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摘要：水利工程是人们生活生产和社会经济发展最为重要的基础设施之一，随着我国水利事业的不断发展，该领域相关的施工体系及具体技术已经相对完善。在这样的背景下，水利工程的施工管理过程显得更为重要。然而，现阶段的施工单位更多的关注点在具体施工的技术改革以及通过工程能产生企业效益等方面，针对具体的施工管理还存在一定的不足，从其具体管理体系构建过程中我们可以发现，其质量管理机构设置不健全、项目质量管理效果较差、材料与设备管理体系不科学、施工环境不规范以及工程评价与验收缺乏适宜模式等问题还普遍存在。
关键词：水利工程；施工管理；措施探讨
1水利工程施工管理的重要性
水利工程主要是用于控制和调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。施工管理是整个建筑工程的基础，也是维持着国家经济效益不断发展的保障，具有重要的现实意义。因此，水利工程施工管理上的好坏是非常重要的，需要不断加强水利工程施工管理体系。只有提高施工管理，才能保证整个水利工程的质量。在进行施工管理时，相关管理人员需综合性的分析可能出现的隐患和不良影响因素，尤其是要加强施工人员对施工技术和安全意识上的提高，最大限度的降低施工风险，确保整个水利工程能够顺利开展，并完满完工。
2水利工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理实行时工作人员缺乏执行力
目前，大多数水利施工单位为了能够在整个行业中不断发展，均在不同范围中引进了外界的先进的施工管理制度，而对于长期从事管理的相关工作人员，对于以往的管理制度已产生了根深蒂固的观念，这种旧观念，弊端较多，尤其是涉及到管理机制上更是无法有效的实行的。同时，企业管理人员对于施工管理制度上的监管工作不到位，制度如同摆设。究其原因，主要是在新的管理制度下施工单位的经济效益没有达到理想的程度，从而造成工作人员积极性不高，造成管理制度的管理人员执行力度不够。
2.2水利工程的工程质量和安全问题
在整个水利工程施工的过程中，安全问题是最重要的问题。由于工作人员在安全意识上有所欠缺，导致施工过程中常常发生安全事故。同时，整个水利施工环境复杂多样易引起不同的安全隐患，如：现场工地分散、交通联系不方便、规模较大，使工程中安全管理难度较大。其次，工作人员素质差、安全管理能力不强，管理者做不到层层监管，对缺乏安全意识的人放任自流，为节约成本，现场安全设施不完善，把经济效益作为第一目标，甚至为了自己方便而随意设计更改图纸，这也是导致在项目建设过程中更容易发生质量与安全事故的原因。
2.3水利工程现场施工组织管理及人员管理混乱问题
水利工程难度较大、工作时间长、施工人员多，环境复杂多变，现场施工组织管理困难大，在我国水利工程项目中很多采用劳务分包，人员及施工组织管理难度进一步加大，如果管理不善，很容易造成施工混乱，及影响施工进度，又容易造成工程造价成本的增加。
3加强水利工程施工管理的措施
3.1保证施工方案设计的科学性、实用性
在水利工程的施工过程中，施工方案对整个工程的进行都起着指导作用。因而在这一过程加强管理具有重要意义。首先，设计人员在进行方案设计前，应先进入工程预定区域对该区域内地质、水文、气象等方面情况进行实地勘察，将这些信息应用会对提升设计方案的实际价值有重要帮助。其次，在进行施工方案的设计时，针对各个工序选择的技术及工艺要兼具科学性与经济性，即不仅要保证使用的技术满足工程既定要求，还要力求实用技术工艺所需的资金在可承受范围内。最后，还要做好施工图纸的绘制与管理工作。一方面要在图纸绘制过程中尽可能全面地反映施工现场及施工过程的有关信息，加强图纸对于施工工作的指导作用。另一方面应委派专人对工程图纸进行妥善保管，既要保证图纸免收外界因素污染而无法阅读，又要防止图纸被其他人违规盗取或涂改而对施工过程产生错误指导。通过这些措施实现从设计层面加强施工管理的措施。
3.2提高施工技术人员的综合素质
在水利工程施工过程中，施工技术人员的综合素质修养很重要，直接影响到工程施工的质量和施工安全，因此施工技术人员要不断学习新知识、新技能，更要有创新精神。只有施工技术人员不断掌握各种新技能，才能够及时解决工程的相关问题。那么在这种情况下，水利工程部门培养一支高素质、高技能的技术团队，以此来保障工程的施工质量。
3.3提高施工过程监管水平
加强水利工程施工过程中各方面工作的监管同样能提高施工管理水平。对于这一工作的开展，比较有效的方法是内外部共同开展监管。首先，聘请行业内水平较高的监理团队对施工过程进行监督，这一部门的监督重点是各施工过程的操作规范、施工过程与设计方案的契合性、使用技术的合理性等方面，还要在施工完成后对原材料使用情况及施工资金流向进行核查，避免原材料或资金的非正常损失。这一部门的监督重点是施工工作，即对事的监管。同时，企业内部也应组织有关人员建立督察小组，对施工现场人员的各方面情况进行监督。这一督查小组监督的重点包括施工人员安全防护产品佩戴情况、施工人员机械设备操作规范性、施工人员工作负责情况及工作态度等，还要结合施工人员的表现对其采取适当的奖惩措施。这一部门的监督重点是人员表现，即对人的监管。通过这两种监管措施的有机结合、双管齐下，使施工过程中人员与工作过程均符合施工要求。
3.4工程施工的资金管理要合理控制
对于工程施工的资金管理方面，主要是包括资金管理和工程施工中所用到的资金两方面，并且，该工程项目要配专业的造价人员来科学化、合理化的控制造价，以此来保证工程施工中不会出现乱扔，乱用，资源浪费的情景。另一方面，要对工程施工的资金管理起到一个监督的作用，以防有些领导或者管理高层人员挪用公款来办自己的事情，以免造成工程项目不必要的损失。
3.5工程项目要科技创新
在水利工程项目中，可以提高项目的研发范围和扩充力度，以此来保障工程项目在研发与施工中能够达成一致；其次，水利工程部门可以和建设单位共同出资金来创建一个科研部门，有科研部门来研究与创新工程技术，以此来为工程建设更好的服务，同时，科研人员要走出企业，走出国家，不断向高校及高科技人才去学习、交流，以此来提高自身的专业素质与修养；再次，水利的施工单位可以拿出一部分资金来做企业人才创新的奖励，以此来调动施工技术人员的工作积极性。
3.6工程项目内部管理要不断优化
一个工程项目只有不断的优化企业制度，才能提高其工作效率。水利施工企业内部的管理制度要不断的进行完善，不断的吸取并引用先进的管理技术，对其制定出一套符合公司企业实际的管理制度，同时企业要对市场经济变化和发展情况要时刻关注，在根据企业的实际运作情况来进行相应的调整，以此来保障企业能够跟上行业领域的步伐。
4结语
总而言之，水利工程建设工作的顺利、有效进行必须要依靠科学的管理体系。在水利工程施工的过程中，加强各方面的管理工作对于提高施工的质量和工程效益有着积极的影响。我们在水利工程施工时，要提高对管理工作的认识，完善管理体制，严把质量关，加强对管理人员的培训和教育，使其素质不断的提高，从而更好地为水利工程施工的管理工作服务。加强监管力度和责任制度，保证整个工程的安全、顺利、高效进行。只有这样，才能促使我国的水利事业更加繁荣稳定的发展。
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