郑州重阳建筑安装有限公司河南郑州450000
摘要：随着科技的发展，土建工程行业有了很大的进步。但是伴随着市场自由程度加深，建筑施工企业也进入了激烈竞争之中。土建工程施工质量管理是指在相关法规的强制性要求下，由施工单位指导、控制以及相关机构参与协调的与质量策划、控制等有关的活动。当前，对土建工程项目质量形成的全过程实施积极有效地监控，确保实现建设工程应有的经济、社会效益，已经成为建筑行业重点考虑解决的问题之一。
关键词：土建工程；全过程管理；施工质量管理
引言
现阶段来看，土建施工企业赖以生存的根本在于土建施工质量。无论是国内市场还是国外市场客户，都更为重视施工企业土建施工的质量和水平，这就显现了土建施工质量管理和控制的重要性，企业管理者必须要土建施工质量的管理控制拿到企业发展的核心定位上来。
1土建工程施工质量全过程管理控制基本原则
1.1要秉承经济原则
土建施工企业根本目标也是在土建施工过程中实现自己企业利润的最大化，这是企业发展的前提。作为企业施工成本上，建立科学的土建施工的质量运行管理控制机制体制，尽量节约生产环节不必要的成本花费，这有助于提升企业的盈利水平。因此，在土建工程施工全过程质量管理中，企业管理者和施工技术人员必须兼顾效率和效益两个管理因素。
1.2要秉承优化生产原则
为了保证土建工程施工现场管理活动正常进行，必须衔接好相关土建项目各环节，从而优化管理生产全过程。管理优化方案必须行之有效。土建工程施工方在拟定生产优化方案时可以适当考虑不同行业的管理学节约成本特征联合进行修正，借助笼而统之的管理学流程进行土建生产方案的优化、修正、完善。
1.3要严守土建施工行业标准原则
在土建工程施工中，施工技术和标准是最重要的土建项目施工依据。注意及时跟进学习中华人民共和国建筑工业行业标准，相关文件可以到住建部网站上查阅学习，注意相关标准文件的归口单位。要注意新出的行业规范，比如2017年11月1日实施的国内建筑行业标准《建筑施工测量标准》（JGJ/T408-2017）；建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范（JGJ166-2016）；建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2016）等。土建施工必须同时满足行业标准要求和国家强制标准规定，如国家业已制定的建筑材料标准指标，严格按照要求规定执行建筑材料配比以及后续的建筑材料投放使用过程。施工单位及设计者必须严格按照国家强制标准要求，严把材料关，严格执行生产程序，保证土建施工项目性能达到客户要求和设计标准。与此同时，土建项目施工中还必须要还符合土建工程最初的设计使用要求。
2土建工程施工项目质量管理存在的主要问题
2.1政府相关部门监管不到位
当前，我国建筑领域部分工程存在未办全相应法律文件就盲目开工建设、违法层层转包等诸多违反法律法规的问题，这造成了较多的质量隐患。工程验收作为工程质量管理的最后一道关卡，最初由政府的监管部门负责。但随着政府职能的变化以及工程质量主要由业主负责，开发该工程的企业在验收过程中逐渐处于主导地位，这使得政府的一些质量监督部门在工程竣工验收时监管不到位，起不到应起的作用。
2.2施工单位管理混乱
土建工程施工单位的内部管理存在管理职责得不到落实、设备资源配置不合理等问题。同时，建设单位对劳务分承包队伍的评价大多还仅仅停留在其所拿证件的验证上，忽视对其实际技术含量保证能力的评价、考察，预防与纠正措施的机制形同虚设，对分、承包队伍的评价、选择难以满足实现工程质量目标的需要。
2.3工程质量的监督不到位
当前土建工程领域监督机构的人员素质、设备、经验和权威性虽然取得了一定的进步，但仍然存在部分工程质量监督机构人员素质不高、设备相对落后以及自我约束机构不健全的问题。这些都影响到了建筑工程工程质量的监督力度、深度，减弱了政府部门的监督有效性和权威性。
3土建工程施工质量全过程管理及控制措施
