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摘要：在建筑工程施工项目中，由于建筑施工项目的施工难度、施工环境条件差、施工技术落后，而引发一系列问题。建筑行业的多样化发展，也使得建筑工程在施工管理技术上存在着差距，在项目实际的施工时，也会受到施工环境条件的影响。这就要求施工团队要根据实际情况，不断提升施工技术管理水平，树立创新理念，达到最佳的施工效果。
关键词：建筑工程；施工技术管理；策略
一、建筑工程施工技术管理水平中存在的问题
1.建筑工程中图纸重视问题
图纸是一个建筑工程施工的主要依据，同时也是工程建设的最终成果显示。然而实际施工过程中由于对图纸问题重视度不够，不仅造成了图纸审核不到位问题产生，还影响到建筑工程技术管理。首先施工前的图纸审查不到位。工程施工前，由于建筑施工方缺乏对图纸的重视性，从而在进行图纸会审过程中，根本找不到图纸中相关的问题，以至于施工期间，图纸与实际施工常常会出现矛盾问题，不仅制约了工程进度，同样影响建筑工程施工技术的的管理，进而影响建筑工程施工质量的问题。第二施工期间严重违反图纸要求；在施工过程中，由于施工单位管理人员技术水平的严重缺乏，和施工技术管理人员的责任心的问题，从而造成了施工过程中，施工作业人员随心所欲，不仅不能依据图纸施工，甚至会违反图纸施工，既造成了施工技术的问题，更有甚者出现与图纸严重不符，而影响建筑工程的质量问题。所以说，建筑工程图纸审核到位，是加强施工技术管理水平提高的必然条件。
2.建筑工程管理人员技术水平存在问题
施工过程中，有极少数的建筑施工企业，在选人用人上存在诸多的问题，由此严重影响了建筑工程施工技术管理水平。首先管理人员技术水平不高；实际中发现，有一部分施工企业，在选择管理人员时，常常带着任人唯亲的思想观念。以至于在现场的管理人员中，直系亲属较多，而这部分人员根本没有真才实学，甚至缺乏技术管理水平，甚至有的就不是这个专业的人员，根本不懂得工程技术。而那些真正懂工程技术的人员，在实际施工过程中，根本得不到重用。从而在建筑工程技术管理中，频繁的出现问题成为常态，进而影响了工程质量，也给建筑参建各方带来了经济损失。第二管理人员责任心严重缺乏；在工程施工过程中，管理人员的责任心，严重制约着建筑工程技术的管理问题；如果管理人员没有真正在岗位上认真履行职责，同样也会因为管理不到位，而影响建筑工程质量。所以说，建筑工程技术管理中，如果管理人员管理不到位，一定会影响建筑工程质量，由此可见管理人员管理问题出现，也是加强提高建筑工程施工技术管理水平提升的主要因素。
3.建筑工程管理中材料管理存在问题
材料管理是施工技术管理中与之相辅相成的主要因素。材料管理的好与坏直接影响着建筑工程技术水平。首先材料进场缺乏必要的管理控制；由于受材料利益的诱惑，材料进场后缺乏必要的检查验收，甚至有的就没有进行验收直接用于工程施工。问题就出现在这，由于工程材料进场缺乏必要的管理程序，以至于材料在施工过程中，因为材料质量严重不合格，所以造成了工程质量的问题，进而影响建筑工程技术的管理，更会影响到建筑工程成本的增加，最终造成不必要的损失。例如：混凝土出现离析后，严禁用于工程施工，但是实际施工过程中，缺乏对该材料的有效管理，从而造成了使用后的质量问题。第二材料使用过程中缺乏有效的管理；施工材料在使用过程中，由于施工作业人员素质性的问题，造成了很多的材料浪费，甚至会丢失等现象；由此可见这也是施工技术管理中的问题。这个问题也是需要加强建筑工程施工技术管理水平有效提升的条件。
二、建筑工程施工技术管理水平提升的策略
