潘洁凡林天杰徐益强
浙江省温州市建衡工程造价咨询有限公司浙江省温州市325000
摘要：随着我国经济的不断发展，智能建筑的规模不断扩张，同时为建筑类企业之间带来了竞争压力。为了确保建筑企业获得更多的经济利益和社会利益，需要在建筑项目全过程中实施工程造价控制，保证每个阶段的统筹兼顾，针对造价控制中存在的问题制定有效的解决对策，以最小的投资换取最大的收益，为智能建筑发展提供基础条件。
关键词：建筑造价管理；现存问题；对策
1导言
当今社会竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的社会竞争中生存发展，就必须加强造价管理，提高造价管理水平。企业管理者要对造价管理中存在的问题进行分析研究，并针对存在的问题采取调整措施，保证造价管理的合理性。建筑企业管理人员还要结合项目的特点合理地制定造价管理方案，造价管理必须贯穿项目施工全程。
2加强建筑造价管理的意义
首先，进行建筑工程造价管理制是建筑企业适应市场经济发展所带来越来越激烈的市场竞争的需要。目前，伴随我国国民经济的发展，建筑行业发展已经相对成熟，城市化事业的推进虽然给企业带来了更多的发展机会，但是同时也使得行业内竞争企业的数量在不断提高，这使得整体市场的竞争压力在不断提高。因此，为适应市场竞争环境，建筑企业就需在工程造价控制方面做足功夫，提高企业在成本方面的竞争力；其次，通过科学合理的建筑造价管理能够有效提高建筑企业在项目建设过程中的资源配置，从而有效践行科学发展观，实现可持续发展。建筑造价管理的一项重要内容就是通过科学合理的管理手段来使得项目建设过程中各项资源，如项目资金、施工材料、施工设备等得到有效配置，从而提高资源的利用效率。最后，加强建筑造价管理最显著的作用就是提高建筑企业的经济效益。通过有效的建筑造价管理，能够在保证建筑项目施工质量与建设效率的基本要求下，合理降低建设成本，从而提高企业的经济效益。
3建筑工程造价控制中存在的问题
3.1工程造价编制时出现的问题较多
近年来，随着智能建筑的不断发展，我国开始实施建筑体制改革，很多地方建筑市场中的限制壁垒已经成功突破，智能建筑施工企业也在逐渐增加。但在工程造价控制工作中，由于预算定额、、取费标准等与当地其他行业存在很大区别，很多跨地区、、跨行业的施工企业很难在第一时间内将所有工作编制彻底转变过来。另外，各个工程所在地政府对行业的规定限制不同，导致工程造价在实际编制过程中容易出现问题。
3.2缺乏对建筑项目的全过程管理
在智能建筑施工过程中，建设单位、施工单位缺乏沟通交流，容易引发造价管理目标的不协调。虽然设计单位在设计阶段中开展了工程预算工作，但由于缺少对设计方案造价指标的合理控制，导致造价投资成本偏高。另外，在全过程造价管理工作中，存在很多材料价格失真情况，如果不能对材料成本实施合理控制，也会导致工程投资成本的大幅度提升。施工单位在现有条件下也不能对各种资源进行合理利用，造成工程造价控制工作存在很多不合理之处。
3.3造价控制人员素质偏低
造价控制人员不具备较高的专业素质，可对工程建设期间的造价成本控制产生严重影响。由于相关工作经验的缺乏，工作人员只能在工程建设过程中利用简单的理论知识对复杂的工作环境进行判断，致使工程建设任务的完成情况未达到预期目标。智能建筑工程建设需要对节约标准进行严格执行，在此过程中造价工作人员的个人素质显得十分重要，否则，即使企业制定了较为完善的风险管理控制体系，也不能保证施工计划不会受到工作人员的影响，甚至还会出现施工中断情况。
3.4决策阶段具有很大的随意性
智能建筑工程中的决策阶段对整个项目的规划和目标产生着巨大影响，这其中包括工程质量的确定、投资数额的预算、施工进度规划等。我国很多智能建筑在决策阶段中具有较强的随意性，相关管理人员对决策工作也不够重视，这种决策的随意性导致后期施工工作出现了很大的浪费问题。
4加强建筑造价管理的对策
