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摘要：炼油厂扩建关系到我国能源行业建设，其施工进度与成本管理关系到扩建改造工程的质量，需要引起重视。扩建改造项目的建设能够使炼油厂的生产能力更强，也是炼油厂优化发展过程中的重要内容。加强项目施工进度控制与成本管理，可以提高企业经济效益，并有利于项目质量的保障，对炼油厂和整个项目而言都是有益的。
关键词：炼油厂；扩建改造项目；施工进度控制；成本管理
1前言
炼油厂扩建改造项目在具体建设过程中，项目管理在其中具有非常重要的影响和作用，特别是进度控制，不仅会直接影响到炼油厂扩建改造项目的建设质量，而且还会对炼油厂扩建改造项目在建设时的成本投入情况产生影响。通过对现阶段炼油厂扩建改造项目进度管理的实际情况进行分析，发现仍然有很多因素会对进度控制效果产生影响。所以要对这些影响因素进行分析，这样才能够结合实际情况，提出有针对性的解决措施。
1.1人员因素
对炼油厂扩建改造项目管理进度控制产生的影响在针对炼油厂扩建改造项目进度管理进行控制时候，一般情况下，都需要依靠人工来进行控制，所以要在实践中意识到人员管理在其中的重要性。通过对当前炼油厂扩建改造项目的具体建设情况进行分析，发现进度控制效果不理想的根本原因之一就是由于人为因素的影响。比如，当前比较常见的现象就是在针对各种不同类型的项目进行具体试验操作的时候，试验人员自身缺乏责任感和责任意识。这样不仅会直接导致试验结果缺乏准确性和有效性，而且还会导致工程项目的进度管理受到影响。由此可以看出，在当前炼油厂扩建改造项目的具体建设过程中，要实现对施工进度的有效控制，就必须要从人工的角度出发。项目管理人员要对炼油厂项目现状进行深入分析，这样不仅有利于实现对施工进度的有效控制，而且还能够提高工作人员的责任意识，尽可能避免由于人为因素影响而出现问题。
1.2资金因素
对炼油厂扩建改造项目管理进度控制产生的影响在针对炼油厂扩建改造项目进行建设的时候，项目管理要体现在各个环节当中，真正有效的落实到实处，这样才能够实现对施工进度的有效控制。但是现阶段的进度控制效果并不是很理想，导致这一现象出现的根本原因是由于资金在其中造成的影响。众所周知，无论是任何一项工程项目在具体建设过程中，都离不开资金的支持。如果缺乏资金，不能够保证资金的充足性，那么势必会导致炼油厂项目的进度控制效果无法得到有效提升。在实践中，由于受到资金的影响，导致炼油厂扩建改造项目在开展进度控制措施的时候，会遇到的难题也比较多。与此同时，由于分包施工单位的整个数量也比较多，所以会直接对施工进度管理效果产生非常大的影响。
1.3安全因素
在炼油厂扩建改造项目中，安全因素也是施工进度控制中应当考虑的重要因素。以实践中的部分“豆腐渣”建筑工程为例，一些企业片面地追求进度，尽管进度加快了，项目安全与质量却没有得到保障，使得建设过程中出现一些安全事故，完工工程也出现质量问题。因此，针对炼油厂扩建改造项目而言，这也使需要着重考虑的问题，应当充分考量安全因素，在安全可以确保的条件下追求进度，才能保证工程的顺利推进与质量。
2炼油厂扩建改造改造项目进度控制措施
为了实现加油站改造工程项目进度控制，工程项目主管部门必须根据加油站改造工程具体情况，认真制定加油站改造工程进度控制的措施，以保证加油站改造工程进度控制目标实现。进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
2.1进度控制组织措施
(1)建立进度目标控制体系，完善以建设、监理、施工三方进度控制管理体系，明确管理组织机构中进度控制人员及分工。(2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。(3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。(4)建立进度协调会制度、建立周、日报制度、落实三天工程进度滚动计划等。(5)建立图纸审核、审批、工程洽商、工程量认证及设计变更管理制度。
