导读:本文包含了操作流程论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:蔬菜基地建设,蔬菜基地,蔬菜产品,标准流程,商品质量,流通成本,基地生产,外延,销售价格,预冷
操作流程论文文献综述
徐报融媒,骆耀明,通讯员,邵高泽[1]（2020）在《销往上海的蔬菜有了统一标准》一文中研究指出本报讯（徐报融媒 骆耀明 通讯员 邵高泽）为确保徐州-上海蔬菜外延基地生产的蔬菜商品质量安全，降低蔬菜在流通过程中的损失，提高流通效率，降低流通成本，增强市场竞争力，推进徐州优质农产品直通上海，近日，徐州-上海蔬菜外延基地建设工作领导小组办公室印发了(本文来源于《徐州日报》期刊2020-01-05）
赵文,李栋[2]（2019）在《管理有标准 操作有流程》一文中研究指出2017年5月，经国家标准委批准，甘肃省张掖市社会保险事业管理中心成为甘肃省唯一的社会保险服务标准化试点项目承担单位。试点项目实施两年多来，张掖市社会保险事业管理中心遵循标准化试点项目基本原则，把握标准化试点工作规律，持续推进“五险合一”经办模式(本文来源于《中国劳动保障报》期刊2019-12-27）
刘琼萍,舒元臻[3]（2019）在《关爱老年人 银行服务能否更贴心》一文中研究指出编者按你上一次去银行是什么时候？环顾四周，皆是巨变。当传统行业、互联网行业纷纷进入“下半场”，银行业的下半场又是什么？聚焦于银行物理网点、现代网点和虚拟网点的建设，长沙晚报财经工作室特推出“走进银行，寻找优质金融服务”系列报道，多路以(本文来源于《长沙晚报》期刊2019-12-19）
侯伟伟,江涟,万海英[4]（2019）在《智能化再造临床微生物实验室操作流程》一文中研究指出目的通过临床微生物实验室操作流程与信息系统再造,构建一种智能化的临床微生物实验室信息系统(MLIS),降低差错率,提高工作效率。方法在传统的临床微生物实验室操作流程基础上进行优化改造,采用Microsoft Visual Studio 2012软件,打造智能化微生物实验室。结果通过预置条形码建立样本和患者信息的关联,实现了对临床微生物检验全流程无纸化和过程监控的智能化操作。从样本核收到样本与培养基信息匹配(接种前)耗时缩短了66.3%,阳性血培养报告时间缩短80.5%,输入信息差错率仅为0.5‰,报告审核差错率仅为0.1‰。构建智能化操作流程后3年,报告审核差错率为0。结论研发的智能化MLIS可使临床微生物检验操作流程清晰且规范,实现智能化信息控制,可明显降低差错率,提高工作效率。(本文来源于《检验医学》期刊2019年11期）
乐佳超[5]（2019）在《财政部将规范专业服务采购》一文中研究指出本报讯乐佳超报道财政部近日在对全国政协委员关于优化注册会计师行业营商环境的提案作出答复时表示，对此类专业服务采购的评标关键性指标，可以考虑开展相关研究，进一步提升评标结果透明度，并在评审专家的选择上引入行业内人士。根据《财政部关于政协十叁届全(本文来源于《中国政府采购报》期刊2019-12-03）
李丽,翟永华,薄其玉,宋琦,颜艳[6]（2019）在《术中压疮管控标准化操作流程在术中压疮高危患者中的应用》一文中研究指出目的:探讨术中压疮管控标准化操作流程在术中压疮高危患者中的应用效果。方法:将实施术中压疮管控标准化操作流程前(2017年)术中压疮高危患者1126例作为对照组,实施常规压疮预防措施。实施术中压疮管控标准化操作流程后(2018年)术中压疮高危患者1231例作为观察组,采用参照术中压疮预防相关规范及指南并结合日常实践经验形成的术中压疮管控标准化操作流程进行压疮预防,比较两组手术患者压疮预防工具正确使用率、手术体位摆放合格率及术中压疮发生率。结果:观察组压疮预防工具正确使用率、手术体位摆放合格率高于对照组(P<0.01);2018年手术患者术中压疮发生率降低,且2期以上压疮发生率也降低。结论:术中压疮管控标准化操作流程实现了病房护士、手术室护士、麻醉医生、手术医生、PACU及ICU护士在压疮管理方面全程无缝隙的链条式动态管理,在护理部及医院压疮质控组的参与、监督管理下,摆脱了以前经验式的管理,在此操作流程中手术室护士为主导,上下游科室按流程各负其责,保证手术患者安全。(本文来源于《齐鲁护理杂志》期刊2019年22期）