4.1建立科学合理的建筑造价管理体系
首先，建筑企业需要正确认识造价管理工作的重要性，在建筑项目的建设施工过程中积极通过科学合理的造价管理手段来实现建筑成本的有效降低。其次，建筑企业需要根据自身经营经验以及相关法律法规要求来制定科学合理的建筑造价管理体系，对于建筑项目中各项目造价的合理控制需要严格建立在保证建筑质量的基础上进行。再则，为提高造价管理活动的有效性，建筑企业在建立科学合理造价管理体系的过程中，需要保证管理体系的灵活性，企业需要在不同建筑项目的造价管理工作中整理经验，积极发现不同类型的建筑工程在造价控制工作方面的共同点，从而建立起具有一定适应性的管理机制。
4.2完善企业造价管理部门
在实际情况中，建筑工程的造价管理工作是一项专业性程度较高的复杂工作，一方面工作量往往比较大，另一方面在操作难度方面也比较高。因此，就需要建筑企业设立专业的造价管理部门进行造价控制。这要求建筑做到以下两点。首先，建筑企业需要建立科学合理的造价管理部门结构，明确造价管理部门的具体工作范围以及工作职责，从而保证管理部门能够有效开展各项工作。其次，建筑企业需要提高造价管理人员的工作能力，一方面通过提高员工选聘标准，保证员工工作能力能够满足实际情况中复杂工作的需要，另一方面也需要建立完善的培训制度，企业在不断发展的过程中，建筑造价管理工作面临的各种状况也有所不同，需要员工经过培训不断提高工作能力，以适应发展需要。
4.3建立科学合理的审批制度
由于建筑工程自身建设环节的复杂性，因此往往在建筑工程的造价管理中存在数量较多的工作环节，例如财务计算、项目管理、材料采购、施工控制等。这些不同的管理环节都是造价管理的重要组成部分，在实际情况中，针对单独的控制环节，建筑企业或许能实现较好的造价管理工作。但是，这些不同的管理环节在建筑工程的建设过程中是不可割裂的，不同环节之间往往存在着较强的联系，相互影响。因此，如果没有在工程造价管理工作中建立起一套完善的审批制度，就很容易某个环节出现问题时影响到整体管理工作。这就要求建筑企业根据建筑工程项目的实际特点，立足于全局情况考虑，来建立一套完整的工程造价审批制度，将工程造价控制的全过程都包含在其中，保证各环节之间的紧密联系。
4.4加强建筑项目施工技术管理
在建筑项目施工之前，建筑企业必须结合项目的特点合理地制定技术应用措施，降低施工成本，提高企业的经济效益。对于新技术、新设备，建筑企业一定要做好应用计划，谨慎进行技术交底，提高新技术和新设备的利用率。要想加强建筑造价管理，建筑企业还要加强人员培训，不断提高造价人员的专业水平和综合素质。
5结语
建筑造价管理不仅关系到建筑的施工质量和施工进度，也关系到企业的经济效益。但是，从建筑造价管理现状可以看出，建筑造价管理中存在很多问题。建筑企业只有加强造价管理，不断提高造价管理水平，才能提高企业的经济效益和社会地位。建筑企业首先要增强管理者造价管理意识，并把造价管理的职责落实到每一个人身上。其次，建筑企业加强设计阶段的工程造价管理，并把造价管理贯穿施工全程。最后，企业应该健全并完善建筑项目招标制度，加强施工技术管理，在保证项目施工质量和施工进度的基础上，降低施工成本，推动企业的快速发展。
参考文献
[1]徐涛.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市建设理论研究（电子版），2017（27）：62-63.
[2]李姗姗.浅析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].物流工程与管理，2017，39（09）：138-139.
[3]吴晓东，李凤娟.如何加强建筑工程造价管理提高工程经济效益[J].价值工程，2017，36（21）：64-65.
[4]胡艳红.论如何强化建筑造价管理及提高工程的经济效益[J].建材与装饰，2017（11）：144-145.