2.2进度控制技术措施
(1)审查进度计划，使工程项目在合理、合规的状态下运行。(2)编制项目总体进度控制计划、设计计划、招标计划、设备材料采购计划、监理实施细则、施工进度计划，指导进度控制人员实施进度控制。(3)采用网络计划技术及其它适用的计划控制方法，对加油站改造工程进度实施进度控制。(4)设计中更多地采用的新技术、新工艺、新材料;更多地使用控制设备模块化、集成化新技术;更多地优化施工工艺、合理安排施工工序等提高工作效率。
2.3进度控制经济措施
(1)及时办理工程预付款及工程进度款的支付手续。(2)对应赶工及加班给予赶工费。(3)对工期提前给予奖励。(4)对无正当理由造成工期延误的收取工期延误赔偿金。
2.4进度控制合同措施
(1)推行CM管理承包商模式，将业主项目管理所承担风险转移给管理承包商。(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程洽商和设计变更，应严格按规定审查后再补入合同文件之中[1]。(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及对进度的影响以及相应的处理办法。
3炼油厂扩建改造项目成本控制和管理对策
整体而言项目成本就是在项目中产生的全部项目费用的总和，在这里面，还包含了全部项目的材料、人工、设备租赁与管理等费用。
3.1建立成本控制体系
首先，使用价值分析方法，对项目价值量与市场情况进行仔细分析，所以需要使用这样几个步骤：①对项目工程总体设计展开分析，分析设计合理与否，明确项目工序价值系数，根据价值分析结果与工序，优化项目工程计划，挑选出合适的成本计划。②项目施工中，应保证项目施工质量达标，假设项目施工质量有问题，则成本管理计划制定毫无意义。③根据项目实况，安排好施工计划于施工的人员，把价值分析和质量管理结合到项目成本管理中去。其次，建立成本考核体系使用平衡计分卡。④从财务成本管理角度建立考核体系。在此次高速公路建设项目施工中产生的一切费用，根据对应会计科目归集，把施工中出现的费用表现在财务报表上。经对财务报表数据的分析，了解项目成本管理实际情况，假设项目成本管理偏差大，急需要制定出有效的成本管理对策[2]。⑤对项目成本管理而言，可针对项目的详细工序设定合理的成本管理指标体系，财务指标设定量化，同时可以在项目进行中采集有关数据资料。
3.2加强成本管理知识
在项目成本管理与控制中，只依靠提升思想认识是不够的，必须要针对详细的施工工序，制定出合理的对策提升项目参加人员成本管理知识水平[3]。在此次工程项目具体施工中，参加人员素质良莠不齐，不具备专业的成本管理人员。因此，需要引进优秀的人才，增加组织培训力度，分享成本管理经典案例，并且也可以通过制定奖罚对策，以此提高项目成本管理人员成本管理方面的知识。
3.3成本意识提升
①组织专门成本管理培训活动，在企业中打造成本管理控制的氛围，使职工意识到成本管控的重要性，在项目施工中有效落实成本管控。再者，可以健全职工绩效机制，使成本管理成效和职工薪酬挂钩[4]。②在成本管控中，应当使职工意识到成本管控直接牵扯到企业在市场竞争中的地位，在企业内部构成合理的奖罚机制，对工作中表现好的职工给予奖励，假设出现成本浪费的情况，应当根据奖罚机制进行严惩。
结束语
总之，进度控制与成本管理是炼油厂扩建改造项目的重要内容。由于进度控制关系到施工质量，而成本管理关系工程建设经济利益，加强这两方面的合理控制，有助于整个工程的顺利推进。
参考文献
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[2]刘军锋.延安炼油厂储运设施扩容改造工程定量装车系统简介[J].中国石油石化,2017(10):71-72.
[3]刘雪鹏.过程系统工程方法在炼油厂设计阶段节水优化中的应用[J].石油石化节能,2017,7(06):28-30+33+9.
[4]王畅,陆宾.炼油厂高浓度污水处理工程设计[J].工业用水与废水,2015,46(05):58-61.