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摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑企业管理的作业越发凸显，对于很多建筑企业而言，在项目管理方面没有给予足够的重视，从而导致出现各种建筑施工问题和纰漏，影响着建筑工程的最终质量。责任会计是建筑施工企业项目管理之中的重要组成部分，采用责任会计的方式，可以有效的控制建筑施工企业的成本支出。本文对责任会计应用在建筑施工企业项目之中的重要性进行简要阐述，并对具体的实践应用措施提出了笔者自己的看法，旨在不断提高建筑施工企业项目管理的总体水平，建设出更多高质量的建筑工程。
关键词：责任会计；施工企业；项目管理
责任会计具体而言是建立在分权管理之上的，由传统会计所升级而产生的一种新型会计制度。责任会计的核心内涵在于将不同的会计管理工作，根据具体责任大小的不同，分配到不同的单位以及个人，再通过对具体工作绩效等方面数据的调查与分析，更好的评估各个单位和个人的工作情况好坏。责任会计的出现，既是社会发展的需要，同时也是企业进步的需要，可是说责任会计的产生，是应时、应景的。
一、在施工企业项目管理中应用责任会计的必要性
在建筑施工项目之中，有着重要的影响因素，其中任何一个影响因素都会严重影响项目的正常进行。通常情况下，建筑施工项目的影响因素是相对不同的，也就是在不同的建筑施工项目之中，有着部分不同的影响因素，但是又有着部分相同的影响因素，更加需要注意的是，部分影响因素还会在建筑施工的过程之中发生改变，这就要求对建筑施工项目进行管理时，必须要注意管理的动态变化，从而确保有针对性的克服影响因素。当前很多建筑工程企业的项目管理水平低下的重要原因，就在于没有进行动态管理，尤其是在成本、施工进度和质量上的管理中，过于传统和保守，从而导致管理制度僵化，管理效果自然就不好。针对这种局面，就要求企业在进行项目管理之中，必须要应用动态管理原理，从而实现项目管理的目标，利用责任会计的方式，能够发挥出其中的预测作用，为动态管理提供理论和数据上的支持。在进行施工项目工作之间，可以利用责任会计中的预测功能，对工程之中的各项数据进行预测，尤其是成本指标，更是要着重进行分析，当然具体工作内容是非常复杂而繁重的，因此必须要将工作内容分解到不同的管理小组和个人手上，从而形成“责任单位”。每一个“责任单位”都需要明确自身的工作内容和目标任务，从而对施工项目中的指标和数据进行准确的收集和计算，避免发生工作内容相互重叠情况的发生。当发生预测结果存在偏差的情况时，“责任单位”内部要及时寻找偏差的原因，及时纠正错误，从而避免发生更加严重的损失[1]。
二、责任会计在建筑施工企业项目管理中的具体应用
责任会计的应用，能够对建筑施工企业项目管理的水平起到巨大的提升作用，但是其具体的应用措施需要进行讨论和分析。
1、明确责任范围
责任会计在建筑施工企业项目管理之中的应用，首先就要明确不同“责任单位”的具体责任范围，针对这一工作，通常要从以下方面入手。第一，合理确定责任划分的标准。在不同的建筑施工项目之中，具有不同的责任划分标准，要严格根据具体的项目情况，尤其是项目内部管理组织机构设置和管理人员水平进行责任划分的标准确定，既要避免某个管理部门存在过重的责任，也是避免某个管理部门责任过轻，科学、合理的确定责任划分的标准。第二，在确定好不同“责任单位”的具体责任范围之后，要以国家相关法律、法规为依据，对责任落实标准进行确认，从而保证责任的落实和执行[2]。
2、科学规划预算
