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摘要：目前，我国城市化建设发展迅速。随着社会的发展和科学技术的成熟，城市道路工程建设管理逐步由粗放型向集约型、精细化转变，对工程质量、安全、环保等提出了更高的要求。因此，在市政道路的施工过程中，必须认真设计和部署整个施工过程，合理安排工程、材料和机械的配置，努力保证在整个施工过程中必须串联的各工序相互衔接，可以并行的相关工序可以有序进行，以最低的成本达到最大化。
关键词：市政道路工程；施工现场管理；策略；探讨
导言：城市道路建设作为城市建设的一项基础性工程，发挥着重要的作用。城市道路工程建设必须从城市建设和发展的特点出发，根据城市建设的不同发展，制定符合发展标准的城市道路工程建设规划。以科学有效的管理手段，加强市政道路各要素的协调和配置。共同努力，实现优质高效的市政道路工程，降低成本，促进城市建设和发展。
1市政道路工程施工现场管理存在的问题
1.1施工现场的材料管理有待于进一步提高
进入施工现场后，必须加强对材料的管理和保护，以保证实际施工中使用的施工材料满足其质量操作的要求，从某种意义上说，施工材料进入施工现场。施工现场，由于施工作业环境比较复杂，容易造成管理或其他原因。由于储存不当，使符合施工质量要求的施工材料因各种因素出现各种问题，不能正常投入施工。这不仅使材料浪费和再采购，而且对施工质量构成威胁。
1.2管理人员水平欠缺
市政道路工程建设不同于其他工程。市政道路工程涉及领域较多，影响施工的因素较多。因此，要求管理者具有专业素质，提高管理水平，以保证工程建设的顺利开展。项目管理人不仅需要熟悉相关的理论知识，还需要具备一定的实际操作能力。针对施工现场存在的问题，快速制定响应计划，确保工程顺利进行。
1.3现场管理机制不健全
目前，城市道路工程建设中最重要的问题之一是管理体制不健全，缺乏专业的管理技术和方法。这将导致施工作业早期缺乏系统的管理体系，从而导致施工作业初期出现大量的施工问题，持续发展必然会对整个施工作业产生影响。
1.4施工技术管理问题
在施工过程中，它主要包含了非常广泛的环节，所采用的技术也不是单一的。对于每个项目，在实际实施过程中，必须借助配套技术来完成，以更好地保证施工质量，所以在实际实施过程中必须加以介绍。技术先进，在施工过程中得到了广泛的应用。然而，为了在工程建设过程中节约大量的技术成本，大多数企业采用传统的方法，不及时更新技术，最终对工程的质量和效率产生了严重的影响。
2市政道路工程施工现场管理优化措施分析
2.1施工材料及设备管理
材料和设备是施工过程管理的核心重点，但为了保证材料和设备的质量，必须支付一定的人力、物力和财力成本，这是许多施工企业无法避免的。因此，许多建筑施工企业选择了自食其力，对材料和设备的管理也不严格。这将对施工质量产生巨大影响，最终损失仍需由施工企业承担，损失不值得损失，因此施工企业需要对设备材料管理的重要性有更深的认识，以及积极优化，以提高施工质量和效率，这对施工现场管理也至关重要。就材料而言，建筑施工企业必须首先选择信誉良好、具有专业销售资质的可靠供应商和材料合格证进行合作。对于材料采购与运输量流程应全程监督。而且材料入场之前，必须要进行严格谨慎的抽检，避免不合格的材料鱼目混珠，最终影响工程的质量。不同的建筑材料对环境有不同的要求。受外界水、温度、日照等因素的影响，易产生裂缝和变质。因此，在储存建筑材料时，过于随意必然会影响材料的质量。为保证材料的正常使用，建筑施工企业必须提前预留建筑材料的储存空间，储存环境必须满足建筑材料的环境要求。就设备而言，现场施工设备必须在开工前及时到位，在施工过程中，必须定期检修。监测过程中发现的隐患应及时提出，避免设备功能的影响，影响施工。
2.2提升施工人员的质量意识，加强质量监督
针对施工人员质量意识不强的问题，施工现场管理人员可以从两个方面解决，一是提高施工人员的质量意识。在市政道路工程的施工过程中，要定期组织施工人员学习有关市政道路质量标准和设计要求，确保施工人员明确规定市政道路施工的质量要求。并督促其在实际工作中贯彻落实，培养自身的质量意识，不断提高市政道路施工质量。二是加强质量监督。在施工过程中，要对施工人员的工作进行实时监控。做好成品复验工作，发现质量问题，及时处理。同时，要建立完善的奖惩机制，对不严格执行施工质量要求的施工人员进行处罚，造成重大质量问题，要严格履行有关施工项目的责任。严格执行质量要求。对已建成优质建筑的施工人员，要给予一定的奖励，树立典型样板，并严格按照质量要求带动其他施工人员进行施工。
2.3加强安全文明施工管理
在市政道路工程施工过程中，有关人员应高度重视安全意识，实施安全教育。在施工过程中，每件事都要有专人负责，随时检查排查安全隐患，把安全文明施工放在首位，消除一切不良因素，保证施工人员的人身安全。制定安全生产责任书，建立制度，健全制度，做到有章可循、有法可依。加强对施工人员的安全宣传教育，建立健全管理部门，基本提高施工人员的安全意识，减少施工现场事故的发生。此外，我们还可以通过标语和横幅定期宣传标准化安全意识，加深安全意识的印象。
2.4加强施工管理的信息交流
一是在交接工作的前期，积极做好工作。城市道路建设大多位于城市最繁忙的部分，交通压力将非常严重。因此，在施工前，必须对施工周边环境和交通条件进行综合分析。根据分析结果，应结合当地的实际情况。交通、电力、热力、绿化等多方面综合考虑，确保各环节的顺利发展，更好地保证工程施工质量，满足施工实际需要。第二，加强岗位检查工作，在检查和改进后续工作中发现新的问题。因此，为解决这一问题，应制定健全的管理制度，落实检验工作和成品保护工作。市政道路下的管道工程和路基填筑工程，要积极做好验收工作。此外，还应合理控制施工现场的质量。根据施工的实际需要，合理选择和使用最适宜的材料。值得注意的是，在这一过程中，必须禁止使用不合理的材料进行施工，以追求自身的经济利益。
结束语
市政道路工程在社会发展中占有重要地位。为规避施工风险，保证施工顺利进行，施工企业必须做好设备、材料、施工队伍、施工技术、信息交流等现场管理工作，不断优化现场施工管理措施，确保施工顺利进行。进一步提高企业的诚信度。
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