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摘要：随着科学技术的发展和社会经济的不断进步，人们对建筑行业的建设质量越来越重视，各大建设施工企业也已经日益关注到建筑工程管理与施工质量控制的必要性，并不断优化管理流程和管理方案。论文主要针对当前我国建筑工程管理与质量控制过程中存在的问题进行探究，指出具体的解决方法，希望能够为建筑工程行业的进一步发展提供有效参考。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制策略
1.建筑工程管理及施工质量控制的原则
1.1坚持质量为根本，用户至上原则
对于建筑工程项目来讲，由于建筑工程项目属于特殊的商品，并且使用的年限是比较长的，直接对居住用户的生命财产造成直接的影响，因此建筑工程应该坚持质量为根本、用户至上的原则。
1.2确定人员管理为核心管理内容
对于建筑工程项目来将，项目建设离不开工作人员，人员管理是保证建设项目能够顺利完成的关键。因此，要确定人员管理作为核心管理内容。在进行建筑工程管理及施工质量控制过程中，要将人员管理作为管理核心，全面提升施工现场人员的综合素质，提升技能以及安全意识，促进工程项目可以顺利完成。
1.3坚持防控为主的预防原则
对于建筑工程项目，应该严格坚持防控为主的预防原则，将预防原则贯彻到施工项目的整个过程中，加强工程质量的检查工作，保证建设项目的高质量。
2.目前建筑项目管理与质量控制的基本现状
2.1建筑工程管理力度不强
建筑工程施工的特点在于施工的周期非常长，工程量大。在施工的过程中，工程的质量安全往往会受到多方面因素的限制和影响，比如说，资金的投入情况、物资的流转情况以及人员的配置情况等，所以一定要合理控制和强化建筑工程的管理力度。然而从当前我国的建筑工程管理来进行分析，很多建筑企业没有重视建筑工程的管理及施工质量控制工作，所以造成建筑工程在施工时出现非常大的质量安全隐患。
2.2建筑工程施工技术方面问题分析
在对建筑工程进行施工时，施工单位还应当选用科学合理地施工技术来进行具体的施工，且施工技术对工程的整体施工质量也有非常大的影响作用。在具体施工过程中如果选用落后的施工技术则有可能会使施工质量无法满足建筑工程有关设计标准和要求。一般来说，在进行施工技术选择时往往由于空间和时间上面的限制而使施工难度进一步加大，若施工技术水平跟不上则会使建筑工程的质量受到影响。
2.3建筑项目技术质量缺陷
在现代化科技持续发展与进步阶段，建筑项目在工艺技术方面的技术含量也在持续提升，还有很多施工企业会配套部分先进一进来工作，由此来提高建筑项目建设质量。在现代工程中所包含的专业及内容很多，但是针对不同专业及内容所要的技术、空间部位与施工顺序等均有特殊的要求及标准。所以，施工企业相关设计师要全面根据多方面因素展开考量。但在实际施工中，因为会有很多施工企业交叉工作的影响，而导致在部分细节上不能获得周全的考量，进而导致建筑质量出现问题。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1明确质量控制标准并落实
建筑工程开工前应制定质量标准，将质量标准作为建筑的最终目的。因此施工管理人员要根据最终的质量标准实施全方位的质量管理工作，不仅对施工材料还是施工所需的设备，以及每一项施工环节的参数要求都要制定明确的书面参数和定义，这样不但可以使施工人员有参照要求，还可以保证建筑工程的最终质量。另外在制定标准过程中要以符合国家行业规定为基础，只有这样才可以最大程度保证建筑的质量。相关人员确定了具体的质量控制标准后，接下来就是监督落实，切忌形式化的监督。管理人员通过质量标准和环节设置，具体的分配给相应人员，将质量标准对整体施工人员进行传达，这样才可以大大提高工作的效率。
3.2构建完善的工程管理与质量控制制度
由于建筑工程需要涉及大量的建设项目。是一项既复杂而又属于一种相对系统性的项目，因此在工程整体的管理工作中带来很大的难度，管理人员在制定管理措施的过程中，必须从工程的全局考虑，建设健全、高质量并且符合实际施工过程的管理机制，包括：质量控制、安全控制、绩效考核机制、奖惩机制、个人责任机制等多从多个维度考虑的管理机制，并在实际的工程管理中要求所有管理项目都必须严格执行，通过全方位的管理，逐渐形成一种责任机制，确保工程的质量控制措施能够得到有效的发挥。
3.3对施工进度进行合理掌握
要想顺利地完成工程建设项目，应该加强施工进度的控制。在开展工程建设项目之前，应该提前进行施工进度的计划和安排，保证建筑工程项目施工进度能够合理而且科学。工程建设项目的施工技术人员，应该对工程项目的设计图纸进行充分全面的了解，有效地协调工程各个项目之间的进度，确保工序之间的交接能够科学、合理。施工进度管理工作过程中，应该明确施工进度计划中的施工材料、施工人员、施工设备等等，将施工进度计划进行细化，保证每一天的施工进度都能够准确的落实。另外，管理者还要运用全过程管理理念，从不同的角度进行分析，加强建筑工程全过程质量管控。在决策的过程之中，要加强准备阶段的完善与改进工作，按照国家规定的程序，办理有关手续，建立专家组对工程施工管理进行合理评估。在工程决策环节，管理者要加强招标工作管理强度，真正实现公平竞争的目标。施工单位要结合设计单位提供的设计图纸，加强审查力度，明确工程施工质量管控核心与要点，从根源上提升建筑工程质量管控水平与效率。
3.4加强从业人员的教育
在建筑工程当中，从业人员是建筑行业的核心力量，在项目施工建设的过程中起着决定性的作用，所以一定要让建筑工程从业人员的综合素质提高，只有如此才能让建筑行业快速进步和发展，所以相关的建筑行业人员一定要提前做好从业人员的教育工作，引导他们在思想上得到提升，保证他们重视个人健康生命以及建筑安全与质量，从思想上端正态度，积极做好安全防护工作，严格依照施工的具体要求进行操作，转变施工人员和质量管理人员的管理方法和理念，树立终身学习的意识，不断提高自身的责任意识和服务意识，积极开拓创新，与时俱进，不断进行实践，塑造自我，提升自我，提高建筑工程的安全性、稳定性。
结束语：通过上述分析能够看出，建筑工程项目的工程管理以及施工质量控制是非常重要的，做好工程管理以及施工质量控制是保证建筑项目能够顺利完成的关键，面对这个复杂化、动态化以及系统化的建设过程，施工企业管理人员应该学习先进的管理理念开展管理工作，依照工程的具体情况利用有效的措施。现阶段，针对建筑工程项目的施工质量管理问题的研究仍处于发展阶段，其发展进程任重道远。因此，要求施工项目更加注重工程管理以及施工质量控制工作，促进建设项目的顺利完成。
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