3.1充分做好技术准备
工艺复杂、技术先进、新材料应用、材料品种多是现代建筑工程的特点，因此在施工前做好技术及工艺的准备是极其重要的。要做好施工前的技术准备，首先，要在熟悉施工图纸的基础上，结合施工合同的要求，从企业施工队伍、材料及资金等客观情况出发，认真、合理地做好施工前组织计划，最大限度地优化每道工序及施工步骤；其次，根据工程的特点，做好具体施工工艺的技术准备，尤其要满足高新技术的要求。
3.2施工单位要强化土建施工技术交底管理
施工前技术的解释工作，由特殊施工方案技术交底并负责设计，为帮助施工人员详细信息技术要求、施工特点和相关的安全措施等等，以确保土建项目施工过程的安全性和科学性。一般来说，技术交底可以分两步走，一是加强技术人员在施工过程中的技术交底意识，确保项目能够满足国家相关行业标准要求。二是应以控制技术披露内容为目标，包括施工条件、施工、施工图、技术要求等，并明确交待其他技术记录内容，为施工人员提供明确的指导方向，确保施工质量水平。在技术交接期间，施工单位要不断提高施工人员和技术人员的专业素质水平，为施工建设提供更多的内部保障。
3.3施工单位要做好施工过程中人员管理和控制
土建施工项目需要施工单位各部门的密切配合才能进行有序推进，这也是保证施工质量的重要前提。为了加强各部门之间的有效合作，必须做好施工单位专业技术人员的管理和控制工作，以形成团结有力的团队氛围为目标。一个就是施工单位各部门专业技术人员都要意识到自己在项目中的责任和分工，并按照分工完成个人的工作任务。另一方面就是遇到施工难题后，各部门要形成联席协调机制，积极发动聪明才智和工作经验，提出更全面的解决方案，群策群力解决问题。
3.4制定严格、科学的现场管理办法
科学有效的现场管理办法是土建工程顺利进行的有力保证。从所有进入现场人员必须统一着施工企业工作服和安全帽开始，企业全体成员（包括企业领导层）必须服从现场的管理人员指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语，以及隔离标志，严格现场管理。施工人员作业必须遵守作业时间规定，工序完成后要做到料清场地清，集中堆放并定期处理施工垃圾。现场管理人员要确保对施工操作人员进行实际有效控制，安全员与工程质量员必须对交叉作业进行监督管理，确保工序衔接部位等质量和事故多发区域的安全。
3.5材料质量控制
对于工程中的进场材料要严格控制。一些施工单位为了眼前利益经常使用不合格产品，常常以次充好，甚至一些已经取得合格证的材料，其产品也会出现不合格现象。为此在材料的采购中以次充好以及材料进场和配件时，产品质量与订货时所给样品不符的情况时有发生。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能以及材料的抽样和试验方法以及施工要求。主要的材料在进场时要出示正规严格的合格证以及材料化验单，各构件必须具有相应厂家的批号和出厂合格证书。做好进场材料和设备的进场复试，对那些不合要求的材料设备要做到及时更换，绝不能让不合格的材料用在工程上。
结语
总之，以上就是我个人见解。在土建施工过程中，做好土建施工全过程的质量管理与控制非常重要，这需要施工企业管理者对于施工中各环节进有着良好的把控力，严格抓住施工材料质量关，建立健全严格规范的工程监理制度，强化土建施工技术交底管理，做好施工过程中人员管理和控制等。本着以人为本、科技创新的工作理念，以土建工程质量管理为基础做好对于土建工程质量的控制，确保土建工程的施工质量。
参考文献
[1]唐晓平.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].住宅与房地产，2015（28）：119.
[2]杨品俊.土建施工中施工质量的管理与控制策略[J].建筑工程技术与设计，2016（13）.
[3]彭青海.高层建筑中土建施工技术的运用研究[J].江西建材，2014（10）：62.