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摘要：当前房建工程在建设过程中，其种类非常多，与此同时，施工工程也在逐渐朝着多元化的趋势发展。这样不仅会导致施工难度越来越大，而且还会影响施工质量，对工程后期在使用过程中的稳定性和安全性也会产生一定影响。房建单位为了提高自身竞争力就必须从施工管理方面着手，节约施工成本，优化施工流程，提高施工人员与所有机器设备物料的利用率。而精细化管理正是在日常化的管理基础上能尽可能达到这些目的的管理方法，因此，对精细化管理在房建工程施工管理中的应用研究具有深远价值。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言
在房建施工中，由于房建工程施工相对比较复杂，所涉及专业也比较广。随着经济的不断发展，房建施工单位市场竞争越来越激烈，所以房建施工单位必须重视施工管理，在施工管理中进行精细化管理，通过精细化的管理可以保证房建施工质量，从而更好的促进房建行业的发展。
1精细化管理的内涵及意义
精细化管理指，在房建工程施工日常管理基础上，追求更合理的施工规划与更高的质量要求，从而满足房建投资方对房建工程的要求。房建方要在竞争激烈的大环境下得以生存和发展，一方面要创造更大的利润空间，另一方面赢得更多的口碑获取更多顾客的信赖。而精细化的管理顺应了房建市场的这些要求，并已成为房建单位管理的核心环节。精细化管理要求房建单位不断完善管理工作，提高资源利用率，对日常的施工管理制度作出改善。它在施工与管理二者中起桥梁作用，将二者有效结合，展现出更加认真严谨的角色。精细化管理的意义在于，在对施工过程进行管理的同时，资源能更好的得到优化使用；施工人员的责任意识、安全意识与施工的整体技术水平也能得到相应提高；从而保证施工过程的顺利进行。
2目前房建工程施工精细化管理存在的问题
2.1人员素质偏低以及缺乏安全意识
房建工程在施工现场当中存在诸多的安全隐患。例如，将施工工具以及施工废料随地摆放。但是，施工现场的环境相对复杂，在房建工程进行施工管理工作当中本身就存在很大难度。比如，在实际房建工程施工当中人员总体素质偏低，相关工人安全意识相对比较淡薄，另外，在房建工程的施工标准上缺乏严格性以及规范性，这样，就导致相的工程在实际的工程施工上安全隐患比较多。
2.2过分缩减成本，忽视材料质量
目前，房建工程相关的施工单位为了经济效益，一味在工程的施工当中大幅缩减成本，这样质量上就没有到位。实际的工程施工以及管理上，往往使用质量比较差的原材料，必然对于施工质量造成负面以及严重影响。对于企业而言，如果工程质量产生了问题，不但对于企业的形象造成严重的企业，而且严重影响到企业健康以及稳定发展，所以需要高度重视工程质量，严把质量关。一方面，需要缩减成本，提升经济效益，另一方面，也需要切实保障以及兼顾施工质量。
3房建工程施工管理中精细化管理
3.1房建工程人员的精细化管理
随着房建行业不断发展，房建单位之间的竞争逐步演变成房建工程人才之间的竞争。因此，招募、培训、留住人才，是房建企业能立于不败之地的主要方法。精细化的管理，能帮助企业管理者对房建工程人员进行深入分析，按照他们不同的需求性质，制定符合实际的奖励机制；根据其自身特点，将他们安排在施工过程中合适的岗位；定期组织培训，帮助他们不仅得到个人方面上的发展，还能提高精细化管理的意识，从而提高房建施工水平与作业认真严谨负责的责任意识；总之，精细化的管理能帮助房建工程人员提高自身的能力，进而将精细化实施到工程施工的每一个环节。
3.2施工材料的精细化管理
房建工程项目在实际建设过程中，施工材料是其中非常重要的一部分，材料的质量能够直接对房建工程的建设质量产生影响。因此，为了从根本上促使该项目的质量得到有效提升，就需要通过各种不同类型的施工材料的合理利用，满足工程设计方案提出的个性化要求。施工材料对房建工程所产生的重要性不言而喻，为了促使房建工程在施工过程中的质量和安全稳定性得到有效保障，需要采取有针对性的措施对施工材料进行妥善保管，尽可能保证施工材料的质量能够符合施工要求。通过对工程造价的各项数据统计结果进行分析可以看出，施工材料在其中所占据的成本比例比较高，但是由于现阶段的大多数施工项目，并没有意识到施工材料精细化管理的重要性，所以在这一方面很容易被忽视。针对这一现象，房建企业需要通过科学合理的手段，促使精细化管理能够被合理应用到施工材料的日常管理和利用当中。这样不仅能够从根本上保证房建工艺流程的完善和优化，而且还能够尽可能避免一些施工材料不必要的浪费。在保证对施工材料成本进行有效控制的同时，能够促使房建工程施工单位的整个经济效益得到有效提升。
3.3施工安全精细化管理
在房建工程施工中，对于施工过程中安全管理是非常重要的一部分。在安全管理上，首先需要制定合理的安全管理制度，在施工过程中进行细化管理，进行规范操作，从而降低存在的安全隐患。在房建工程施工安全管理上，需要实现安全责任制，让相关的责任人员进行安全专项管理，确保施工的各个细节能够符合工程安全要求，施工环境能够符合管理要求，从而保证房建工程施工安全进行。
3.4施工质量精细化管理
房建工程施工当中，只有将目标明确，才会促使整个房建工程项目施工获得充足动力。目前存在很多的房建工程烂尾的情况，一方面，这是由于后期资金难以跟上节奏，另一方面，对房建目标也没有确定好，这样，就导致了中途修建难以继续。在这个过程当中，如何对于项目目标进行确定，关键是进行更加明确的定位，就是应当确定这个项目究竟属于何种类型的项目，对于房建工程当中应当具备的材料以及各种设备都需要提前做好准备。另外，应当根据自身的实际情况清晰的认识，不管是企业以及个人而言，都需要承认房建工程施工的实力，所以，应当凡事量力而行，对于任何房建企业而言，不能强接以及开展自身并不擅长的项目，对于个体来讲，也不要随便动工，需要遵循设计操作。
3.5施工进度精细化管理
施工现场的进度管理是规范工程建设的效率和有效性的保证，施工组织文件是施工的基础，施工现场的各个工序环节和分项都要严格遵照施工组织文件进行推进，唯有如此才能让各个施工环节都能有效地衔接起来，进而让整个工程建设在规范化的作业计划中实施。在此，以房建工程中的分项工程为例，若使施工中各项生产活动都顺利进行，必须做好资源的调配工作，如人力资源的调配、机械设备资源调配以及资金调配等。对现场的各项生产要素进行规范化整理后，要对其成本管理制度做出进一步的调整，积极按照规范后的要求和标准进行预算，从而在保证房建工程建设质量的前提下实现施工单位经济效益的最大化。
结束语
在房建工程施工中，实施精细化管理是非常重要一部分，随着市场的竞争越来越激烈，施工单位应当对施工过程进行严格监督，实行精细化管理，从而更好的保证施工质量，提升施工效益。
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