1.加强施工图纸重视程度
对于业内人士都清楚，建筑工程图纸是建筑工程施工过程中的主要依据，只有加强对图纸的重视性，才能有效的保障建筑工程施工的质量合格性，同时也才能保障建筑工程施工技术的管理水平；首先加强对图纸在施工前的审查重视程度。众所周知，设计单位人员很多都是缺乏对现场施工的实践性，其多是具备专业的理论性；从而造成了其图纸设计中，有很多的设计是不能在实际施工中进行应用，有的甚至限制施工。所以在此就要求建筑施工企业在施工前，必须要对施工图纸进行必要的审查，找出其中的问题；同时还要要求各专业人员进行相互沟通，防止其本专业的设计在其他的图纸中出现，而影响实际施工。待图纸会审时，需要将相关的问题结合本专业的实际施工，与设计单位人员进行必要的沟通，尽量做到在施工前将所有的问题一次找到位，从而保障后期的施工过程中的顺利性，既不影响施工进度，又能很好的保障工程质量，也有效的保障了建筑参建各方的根本利益。第二加强在施工期间的与各单位进行图纸沟通；在施工过程中，建筑施工企业管理人员，应该本着主人翁的心态，对待图纸中出现的问题，及时的与各参建单位进行沟通，由此保障建筑施工过程中的图纸施工透明性。如果因为各自单位的原因，出现施工图纸的变更或者洽商，应该进行现场签字认可。由此可以看出只有保障对图纸问题有效的重视性，从而对增强建筑工程施工技术管理水平有效的提升，从而保障工程质量。
2.加强建筑工程管理人员技术水平的提升
管理人员是建筑施工企业的主要管理者，也是建筑工程直接参与者，同时也是施工技术水平的直接体现者。为此有必要加强建筑工程管理人员技术水平的提升。首先加强具有专业知识和经验的管理人员任用；各建筑施工企业，应该将人才作为建筑施工企业提升的主要任务，只有加强专业技术人员和富有经验的管理人员的融入，才能在建筑工程管理中有效的保障建筑工程的质量，才能提升建筑工程技术的管理水平，才能有效的保障自己投资建筑工程的切身利益。由此可见，只有因材而用，因人而用，才是建筑工程施工技术管理水平有效提升的最为有效的策略。第二加强对管理人员责任心的管理；要想在建筑工程管理中获得更高的经济效益，同时也为了保障建筑工程技术整体水平，有必要对现场的管理人员进行必要的责任心管理。要确定其职责管理范围，要确定其工作权限，要保障惩罚到位；有功则赏，有过责罚的原则，从而起到增强建筑工程施工技术管理水平的有效提升，这也是一项比较实用的管理策略。
3.加强建筑工程中材料管理的提升
加强施工中的材料管理，也是建筑工程施工技术管理水平提高的一个主要因素。首先、材料进场的管理控制；材料进场后，要根据材料的实际情况进行检查验收。检查的内容应该包括产品资质、质量合格证、检查报告等；同时根据图纸与规范的要求，对需要进行复检的工程材料必须要进行现场取样后，送相应的试验室进行试验检测，待检测合格后，方可用于工程施工，否则严禁用于工程施工。第二加强对施工现场的材料消耗管理；这里的消耗准确的来说是使用消耗。使用过程中，要对施工作业人员进行相应的技术交底，尤其是新型材料，必须严格操作程序。以此来保障工程质量合格性。所以说，加强建筑工程中材料管理的提升，是主观增强建筑工程施工技术管理水平有效提升而起到辅助性的作用。
三、结语
综上所述，对于建筑工程施工技术管理所涉及的问题进行分析，并对如何有效提升技术管理水平提出了相关建议，以期对建筑工程中存在的问题解决有所帮助，使得施工技术现有水平有所提升，进而提升整个建筑工程的施工质量。
参考文献：
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