预算始终决定着建筑施工企业项目的最终经济效益，如果在预算规划上存在问题，将会造成预算的过度支出，或者因为预算不足而导致建筑施工项目无法正常完成，因此科学规划预算，对于责任会计的应用具有十分重要的影响。对责任预算的规划，要通过两个步骤进行。首先，要在保证建筑施工项目质量的基础上，尽量降低责任预算。在这个环节中，需要将项目中的预算分为可控和不可控两个部分，并针对这两个部分内容进行分析，从而挑选出存有降低预算余地的项目环节。根据项目开始前的设计方案，对照所分析的结果，从而确定出降低责任预算的方案，并予以实行，最终实现预算的降低。其次，经济效益实现规划。建筑施工企业从事施工管理工作的最终目的，就是为了实现企业的经济效益，因此在责任会计的应用之中，通常也涉及到经济效益实现的规划内容。在规划的过程中，必须要保证规划要具有理论支持，通常会将项目设计方案作为所依靠的理论，从分析设计方案的角度出发，对存在的利润空间进行分析，从而获得出一个可行的效益实现规划，最终提高建筑施工企业的总体经济效益[3]。
3、严格成本管理
成本管理，是每一个“责任单位”的必须工作，将会成为评判绩效的重要标准。对于成本管理，“责任单位”内部不仅要加强监督，对于组成成员进行成本管理理念的普及，同时还需要对下级组成部门和人员进行严格的监督和管理，从而实现成本管理的内外并行。在具体工作上，每一个工作和管理部门内部，都要对成本管理，建立起明确的目标和内容，从而便于制度和体系的整体化建设，比如责任成本管理制度，资金使用与监督制度等。成本管理的过程中，比较容易发生各种意外情况，这些意外情况的存在，严重影响着成本管理的水平。对此“责任主体”要提前做好意外情况的应急解决预案，从而避免意外情况发生时，造成损失的不断扩大。成本管理的影响因素众多，它既包括了材料、设备、技术，也包括了施工人员、合同管理等不同的方面，由此不难看出成本管理工作具有一定的难度性和复杂性，需要“责任单位”给予足够的重视，从而提高成本管理工作的水平，避免发生成本的浪费[4]。
4、加强考核和编制工作
责任会计的应用之中，必须要进行工作的编制汇报以及考核，从而保证每一个管理部门和管理人员都各司其职，保质保量的完成工作。在考核和编制工作中，应当具有先后顺序，通常情况下是先进行工作的编制汇报，“责任单位”要将小组内部的工作成绩以及过程中，通过编制的方式，汇总成为报告，从而便于上级管理部门进行查看。其次是考核工作，在考核工作之中，又分为两个侧重点，第一就是考核标准的设立，第二就是考核工作的顺利进行。首先，谈到考核标准的设立，必须要考虑到标准的科学性以及合理性，既不能将标准设置过高，否则将会磋商工作人员的积极性，也不能将标准设置过低，会造成过多人员完成工作考核。因此考核标准的设立，要综合考虑多方面因素，不是要坚持唯一的一个原则，那就是要符合企业长期发展的利益，不能与企业利益背道而驰。其次，是考核工作的顺利进行，这就要求企业要建立专门的考核小组，由具有经验的考核人员作为领导人员，对各个“责任单位”进行工作上的考核，保证考核过程符合规定要求，保证考核的公平性和透明性。
三、总结
建筑施工企业项目管理水平，关乎着施工项目的质量，更关系着建筑施工企业的发展。当前建筑施工竞争如此激烈，企业要提高自身的核心竞争力，通过技术、管理等方面的突破，来在市场中脱颖而出。对此，就必须要采用责任会计制度，对项目管理的权限进行明确的划分，并且保证权限的顺利实行，确保建筑施工的正常完成。
参考文献：
[1]詹卫国.浅谈责任会计在建筑施工企业项目管理中的应用[J].财经界：学术版.2013（27）
[2]王道振主编.责任会计理论与实践[J].浙江教育出版社.2012
[3]段云辉.责任会计在工程建设项目成本管理中的应用[J].当代经济（下半月）.2008（08）
[4]刘红.试谈对责任会计的认识及推广应用[J].理论界.2004（4）