦门GM物业管理公司薪酬体系构建研究[D].华侨大学.2016
[8].杨力.河北远洋集团船员全面薪酬管理体系设计[D].燕山大学.2016
[9].冯慧盈.S公司全面薪酬管理体系设计[D].华中科技大学.2016
[10].王剑茹.商贸企业绩效管理与全面薪酬管理体系设计[C].“决策论坛——管理科学与经营决策学术研讨会”论文集（下）.2016