刘依恬[7]（2019）在《ERP系统中现金流量表的制作方法和操作流程——以用友U8的运用为例》一文中研究指出在ERP系统中自动生成现金流量表是会计信息化不可或缺的一个部分,但由于多种原因,当前很多企业并不能在ERP系统中自动生成现金流量表,尤其是补充资料部分大多由人工来编制,致使其会计报表的质量受到影响。因此,企业和会计人员需要采取相应的措施,充分领会ERP系统的作业流程配置和技术要点,选择合适的现金流量表编制方法,在ERP系统的基础档案和现金流量表的编制工具中设置合适的报表生成条件,以尽快实现现金流量表编制的自动化。(本文来源于《商业会计》期刊2019年22期）
汤朝晖,张永杰,李敬东[8]（2019）在《腹腔镜肝门部胆管癌根治性切除操作流程专家建议》一文中研究指出根治性切除是目前肝门部胆管癌唯一治愈性的治疗手段。随着腹腔镜器械的不断更新和技术的不断提高,腹腔镜肝门部胆管癌根治性切除在国内已逐步开展,其可行性和安全性得到国内部分同行的认可。为规范临床诊疗行为,保障患者得到安全、规范的治疗及改善预后,腹腔镜肝门部胆管癌根治性切除术操作规范专家组和中华外科杂志编辑部组织国内相关专家,遵循肝门部胆管癌治疗原则和腹腔镜操作相应的规范技术,制定腹腔镜肝门部胆管癌根治性切除操作流程专家建议,便于临床借鉴及规范化应用。(本文来源于《临床肝胆病杂志》期刊2019年11期）
李鹏宇[9]（2019）在《合成炉莫来石吊顶施工工艺流程及操作要点》一文中研究指出本文总结了我公司承建的古县白鸽森润磨料磨具有限公司年产四万吨优质刚玉不定型耐火材料项目合成厂房5000kVA合成炉和1000kVA合成炉莫来石吊顶施工工艺技术,施工过程中总结了一种炉窑吊顶的施工方法,为了更好的完成同类型工程,通过对施工中资料的收集整理,撰写本文,供业界内同行们参考。(本文来源于《建材与装饰》期刊2019年32期）
张晓雪,张芝颖,王欣然[10]（2019）在《《动脉血气分析临床操作实践标准》采血流程的临床应用研究》一文中研究指出目的 :验证《动脉血气分析临床操作实践标准》推荐的采血操作流程在ICU病区应用的实用性和有效性。方法 :采用前后历史对照的研究设计,采集某叁级甲等医院ICU在《动脉血气分析临床操作实践标准》落实前后护理人员在进行动脉采血过程中的耗时、成功率及成本数据,并进行比较,分析实践标准临床应用的实用性和有效性。结果 :落实《动脉血气分析临床操作实践标准》之后,ICU动脉采血一次成功率由90%提高到97%(χ~2=4.031,P=0.045),降低了标本缺陷率(χ~2=5.216,P=0.036),缩短了操作时间(t=3.162,P=0.002),同时也节约了此项操作的成本(t=-2.196,P=0.029)。结论 :《动脉血气分析临床操作实践标准》在ICU病区具有一定的实用性和有效性,有利于节约操作成本。(本文来源于《中国护理管理》期刊2019年11期）
操作流程论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
2017年5月，经国家标准委批准，甘肃省张掖市社会保险事业管理中心成为甘肃省唯一的社会保险服务标准化试点项目承担单位。试点项目实施两年多来，张掖市社会保险事业管理中心遵循标准化试点项目基本原则，把握标准化试点工作规律，持续推进“五险合一”经办模式
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
操作流程论文参考文献
[1].徐报融媒,骆耀明,通讯员,邵高泽.销往上海的蔬菜有了统一标准[N].徐州日报.2020
[2].赵文,李栋.管理有标准操作有流程[N].中国劳动保障报.2019
[3].刘琼萍,舒元臻.关爱老年人银行服务能否更贴心[N].长沙晚报.2019
[4].侯伟伟,江涟,万海英.智能化再造临床微生物实验室操作流程[J].检验医学.2019
[5].乐佳超.财政部将规范专业服务采购[N].中国政府采购报.2019
[6].李丽,翟永华,薄其玉,宋琦,颜艳.术中压疮管控标准化操作流程在术中压疮高危患者中的应用[J].齐鲁护理杂志.2019
[7].刘依恬.ERP系统中现金流量表的制作方法和操作流程——以用友U8的运用为例[J].商业会计.2019
[8].汤朝晖,张永杰,李敬东.腹腔镜肝门部胆管癌根治性切除操作流程专家建议[J].临床肝胆病杂志.2019
[9].李鹏宇.合成炉莫来石吊顶施工工艺流程及操作要点[J].建材与装饰.2019
[10].张晓雪,张芝颖,王欣然.《动脉血气分析临床操作实践标准》采血流程的临床应用研究[J].中国护理管理.2019
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